IT教父、宏碁集團創辦人......施振榮有許多江湖稱號，但若問我，我給他下的標題是：「他是全台灣身價最高、也唯一願意公開談論自己身價的男人。」
我指的身價，不是他「賺」了多少錢；而是，他曾經「虧」過多少錢。
答案是，上千億！
32歲創業、今年77歲的施振榮，他曾經擔任董事長或董事（直接或間接負責）的各公司，虧損金額加總起來虧過1千億。這是他的身價。「身價」最高還不算什麼，在台灣，你不會聽到教父等級的大企業家願意公開談論自己的失敗——除了施振榮。這就是我心中，施振榮的江湖地位，他是台灣唯一。
一次在商周CEO學院的「經營三學」課堂上，當著台下五十位CEO的面，我們談到2013年蘭奇（前宏碁執行長）讓宏碁大虧兩百多億，股價縮水9成。「王振堂（前宏碁董事長）學你說要『享受大權旁落的樂趣』，結果搞到自己被老外綁架。但當時你也在董事會，你做了什麼？如果我是小股東，要怪誰？」
「你在怪我嗎？」面對我的尖銳，他沒有動怒。
「我是最大的輸家（他手中持有的宏碁股票最多），但我從來不後悔，」他心平氣和地說。
「這是宏碁要成為全球頂尖跨國企業的過程，必要交的學費。我不止交兩百億，我交了上千億，這都是要替台灣社會賺更多回來！」
確實，不只宏碁，「以前德碁（宏碁轉投資）虧50億的時候，媒體就說我50億俱樂部，」他幽默的自攤傷口，「我都是第一個破的（企業虧損創紀錄）」「整個台灣社會，都太在乎顯性價值（賺不賺錢），」他苦口婆心不斷提醒。
他認為，要培養一個經理人，真正最有效的學習就是做決策，尤其犯錯時學到的最多。
多數台灣老闆、投資人都不願意為人才付學費、不讓人才有犯錯的空間，所以「台灣不缺人才，只缺舞台，因為我們沒有舞台讓他歷練。」一個經營者如果沒有經歷過「相當規模」的失敗，他的格局是不夠的。因為失敗，代表一個經營者的Runway大小，如果伸展台太小，未來成長空間也不會大。
後來，在全球最大半導體光刻機製造商艾司摩爾（ASML）與商周合作的線上論壇，我再度以顯性價值挑戰施振榮。我用一個大膽的提問開場，旁人嚇了身冷汗：「若論企業市值，張忠謀創辦的台積電市值逾15兆，郭台銘的鴻海逾10兆，施振榮創辦的宏碁市值不到一千億。施振榮的身價無法跟這兩位相比，那為什麼我們要聽施振榮分享呢？」
果然是教父中的教父，施振榮不但沒動氣，還幽默的說，「如果我一輩子立志只要賺錢，我今天賺得錢會比他們多很多。」我佩服他的自信！他說，賺錢相對簡單，他很早就不以賺錢為唯一目標。
他把企業創造的價值分為兩種：顯性價值、隱性價值。
第一、顯性價值：「有形、直接、現在」的價值，簡單來說，就是賺不賺錢。
第二、隱性價值：「無形、間接、未來」的價值，譬如品牌、行銷、服務、人才力等。
如果以這個角度來比較張忠謀、郭台銘與施振榮：誰培養出最多獨當一面的領導人？從這個角度來看，施振榮創造的價值亦略勝一籌。
「我對台灣最大的貢獻，就是提供舞台，訓練很多人才。」
「早期台灣沒有人要訓練員工，員工一訓練完畢就要自立門戶，成為競爭者，但我不在乎，當時台灣需要這些人才，企業不訓練人才、誰訓練人才？」
「我敢講宏碁是最國際化的公司之一，我們有三分之二的員工是老外，」他強調，若沒有品牌，今天宏碁的規模可能只剩下二十分之一。同時，台灣人才也無法透過宏碁所打造的國際性舞台，盡情發揮價值。
其實，早期我不太瞭解施先生，總覺得他每天把「王道」、「六面向價值」天天掛在嘴邊像念經一樣逢人就念，很八股、無趣。但從他開始擔任商周CEO學院的「經營三學」導師，我與他有了較多的互動。我們從「企業生命週期」的創業、擴張到轉型三個階段，來反芻解構他以自身經驗淬練出的經營智慧，我一次比一次佩服。他近半甲子來的功力，我在一旁貪心的學習，越來越能體會到王道精神的奧妙，點點滴滴都成為我擔任CEO的養分。
這四年來，施先生不辭辛勞來商周授課，每一次就是連續三天。
「社會、股東為我交這麼大的學費，我當然希望能夠回饋給這個社會。特別這種學習是血的教訓，我當然要把他加倍賺回來。」這也是我動念想把從施先生身上學到的事，陸續整理出來跟大家分享的原因。隱性價值，是我想分享的第一堂課，因為這是我認為，台灣社會最忽略的價值。
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