曾盛麟答覆如下：

我的建議除了證明給父親看，其實要做給其它的股東看。葡萄王是上市櫃公司，也無法就是老爸說了算，我就是董事會選我的，就算是家族接班人，也要有這個能力，別人才不會說話。

一開始我沒有想過要接班，我把自己當個專業經理人在做，但我也注意到，在董事會裡面其他人對我「很客氣」。在西方社會，他們不管你的年齡或資歷，有話都可直說；剛開始，我在董事會上提議我們該怎麼做，都沒有人要理我，大家繼續聊天。

難免有點沮喪，後來轉念，我還是要做出一些成績讓他們肯定。舉例來講，我知道我回來可以幫葡萄王往海外走，外資很重要，我就常去找他們談。當你要與其他海外企業合作時，他一定會看誰投資你，如果他看到Morgan Stanley、JP Morgan等國際型公司，他會覺得我們公司穩定、體制不錯。我出發點是為了我的願景、不是因為要炒股才這麼做的，那自然而然外資加多了，我們股價就慢慢上來了。

我記得有一次董事會，股東有人問說「為什麼股價現在這麼高啊？」財務經理回覆說，「因為特助都在跟外資溝通，外資就覺得我們公司體質很好啊…」股東、董事的財富變多了，他們就有感。這是我第一次注意到他們開始對我有點肯定。

後來公司又做了很多改變，例如前幾天，我們和Google有一個記者會發表永續發展策略，董事會就很肯定，覺得我們「走在很前面！」慢慢地，你做了一些東西，大家是看得到的，只要你有表現、大家對你肯定，父親再推你一把，其實沒有人會講話。

像你現在做數位是非常好的機會，以外界來說，最快的衡量方法當然是業績、量化的能上來，總之，要戰戰兢兢不停地往前、學習、成長，任何的改革都是on going，沒有永遠勝利的階段，蠻多的機會點，都可以讓你做出一些成績的。

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