在夏普宣布將關閉堺工廠，未來可能全面撤守面板事業、往輕資產轉型之際，商周在第一時間，與鴻海集團董事長劉揚偉對話。

在這場九十分鐘的訪談裡，他不避諱的承認，鴻海以製造業思維經營夏普這樣的品牌公司，是錯誤的。更坦言，自己接任董事長以來，最想改變的，就是該公司鐵腕的管理文化。

提早轉型更好，但當時可能不是right thing
「夏普不是拖油瓶，是鴻海做得不夠好」

他甚至一反鴻海過去嚴肅治軍的形象，想告訴年輕人：不要忍，做自己。

究竟，他如何搶救夏普信任危機？擔任全台營收最大集團董事長的學習與體悟又是什麼？以下為專訪紀要：

商周問（以下簡稱問）：為什麼這次改善夏普營運，最後會決定關閉堺工廠？

劉揚偉答（以下簡稱答）：有一個很大的原因是，大螢幕的市場不會回來了。堺是十代線，適合做大螢幕的面板，但人們看電視時間越來越短，尤其是年輕人，他們都是拿平板、手機看（影片），有人甚至家裡沒有電視。

大電視的市場一直在萎縮，再加上現在面板的市場其實非常、非常艱困，大概只有一家業者賺錢，在這樣的競爭情況下，這個決定（關廠）是非常自然的。

問：這是個很困難的決策嗎？因為關係到很多日本員工的尊嚴。

答：我們純粹從商業考量為主，員工會考量、只是怎麼做而已。方向上，以商業考量為主，但是，執行上，就要考量各方感受。

關廠後，得拿成績消除質疑

「所有策略，都應該每五年重新檢視」

問：8K+5G曾經是鴻海的營運戰略，也是在此背景下購併夏普。這次關廠，是為過去的策略止損嗎？

答：所有策略，都應該每五年重新檢視一次，包括國家。你看大部分國家的策略都是五年檢視一次，為什麼？因為環境會變，很多你（原本）沒預測到的變化會發生，國家如此，商業上也是這樣子。

五年前我們拚命拚8