在光隆宜蘭開發中心的打版房裡，十餘位打版師正忙碌製圖，有的白髮蒼蒼、有的青春洋溢。一問才知道，最資深的69歲、最年輕的24歲，足足差了45歲。
小檔案＿光隆
成立：1966年
董事長兼總經理：詹賀博
主要產品：羽絨、成衣、家用紡織品等
成績單：2023年營收77.08億元
混齡管理術：00世代面試官、年輕人複數錄取、混齡組隊工作、共學
「小朱師傅輪廓（指版型線條）真的很好⋯⋯，我們畫不出來。」24歲的黎書綺說。50年資歷的朱錦祥用一指神功敲鍵盤，一面回：「哪有！妳們都比我神好不好？」雖想用年輕人語法，卻還是有點老派，女孩們忍不住笑。
這是一個企業因為轉型，努力讓5代職場共融的故事。
羽絨業衰微，光隆淪為雞蛋水餃股
他接班拚轉型，面臨跨世代管理難題
「從前羽絨這行就是：把羽絨收來洗乾淨，讓客戶塞進衣服寢具就好。」光隆實業董事長詹賀博形容。
他是光隆第3代。光隆實業1966年由他的祖父詹發枝創辦，與台灣羽毛、合隆毛廠並列台灣3大羽絨廠。父親詹正華返家接棒後，擴大海外版圖，還推動上市櫃，成為台灣羽絨
