被徵詢入閣的那天,劉鏡清是在日本接到電話。當時的他,正在大阪點交才剛蓋好的房子,家具也剛進門,這是去年卸下資誠副執行長後,打算未來長住的地方,但一通電話,打亂了他的計畫。
這位在顧問業打滾三十多年的專業經理人,即將在五月上路的新政府,擔任國發會主委。相較前主委龔明鑫的學者出身,許多人對這項人事案浮出疑問都是:為什麼是他?
他簡單四張圖,點出台灣經濟問題
傳產、金融、服務、零售都知之甚深
其實,劉鏡清與賴清德並非舊識,雙方的淵源,是在兩年前,賴與一群企業家的讀書會。某次,該讀書會原始成員之一、研華前總經理何春盛主持的「經濟組」讀書討論會,何邀請了劉擔任客座講師,促成了兩人首度接觸。
這一場,他用四張圖,讓賴清德對他留下深刻印象。
賴清德現場問他,該怎麼增加年輕人收入,以及如何在調高工資之餘、卻不會讓企業跳腳。想不到,劉竟告訴對方,這種做法稍有不慎,恐將加劇製造業外移。
「如果一家便當店的員工薪水調了一倍,你認為便當會變貴多少?」他反問賴,「當物價因為薪資而上升,大家可支配所得真的會增加嗎?」
語畢,他拿