管理全球約5,000名員工的大聯大控股人資長李昭麟指出，「新冠疫情讓本來要５到10年後才會慢慢普及的遠距模式提前出現了。」所幸大聯大在2018年就順利完成集團轉型，因此當疫情衝擊企業、社會造成諸多經濟損失、營運秩序紊亂之際，對大聯大而言，反而是轉型加速的契機。
正值疫情改變人類工作習慣，新職場典範應運而生之際，企業應盡速思考如何調整人才管理策略，穩住營運步調，並全力協助員工適應新常態；大聯大提供以下兩大思考面向：
人資管理新觀點一：從時間與空間指標解放，專注在「成果」
隨著新世代管理思維的興起，企業愈發重視員工所產出的價值，出勤或工作地點是否侷限在辦公室顯得不那麼重要；而新冠疫情的衝擊，數億人口先後經歷行動受限，無法維持正常生活步調，更加速了這樣趨勢轉變的速度。
李昭麟認為，企業與其管控員工的上班時間，或在哪工作，不如培養員工自主管理，達成工作任務，讓在上位者只需專注於員工所創造出來的「成果」。
除了衡量績效的思維改變，從企業招募的角度來看，疫情也打破地域性框架。遠距協作的興盛，讓用人安排可從「當地」擴展到「世界各地」，這將是企業加速業務全球佈局的新機會。（延伸閱讀：協同合作模式改變，人資管理思維須跟上轉型）
李昭麟樂觀地說，在新的工作型態下，員工甚至可以一邊工作一邊環遊世界，不再有傳統「排休假」問題；透過各種線上工具與應用程式，無論在阿爾卑斯山、大溪地都能協同工作，而這或許也能間接促成讓員工工作兼具生活的目標。
人資管理新觀點二：即刻擁抱數位科技，重塑彈性開放企業文化
新冠疫情的爆發，將世界加速推向VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous）、一個充滿不確定性的時代，商業競爭、消費需求、科技技術、產業環境政策等快速變化，迫使企業必須展開轉型，時刻調整營運方針，以生存下去。
而企業轉型的基礎，往往從數位工具導入開始。李昭麟指出，「工具會改變行為、行為會改變態度、態度則會進一步影響思維。」員工學習操作新工具，養成數位技能，過程中會耳濡目染，建立起勇於嘗試的心態，進而形塑彈性且開放的企業文化，利於整體數位轉型計畫推進。
李昭麟以大聯大為例，2015年集團啟動數位轉型，上下一心積極擁抱新科技；疫情間，一直將員工安全視為第一考量的大聯大，透過雲端充分了解員工健康狀況，員工也能快速且彈性調整工作狀態，讓營運不受影響；即便面對公司成員分散各地，團隊也能游刃有餘快速協作，一起迎接各種突發挑戰。（延伸閱讀：彈性部署雲端人資平台，企業強化數位協作力）
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