讓別人贏，不代表自己輸

《讓別人贏》是旭榮集團執行董事黃冠華Sunny出版的新書，我特別喜歡它的書名，看似顛覆商場不是你死、就是我活的競爭邏輯，卻恰恰印證了Sunny的價值觀。

作為年營收超過三百億跨國紡織集團接班人，Sunny是我見過最快樂的第二代企業家。

不管寫專欄、演講或出書，字裡行間、舉手投足，都能感受到他特有的幽默感，令人充滿驚喜和喜悅。每次碰到他，他即便身兼多職，管公司又要玩新創，仍不忘關心大家，給予我提點、建議。

為什麼他可以如此豁達，如此「放得下」？

5月24日的新書發表會上，Sunny分享一個小故事，這是他把書名取叫《讓別人贏》的原因，也讓我重新思考，所謂贏的意義，究竟是什麼？

Sunny提起他的老爸、老媽，旭榮董事長黃信峯、總經理黃莊芳容。

有次，Sunny的老爸邀老媽去看黃俊雄布袋戲，老媽興趣缺缺拒絕了，老爸只好自己揪朋友看戲，傍晚他碰見看完戲的老爸，只見老爸神采飛揚、口沫橫飛地說戲有多精彩，拍手拍到手都紅了。但沒想到，晚餐後，當老媽問起戲好不好看時，老爸只是淡淡地回，「還好妳沒去，就一般般而已。」

這一幕讓他驚呆了，搞不清楚老爸為何轉變那麼大！

沒想到，老爸卻告訴他，「你要懂得讓別人贏啊！如果我回來跟她講，哈哈，你活該，那麼好看沒去看，你就沒看好戲的命，以後知道了吧！」這當然也是一種說法，但對事情一點幫助都沒有，只會惹媽媽生氣，自己也沒好處，「多講一句話讓她贏，讓她爽，反正我看到好的表演，已經賺到了。」

爸爸的處事智慧，讓Sunny明白，原來，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。

很多時候，我們事事與人競爭，努力證明自己比別人優秀，想當人生勝利組，卻很少思考，有沒有除了爭勝負以外的可能性？Sunny說，讓別人贏，不是要大家與世無爭，「而是要隨時定義，對自己來說，什麼是真正的贏？」

也因為重新定義輸贏，旁人眼裡的苦差事，對Sunny來說卻多了不同意義。

像接班，鬧到父子、母女反目成仇的案例比比皆是，但他認為，如果自己將接班的贏，定義在掌握權力，一路上絕對跌跌撞撞，所以他轉念想，「關鍵在於，怎麼讓公司贏、讓大家好，我從輔佐的角度切入，用共治取代接班，結果就不一樣了！」

「給我磨練的，都是逆行菩薩，」Sunny笑說，因為上有強大的爸媽，讓他不得不學會換位思考，退一步找到能讓爸媽開心，自己也滿意的解決方法。

贏的關鍵，不是因為自己最強大，而是因為成就的「局」最和諧、最成功。這一點不僅用在家庭，也適用於管理上。

過去兩年因為疫情，全球供應鏈大亂，這對事業橫跨歐亞非的旭榮來說，更是一大挑戰。但Sunny自有一套「高鐵與火車」理論，「高鐵跟火車最大的不同是，火車只有車頭有動力，但高鐵每節車廂都有動力，全部輪子動起來一起跑，」所以，局勢正亂，他卻把權力下放，讓每間分公司自己做決定，「要讓聽得見炮聲的人做決策！」

「過去我們偏中央決策，但現在面對各國不同狀況，不能繼續在台灣隔空指揮，而是要把權力下放給地方，相信他們能做出對的決策。只要他們的決定是對的，我就讓他們決定，我來背責任。」

危機當前，充分授權，更加快決策速度，讓旭榮挺過一次又一次疫情考驗。這也讓第一線員工建立當責意識，不是等待主管下命令，「因為要打贏這場仗，不能只是一個人的成功，而是要一群人的成功。」

唯有真心利他，才能真正利己！這是Sunny二十年來的人生體悟，也是他能承先、也能啟後的關鍵。相信你讀完這本《讓別人贏》後，會像我一樣，尊敬他，更喜歡他。

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