這，是一個選在50歲，重新啟動人生下半場的故事。
主角王志仁，是台灣網路圈相當響亮的名字。早在2000年時，他就從本土保養品牌「上山採藥」嶄露頭角，一舉將它從藥妝小咖，推上屈臣氏開架式保養品前3大。
出生： 1971年
學歷：中國工商專科學校國貿科
經歷：雅虎奇摩電商事業群副總裁、東森購物電商事業部執行長、美而快實業總經理
現職：滿一企業總經理
2008年，他進入雅虎，創下讓超級商城5年內業績成長5倍、說服100多個百貨實體品牌設立虛擬店的紀錄，一路晉升至電商事業群副總裁，掌管台灣與香港市場。2017年，他被東森集團總裁王令麟重金禮聘，先後負責電視購物與跨境電商；緊接著，又被電商女裝龍頭美而快（Pazzo）董座廖承豪挖角，協助他管理旗下20多個品牌。
「現在說的虛實整合，Jacky（王志仁英文名）就是重要推動者。10幾年前，是他讓實體店和電商第一次開始交流，影響力到今天都還在！」91APP董事長何英圻評價。
再見齊柏林電影觸動他
50歲這年決定改賣回收衣
上述軌跡，讀起來就是一名專業經理人一帆風順的人生。但在50歲這年，他卻突然做出令外界跌破眼鏡的決定：與新光紡織第三代、董事長吳昕恩共同創立服裝品牌「FYNE」，要用商業模式，解決台灣的舊衣回收問題。
契機，來自一通獵人頭公司的電話。原來，前年有名獵人頭頻頻打來，想說服他接受一份新工作，都被他婉拒，對方在情急之下脫口而出：「Jacky，你都已經要50歲了，這可能是你人生的最後一戰！」
「當下聽到，我真的是氣到吐血，」王志仁回憶，但掛完電話後，這句話卻不知為何，不斷出現在他耳邊—當你已經做一件事做了一輩子，也締造過很多豐功偉業，那麼，如果可以選擇人生的最後一戰，你要把此生累積的專業知識，用在哪裡？
這問題開始反覆縈繞在他心中，而隨後發生兩件事，則成為更強的催化劑。
一開始，是他意外看見了重播的齊柏林作品《看見台灣》⟫。這部電影上映時曾引發轟動，但如今，齊柏林已過世多年，台灣對環境保護的改變卻仍微乎其微。
緊接著，認識多年的吳昕恩，與他聊起新光紡織開發出一項技術，能把舊衣百分之百回收，重新製作成新衣。這項技術，雖然已經在去年2月登上法國「紡織業奧斯卡」Premiere Vision展，但要真正被消費者穿上，不知還要多少年。
衣服，永遠是電商銷量占比最大的品項；但同時，也是地球上第2大污染產業，破壞程度僅次於石化業。一連串事件觸動，再加上深知電商服飾銷毀庫存的比重有多高，讓王志仁腦子一熱：「不然，我們就來做一個品牌吧！」
不懂就抱布料四處取經
兩先天限制讓循環衣難開發
創業很熱血，但頭洗下去，他才發現情況複雜。因為這一次，背景知識是他完全陌生的紡織與回收業。
對此，他開始四處取經，從最基礎的平織與針織差異、到為什麼衣服下水後會縮……，「他會做足功課，而且問得非常細！」新光紡織商品企畫總監陳明崇透露。
為測試舊衣回收紗的變化性，他抱著布料到傳統西服店，想請老師傅打版一件西裝外套。前兩間師傅嫌他麻煩，立刻回絕，第三間總算求得對方答應，機器車完，卻發現根本不能穿—原來，這種布料的彈力太大，撐開來車縫時沒問題，一鬆開，瞬間就歪七扭八。
「就連我原本以為自己很熟悉的事情，也得重新適應！」他苦笑道。
例如，電商最常使用的包材「破壞袋」，業界行情價是一個1元到2元，但如今須配合品牌屬性，開發可分解材質的破壞袋，成本馬上飆到8元，「我一聽報價，真的快哭出來。但你摸摸看，這手感是不是比較好？」抱怨歸抱怨，秀出破壞袋樣品給我們時，王志仁仍眼神發亮。
