編按：第58屆金鐘獎《模仿犯》成入圍大贏家一共入圍戲劇節目獎、戲劇節目男主角獎、戲劇節目導演獎等17項。最終拿下戲劇節目創新獎、美術設計獎、攝影獎3個獎項，以及非正式競賽項目的人氣戲劇節目獎。
2022年《華燈初上》帶領台劇打開國際市場，除了在台灣獨佔鰲頭外，也打進了香港、新加坡、馬來西亞、越南等5個國家的Top 10排行榜。而《模仿犯》以大IP加上懸疑探案劇的類型，在上線72小時後就登上全球共11個國家的Top 10排行榜，目前已經登上二十多個國家的Top 10排行榜。而且更令人驚訝的是，除了亞洲國家外，也擴散到中東的阿拉伯聯合大公國、科威特、卡達等國家，甚且打到歐洲的希臘、中南美洲的巴哈馬、烏拉圭等國，真正成為「國際級」台劇。
繼懸疑劇《誰是被害者》大獲成功後，為什麼瀚草影視會大膽選擇改編知名日本推理小說《模仿犯》呢？在這樣時空移轉的改編過程中，又有哪些難關需要一一克服？
監製陳國富是IP幕後推手，一同推動改編《模仿犯》
此次在《模仿犯》跟瀚草創辦人曾瀚賢共掛出品人的陳國富導演，是整個劇集改編的幕後推手。製作人曾瀚賢分享當初的經過：「其實最早是陳導看了《誰是被害者》後，就來問我們是否有意願在台灣製作《模仿犯》的改編影集。」
曾瀚賢也苦笑道：「當時就知這是個非常艱難的挑戰，其一是因為原著是非常優秀的小說，有高度的文學性。成品好是應該的，因為原本的故事就好，但如果做得差強人意就完了。」
「其二是原著的敘事特色，呈現錯綜複雜的多元角色觀點，在小說表現上是非常精彩的寫法。但在影視改編上如果沒有主線去串，卻很容易過於錯亂。」
「其三是小說已經是將近30年前的作品，而且中間也已經被改編成影視作品過，在30年後的現在要再度改編，該如何做出新鮮感與現代感？」
也因為希望能做出新意，所以在開發《模仿犯》劇本的過程中，曾考慮如同美劇《黑鏡》設定在近未來，設想未來的連續殺人案。但寫著寫著，製作團隊卻覺得離原著越來越遠，一直找不到作品的氣質和方向，此時曾瀚賢製作人毅然決然喊停，決定重來，才有了現在看到的版本。
曾瀚賢也補充道：「如果不是湯哥（湯昇榮）一直在嘗試做國際合製，陸續有跟韓國、紐西蘭、越南等國家合作過，我也沒有信心跟底氣接下這個任務。」
「至於劇本的關鍵，我認為是在於最終決定選擇90年代，那時候的新聞舞台有強烈的『登台感』。因為80年代仍在戒嚴，不能說、被壓抑的聲音全都在90年代跑出來，那是現代所沒有的。當時像白曉燕命案的嫌犯陳進興、高天生，每天在報紙和新聞上『連載』，CALL IN節目也是個當時非常突破的東西，這是一般人第一次可以用聲音『上電視』、被所有人聽見，這是前所未有的經驗，也帶起一波全新的風潮。」
在整個改編過程中，陳國富導演也會給予劇本改編的意見回饋，加上有好故事工作坊的馬克明編劇坐鎮，擁有改編大IP《杉杉來了》、《微微一笑很傾城》的成功經驗，終於慢慢「拆解」《模仿犯》改編任務這顆超級炸彈。
從前期思維到後期剪接協調，如何不斷「心繫國際」
看到《模仿犯》優異的國際市場成績，曾瀚賢和湯昇榮坦言本來沒有預期到會有這樣的結果。
曾瀚賢笑說：「其實我們無法確定劇集上架後，國際市場會有反應，只能說我們在過程中一直不斷朝向這個目標去努力。像湯哥是非常清楚的針對國際市場，理性判斷目前的趨勢，認清我們現在卡在哪一關，哪一步我們一定要跨越。」
