四月初，根據《富比世》（Forbes）公布最新台灣富豪排行榜，雲林發跡的神秘鞋王、華利集團董事長張聰淵，繼二○二一年首度進榜就成為台灣新首富後，今年蟬聯台灣首富寶座，且身價是第二名、旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明的一‧五倍。
雖然張聰淵創辦的華利公司股價受中國股市走跌拖累，加上他與家族持股比率超過八成，導致身價今年已縮水約一五％。但其企業營運表現並沒有打折，反而逆勢成長，更上一層樓。
攤開財報，去年疫情重創全球製鞋業，身為產業龍頭的寶成集團，營收衰退約四％，淨利成長幾乎全靠南山人壽、精英電腦等業外投資收益支撐。而身為全球運動鞋領導品牌Nike最倚重代工廠的豐泰，表現也不如預期，淨利與營業利益分別衰退近八％與近一○％。
但華利卻交出營收成長逾二五％、淨利成長逾四七％、營業利益成長超過六成的好成績，是台灣製鞋本業最賺錢的一線大廠。
其實，論規模優勢，它的營收規模不到寶成的三分之一；比技術力，同樣是Nike供應鏈，它仍只能撿豐泰挑剩的訂單接。而且高達九八％的產能，全重押疫情嚴峻的越南，照理本該是首當其衝的重災戶。它卻不僅避開疫情衝擊，還成功從專攻平價市場的加硫鞋廠，轉型成通吃中高價市場的運動鞋與潮鞋廠。
究竟張聰淵憑什麼逆勢勝出？其實讓華利成功轉型、獲利大增的關鍵是，三個顛覆常規的經營策略。
越南廠址「除了牛還是牛」
交通不便反成防疫要塞
「很多朋友都說，我是天公疼憨人，我是傻傻做（鞋），但我可不笨。」張聰淵在商周專訪時說。
第一個關鍵策略是，放棄土地增值利益，看準勞工在地習性，搶進偏鄉設廠反而賺更大。
十七年前，當年張聰淵進入越南設廠，多數海外台商
