台灣製造成本居高不下,要打贏中國紅色供應鏈低價競爭的方法,答案竟是:去海裡撿垃圾。

在台南的「眼鏡窟」,有這樣一家全球運動太陽眼鏡製造商,當同業為了更低成本、更高利潤,紛紛西進中國設廠,它卻因為熱愛台灣,忍受成本壓力、堅持不走,結果最壞的時期,僅一年多就跌掉過半營收。

眼看企業利潤空間有限,它曾砸錢收購國外運動眼鏡品牌,想發展自有品牌的新路,藉此擺脫台廠只會做代工生意的命運,但它不懂品牌經營,始終難有大突破,陷入困境。

29歲第三代靠「海廢」創造差異化
為圓兒時夢、回饋海洋,沒先想利益

誰也沒想到的是,轉機竟是纏繞在海底的廢漁網。

它,是名列全球運動太陽眼鏡製造龍頭、歐美眼鏡新創品牌主力代工廠的華美光學,而帶隊力拚再生材料轉型與發展自有品牌的靈魂人物,是年僅29歲的企業第三代、營運經理陳煥凱。

小檔案_華美光學

成立:1978年
營運經理:陳煥凱
主要產品:運動太陽眼鏡、漁網再生眼鏡等
成績單:2023年營收約12.4億元

問題是,再生材料又貴又難