「我則是一直想靠近美劇的敘事和語言，我認為它們反複操作的類型語言很成熟，因此《模仿犯》從劇本格式到結構，都希望不斷去靠近美劇的格式與方法。」
「這也是我在拿到《模仿犯》時就覺得改編很困難的原因。我們熟悉的美劇都有非常明確的主角跟主線故事在推動，《模仿犯》小說卻不是倚賴情節去走，而是從多名角色出發、堆砌出來的，讓讀者感受到社會脈動的氛圍，這是非常難突破的點。」
提到國際市場，曾瀚賢也語帶感慨的說：「其實產業內現在每個人都知道需要國際化，也都想要國際化，但包括我們，大家都沒有頭緒該怎麼做才能國際化。所以我們就設定階段式的目標，首先我們相信說故事這件事一定可以找到人類情感的共通性，人性的感動最終應該可以跨越語言，就像我們看一部感人的電影，不會因為裡面的角色說西班牙語、韓語或印度語，我們就無法理解。」
「台灣市場小，無法獨立決定審美標準，但我們可以去學習別人的審美觀，用學習曲線不斷的靠近，但要學習就要先有步驟，我們首先想辦法去創作不只跟台灣有關、而是同時跟其他國家有關的議題和故事，或起用其他國家的演員，這些都是國際合作很重要的開端。」
「接下來，如果我想打入特定的國家，我就必須去用一個他們熟悉的語言去跟他們溝通，所以成熟的類型很重要，這也是我們一直不斷嘗試的點。」
他也坦言這次有機會做《模仿犯》，跟《誰是被害者》的成功息息相關，「經過先前與Netflix的合作，他們已經相信我們，可以理解我們的故事語言，所以才讓我們有機會去主動制定題目，他們也會認為這些題目具有國際性。在來往的討論中，平台給我們的協助跟反饋，讓我們更加理解國際市場，也幫助我們往提高成功率前進。」
湯昇榮也直言，在對接國際市場的過程，國際串流平台的崛起扮演了非常重要的角色：「台灣的戲劇製作者，如果沒有這些外來的刺激，同時也受益於資金規模增加，開始吸引電影人才進來，否則可能不會進步得這麼快。」
其實我跟瀚賢在做《麻醉風暴2》時，就遇到很大的困境，因為大家都沒有做過劇中的許多嘗試，只能先從學習外劇開始。雖然想像得到，實際做起來卻遇到各種意想不到的困難。但我跟跟瀚賢的路線沒有變，我們就是希望可以做出更多類型明確、能跟全世界觀眾溝通的劇，所以目標就瞄準Netflx，想要做國際化內容。」
如同曾瀚賢所言，湯昇榮為了要接軌國際市場，必須先了解國際市場。湯昇榮分享道：「我觀察國際市場上為什麼可以創造這麼多種成熟的類型，以及那些出口到歐美的戲劇是非常厲害且成熟的，像我發現土耳其、南美等國都很擅長掌握英美風格的肥皂劇，這是他們跟國際接軌的路逕。」
「再深入分析會發現，英語系國家已經建立一套市場機制，包括歐洲、美洲、紐澳等區域，所以讓不少哥倫比亞的肥皂劇可以輕易打入Netflix的全球TOP 10，但亞洲還沒有建立這種跨國的市場模式和統合方法，還需要不斷的摸索前進。」
跟Netflix的長期合作，也讓湯昇榮感受到台劇的底氣：「在《誰是被害者》受到肯定後，證明Netflix慧眼獨具，在此特別感謝Netflix的Jerry對我們的義氣相挺。他非常相信我們，Netflix當時願意以高價買下《誰是被害者》的獨家全球版權，讓我們有這個機會得以嘗試，還好後來的成績讓大家刮目相看。這次《模仿犯》就得到更好的機會，讓台劇有機會以國際規格，向全世界190個國家宣傳。」
