最近一直在出差，見到了很多優秀的企業家、主管、創業者。大家一起交流，收穫很多。經常有人問我，一個管理者需要學習什麼？今天我把這些思考分享給你。關於公司、關於團隊、關於自己，希望對你有啟發。

保護強者

翻譯成大家更熟悉的一句話就是：光腳的不怕穿鞋的。一個弱者，因為一無所有，所以肆無忌憚。沒有顧忌，所以很多事情放開手腳，會做得異常出色，或者逾越邊界。尤其在一個組織中，更是如此。反正我什麼都沒有了，我想怎麼做就怎麼做。

所以我經常說，這件事在企業中是一把雙刃劍，一方面我們要學會逼自己一把，絕境中的鬥志，是不可磨滅的鬥志。但另一方面我們要保護強者，因為強者給企業帶來更大的價值。創造更多價值的人，理應獲得更大的收益。

很多人都有一種，我弱我有理的心態。於是佔強者的便宜，搭便車、亂開槍。真正優秀的企業，在確保公平的前提下，會激勵員工成為強者，並同時保護這些人，讓他們拿到更多的激勵。

沒有人需要1：1的地圖

2001年左右，我還在微軟上班，那時的微軟，如日中天。有許多人來微軟交流學習。我那時跟其他公司分享微軟是如何開發軟體的，其中很重要的一點是：一個開發配備兩個測試。許多人把這句話，當成金科玉律，原來微軟是這麼開發軟體的！甚至，當時有人問我這樣的問題，至今我驚訝不已。「微軟的員工，都用什麼牌子的牙膏？」「我不知道別人用什麼牌子。我自己用的是黑人牙膏。」

「原來微軟員工用的是黑人牙膏啊！怪不得這麼厲害！」匪夷所思，但這是真的。這反映一種現象，大家對成功者有盲目的崇拜。這家公司這麼厲害，說什麼都是對的。我們都要學習。這樣的偏見，讓很多學微軟的人，把自己學死了。當我們去一家企業參訪，向一個優秀的人學習時，到底應該學習什麼？很多人希望拿到一張地圖，一張1：1的地圖，能原樣複製。具體來說，想要的是操作手冊，SOP流程規範，激勵制度。我拿走這些，套在我的公司上，也能成功。

因為沒有人需要1：1的地圖。參訪、學習，更多是研究底層邏輯和規律。在抽象和準確性找到平衡，是管理者的基本功。也是管理者實現飛躍的重要點。

不要羨慕過目不忘的人

這個世界上總有一些人過目不忘。掃一眼，全記住了。第5頁第3行是什麼字，馬上能說出來。以前我非常羨慕這些人。為什麼我沒有這樣的特異功能？但是我最近不這樣想了。為什麼？因為他們這個方面很強，一定有其他方面很弱。一個人的能力是有限的。他們的天賦和努力在過目不忘，就很難做到耳聽八方。經常有同學問我：個人和企業發展的方向是什麼？專注在你擅長和喜歡的事情上。

如果你能過目不忘，那你就專注地過目不忘。如果你能耳聽八方，那你就專注地耳聽八方。只管做自己的事，不用去羨慕別人的事。因為未來的協作方式，會是大家說的，自由人的自由聯合。找到那些自己做比市場做更高效的事情，構建核心競爭力。而把那些其實做得一般的事，扔回給市場。

是你離不開企業，還是企業離不開你

前段時間，我受邀參加領教工坊的年會，有幸聽到萬科集團創始人王石的分享。王石在分享中，帶領大家做了一個思想實驗：你假如1個月不工作，公司是不是動不了？就我個人來說，每次登珠峰至少需要2個月，萬科依然正常運轉。我去哈佛、劍橋遊學，公司依然正常運轉。你說是你離不開公司，還是公司離不開你？

王石這番話，讓在場很多人深思。我們總是覺得自己被需要，但有時候我們只是需要被需要的感覺。假如你離不開公司，我們可以想想，是你的問題，還是公司的問題？領教工坊有一句話，說得特別好：從企業家的企業，變成企業的企業家。我們都想做一家百年企業，基業長青，那麼就要打破自己對公司的依賴。當你離開公司，公司一樣還能轉的時候，離基業長青就更近一步了。

追求好生活的時候，別忘了好好生活

我們信仰什麼？對於很多人來說，可能是信仰錢。我們追求什麼？追求吃得更好，穿得更好，住得更好。但是，我們追求好生活的同時，常常忘記經營當下的生活。怎麼辦？有一次我在百度公司演講，一位同學問：潤總你這麼忙，週末都很滿，你是怎麼平衡工作和生活的？我特別理解這位同學的問題。因為在很多人看來，6點之前是工作，6點之後是生活；週五之前是工作，週六開始是生活，做不到就會很累。

我說：我有一個你未必同意的觀點，當你把工作放在生活的對立面時，你希望工作和生活平衡。可是，當你把工作當成生活的一部分時，你希望工作和生活整合。比如，可能你覺得看電影是生活，可是我覺得工作比看電影更加生活。這世上的事情，不分工作還是生活，只分喜歡做還是不喜歡做，值得做還是不值得做，有能力做還是沒能力做。

把喜歡做的、值得做的、有能力做的事當成目標，把賺錢當成結果，你會發現工作甜似生活。否則，生活苦如工作。追求好生活，和好好生活，完全可以同時做到。

對未來越有信心，對現在越有耐心

一個人的成熟程度，很重要的標誌，是願意以多長的時間週期去計算得失。時間週期越短，只看今天、明天、一周、一個月的，經常急躁、冒進、焦慮。時間週期越長，能看1年、3年、5年，甚至10年，會更加從容、淡定。

亞馬遜CEO貝佐斯在1997年的第一封股東信就寫下這麼一句話：It's all about long-term.（一切都圍繞長期價值展開。）

這意思是說，他會為了更加長遠的利益，而不是短期的股票收益。他要持續推動亞馬遜著名的飛輪。降低商品價格，導致更多的顧客。更多的顧客，導致更多的賣家。更多的賣家，導致更大的銷售和渠道規模。更大的銷售和通路規模，導致上游供應鏈的商品價格降低。商品價格更低，又帶來更多顧客。推了20年後，亞馬遜是現在最成功的網路公司之一。我也常說一句話，在35歲之前，不要在乎自己的收入，成長才是最大的收入。

因為你總有一天會發現，當初為了人民幣幾千塊的薪水，從一家公司跳槽到另一家公司，是多麼愚蠢可笑的事情。一份工作，你最想得到什麼？最想學習收穫什麼？這才是你的目標。有些錢是專門來誘惑我們放棄長遠目標的。如果你對未來越有信心，對現在就越有耐心。像海綿一樣成長，像戰士一樣實踐，緩慢而堅定地前進。

＊本文獲「劉潤」授權轉載，原文：對未來越有信心，對現在越有耐心：給管理者的7個建議

責任編輯：鍾守沂
核稿編輯：李頤欣