過去，他一簽名就能決定幾億元廣告預算，如今卻為貴上6塊錢的包材絞盡腦汁，想著哪裡還能再省一點。
然而，他要面對的還不只這些。光是循環衣產品本身，就有兩大先天限制。
首先，單價貴。比起一般衣服，循環衣因為歷經層層回收，光成本就高出2成到3成。例如FYNE官網上的一款無內襯西裝外套，售價就高達8800元。
其次，顏色與款式都受限。循環衣須歷經「脫色」環節才能重新染色，但顯色度仍不可能像原生素材般清晰，例如染天空藍，出來可能變成灰藍。為了後續再回收預備，他們的服裝，只能以好脫色的黑、白、灰為主，更遑論大面積色塊與印花。
「光這兩點，就夠讓品牌設計頭痛了！」負責布料開發的陳明崇坦言。
另一個更棘手的問題是：回收。他該如何快速建立起舊衣回收的商業模式？
王志仁的答案，可直接簡化為一張流程圖。當消費者回收一件舊衣，將歷經收貨點（便利商店）、舊衣回收商、新光紡織等多個角色，再通過脫色解構、做成聚酯粒、抽絲紡紗、製作成衣等步驟，才能重新被消費者買回。看似順理成章，但其實，裡頭藏了不少他20年來累積出的know-how。
善用超商逆物流、給誘因
還做標籤分類，降人工成本
第一， 善用超商逆物流，衣服怎麼去就怎麼回。王志仁坦言，他也想過效法Gogoro充電站，但就算一口氣開出上百個回收站，也還是有人難以抵達，不如善用超商專門用來退換貨的逆物流系統：「以我做電商的經驗，就是先讓消費者方便再說！量衝大，才有機會降低成本。」
第二， 每一個關卡都要設立誘因，商業模式才能長久。例如回收一件舊衣，消費者就能拿到200元購物金，可在FYNE官網任意折抵消費。
第三， 以「可回收的設計」來製造，降低人力成本。原來，舊衣回收最困難的環節其實是分類，須聘請工人，將各種材質的衣服與配件分開來，才能做後續處理。對此，他直接從源頭出發，舉凡領標、洗標、扣子、拉鍊、縫線等，都使用與循環衣相同的PET（聚乙烯對苯二甲酸酯）材質，省去分類的麻煩，更為這類衣服製作特殊領標「re:FYNE」，代表可100％回收，加速工人識別。
這件事說來輕巧，但是，光要找齊上述各種PET配件，就讓他的供應商從5家暴增至26家，溝通成本大增。
「我要先創造一個PET的小型『閉鎖循環』，」王志仁說，唯有把這個循環跑順了，才有機會擴大影響力，例如延伸至政府機關或學校的制服。
有趣的是，他這個門外漢穿針引線，反而促成不少相關廠商首次串聯，例如位於中壢、開業近十年的宏錦成衣廠總經理陳雅娜就坦言：「從來沒有做過這樣的東西！溫度、布性，都得跟上游密切配合。」
「幫彼此陌生的兩個產業搭起橋樑，最後促成合作，一直是Jacky最拿手的，」何英圻回憶，王志仁最關鍵的戰功之一，當屬說服台灣萊雅、雅詩蘭黛兩大彩妝品集團，到雅虎開設品牌旗艦店。當時，雙方由於水貨橫行，又要爭搶消費者，關係一度緊繃，最終是王志仁花了近兩年時間，才一步步打通。這次用商業模式串起電商、紡織和回收業，也是同樣邏輯。
「過程當然很多挫折啊，我偶爾還是會覺得，我是腦袋壞掉（來做這件事）嗎？但不試試看又不甘心……，」試著歸納這段50歲的急轉彎，王志仁坦言，成功與否確實是未知數：「但我覺得，人就兩種思維，一是認真賺錢，一是找到一件特別有意思的事情，然後全力以赴。」
