創業有多難？在台灣，9成新創活不過1年，能活過5年的只有1％，這1％做對了什麼？

本專欄每月與1位新創負責人對談他們創業上遇到的挑戰，之前11宗個案，有如過五關斬六將的縮影。這次我藉由企業發展歷程的四個階段，來整理這11家企業所談到的課題，也提出在每個階段的重點提醒。

種子期：公司產品或商業模式未成熟，需要的是資金和研發團隊，取得外部投資者信任也很重要。以Uber為例，它2009年創立時用3輛車開始測試，2010年才正式上線。

他們這時思考的事，包括要怎麼設定經營里程碑、招募團隊、建立市場、定義產品；還有要給客戶帶來什麼好處等價值主張。

新創企業此時通常最關注的，1是市場進入策略，