湯昇榮也提到如何平衡來自國際平台的壓力，是非常關鍵的事。「在《模仿犯》的案子上，瀚賢的決斷力非常重要。如果當時因為Netflix的需求與時間壓力，直接用近未來的版本往下做，他沒有喊停的話，就不會有現在的《模仿犯》。」
未知與困難的挑戰，反而激發團隊拿出最好的自己
在《模仿犯》關關難過關關過的狀況下，曾瀚賢苦笑說：「整個過程中，我都不知道做出來的東西，觀眾的反應會如何，因為完全沒有可參照的往例。很多時候我也覺得自己要做不下去了，都是硬扛著。但到後來我開始覺得也許有機會，是因為整個團隊都是拚了命把自己最好的東西拿出來。像我跟剪接解孟儒長期做美劇結構的分析，導演張榮吉和張亨如則是從電影美學的角度，來講究角色的情感細節。雖然中間經歷很多碰撞，但大家都挺住，大家各自的堅持都得到充分的發揮，也豐富了劇集不同的部分。」
曾瀚賢也笑說：「經歷過整個痛苦的過程後，小解（編按：剪接解孟儒）曾經問我，如果給我機會重新選擇，我會再來一次嗎？我覺得還是要，但會想去優化整個過程跟方法，這樣一來整個過程就不會只帶來痛苦，痛苦後還可以產生積累，這才是最重要的。就像沒有《誰是被害者》的經驗跟歷程，我也沒有辦法跟Netflix、跟團隊溝通協調，帶領出一個方向。」
湯昇榮特別強調：「很重要的是，雖然面對的是國際市場，但我們還是最在乎台灣的觀眾。然而台灣觀眾看類型片的經驗都是來自國外，若要以台灣的環境製作影劇類型，觀眾必然會在觀影過程需要適應。很多朋友說，當他們把語言切換到日語、葡萄牙語，整個觀影的體驗會更有距離美。我一直思考為什麼會這樣？其實在製作端以及市場上建立屬於台味的敘述，需要有更多的人投入，觀眾口味養起來了，製作團隊也能更能熟捻製作流程，這都需要時間累積的。
「事實上韓國也是這樣，他們現在不管處理什麼題材，都可以同時抓住本土與國際觀眾，他們建立了很好的品味與概念。我們還在起步中，但踏實的走下去，未來才有機會。」
曾瀚賢最終補充道：「陳導帶給我們最大的啟示是，對產業技術、說故事技巧有把握，才能創造出能被欣賞的藝術。現在的國際成果讓我們最開心的不是拿到好成績，而是這代表我們持續不斷的練功，正朝向對的方向前進，這讓我們更有信心。」
「我們努力挑戰這個『不可能的任務』，讓我們得以看見自己的缺點，並去突破它。台灣觀眾一直對外來內容有很高的接受度，這是一個優勢，卻也讓大家還在適應台劇的氣質。在還沒建立一定標準前，我們就是不斷的在嘗試。」
如此我們看到成果，《模仿犯》令人激動的是，看到台劇少見的大場面跟調度、幾乎在影像水準上與Netflix他國原創劇不相上下，甚至質感勝過亞洲院線電影的時候。也許《模仿犯》在製作過程中有些波折，但這部作品幕前幕後的所有成員都沒有妥協、放棄。做為2023年、甚至是台劇史上重要的里程碑，20個國家或許只是個起頭，台灣的國際級旗艦劇正要開始它的旅程。
＊本文獲「Mapless Vision 新趨勢影視產業報」授權轉載，原文：專訪/《 模仿犯 》製作人曾瀚賢、湯昇榮：開案到製作大解密，從「心繫國際」到「產業累積」的勝利
徐佑德
無垠公司共同創辦人、《Mapless Vision 新趨勢產業報》創刊人暨總編輯，前《娛樂重擊》主編，現職製片／劇本開發／前期統籌／影視與文化內容觀察／數據分析/行銷。
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
