尾牙上的人員表揚，是企業文化的具體呈現。過去商周尾牙表揚的是：資深員工、特優員工。但兩年前我擔任執行長後，我取消了這兩項表揚，因為我認為，企業轉型時，最應該凸顯的既不是年資，也不是個人的最佳表現。我們最想凸顯的精神有四：勇氣、創新、助功與失敗。
「年度最佳勇氣獎」表揚的是，一個人勇敢跨出舒適圈，去挑戰沒做過的事。因為轉型其實就是在老組織裡創業，你得透過一連串的嘗試，找到現在未知的答案。在這條迷霧處處的路上，唯有勇氣能夠擊敗森林裡的豺狼虎豹，撥雲見霧。
「年度最佳創新獎」鼓勵的是，打破常規、突破舊框架，用新思維、新方法找到新的路，提升附加價值。因為不創新，就死亡，尤其在轉型時更是如此。但老組織通常沒有意願創新，因為創新就是要不斷找自己麻煩，唯有透過刻意的文化重塑，才能夠讓創新之火在組織裡遍地開花。
「年度最佳助攻獎」提倡的是，跳脫本位主義，以公司利益最大化的角度來行動，這是鼓勵願意當陪襯綠葉的成人之美。轉型時，組織的KPI等制度往往來不及更動，甚至還未找到標準分工路徑，因此唯有降低個人業績的權重，提高團隊合作的權重，讓人人都願意站在組織利益最大化的高度來行事，才不會讓資源藏在各部門裡高聳的獨立穀倉，因為無法串連而錯失轉型可能。
「年度最佳踩坑獎」強調的是，不要害怕失敗，因為坑之所在，即護城河之所在，只要能將失敗有系統的變成組織養分，便是對組織的莫大貢獻。有意思的是，去年，當這個獎項名稱是「年度最佳失敗獎」，沒有人被提名，所有主管都不願意自己部門的同事變成公認的失敗得主。
今年，我們將其改名「踩坑獎」，或許是名稱降低了負面感覺、增加了點幽默感，或許經過一年的觀念重塑，今年，終於有主管願意提名，被提名者也以全票通過，得到商周年度最佳踩坑獎。
今年踩坑獎的得主，是一項數位產品的開發者。這任務從產品的設計、機制的開發、平台的建構、價格的制訂、行銷的體驗等一連串的步驟細緻而繁瑣，都是商周從未做過的事，即便最後產生的直接收入有限，後來卻助攻了其他部門業務，也成為商周發展知識生態圈的關鍵里程碑，這個可複製模組可以串接商周與外部KOL，壯大生態圈裡的內容供應源。
如果你還沒領過年度踩坑獎，那代表你處理的問題還是太簡單了。歡迎明年來挑戰！謝謝這四位年度貢獻獎得主，為大家做了轉型的最佳示範。
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