被徵詢入閣的那天，劉鏡清是在日本接到電話。當時的他，正在大阪點交才剛蓋好的房子，家具也剛進門，這是去年卸下資誠副執行長後，打算未來長住的地方，但一通電話，打亂了他的計畫。
這位在顧問業打滾三十多年的專業經理人，即將在五月上路的新政府，擔任國發會主委。相較前主委龔明鑫的學者出身，許多人對這項人事案浮出疑問都是：為什麼是他？
他簡單四張圖，點出台灣經濟問題
傳產、金融、服務、零售都知之甚深
其實，劉鏡清與賴清德並非舊識，雙方的淵源，是在兩年前，賴與一群企業家的讀書會。某次，該讀書會原始成員之一、研華前總經理何春盛主持的「經濟組」讀書討論會，何邀請了劉擔任客座講師，促成了兩人首度接觸。
這一場，他用四張圖，讓賴清德對他留下深刻印象。
賴清德現場問他，該怎麼增加年輕人收入，以及如何在調高工資之餘、卻不會讓企業跳腳。想不到，劉竟告訴對方，這種做法稍有不慎，恐將加劇製造業外移。
「如果一家便當店的員工薪水調了一倍，你認為便當會變貴多少？」他反問賴，「當物價因為薪資而上升，大家可支配所得真的會增加嗎？」
語畢，他拿
