以前在美國工作的時候，剛進入公司，主管就找了一個資深同事當我的mentor，他不只給了我專業的指導，也給我職場上處事的建議。

後來，我也找了幾位前輩，與他們建立mentor關係，每次工作遇到瓶頸，他們都是那個指引我的角色。創業以後，更是需要mentor，在每一次需要找人討論的時候，他們就是那個最可靠的諮詢對象。

職場導師（mentor）在美國是個蠻流行的概念，在台灣似乎比較不流行，有些人覺得主管就是這個角色，但其實並不完全相同。主管和下屬有著特殊關係，你的個人職涯未必是主管最在意的事。但mentor是那個和你沒有利害關係，願意跟你說真話的人，因此會很建議每個人在職場都有幾個mentor，讓你變成更好的自己。

一、怎麼找到mentor？

每個人有不同的機緣，職涯中，你總會遇到一些值得你學習尊敬的人，你可以問他們，能不能定期跟他們請益。許多人會很樂意撥出時間傾聽和給予意見。

通常不建議找和你有直接利害關係的人（如生意伙伴、主管、供應商），因為他們可能無法給你客觀的意見。

很多人會找之前的老闆當mentor，這也是個不錯的選擇。你可以在任何的地方找到mentor，可能是過去的學長姊、外面的社團聚會。他們不需要是樣樣都會的人，但必須是在某個領域值得你學習的人。

二、和mentor的相處模式？

定期找他們更新你的狀況，尤其在職涯轉變的每一步，都要讓他們充份知道你的改變，這樣才能和他們建立長期關係。每個季度約一次見面更新狀況，也許是個不錯的方法。亦師亦友的關係，是你和mentor的最佳相處方式。

和mentor相處，並不只是一直問對方問題，你也該給予回饋。從你的這些回饋，往往也能促成對方成長的機會。我曾經找過一位資深的創業者做為我的mentor，他讓我學到如何管理新創團隊，從我這邊，他也更了解這個世代的商業機會。

三、必須有不只一位mentor

每個mentor有不同的強項、不同的背景經驗，就像不同老師擅長不同科目，因此有超過1位mentor是重要的。

以我自己來說，我長期在網路創業，所以當遇到問題的時候，我會找對這個產業熟悉的mentor，也會找到不熟悉這個產業，但可以給予我人生建議的mentor。

你找到的mentor未必要是那個產業最強的人，與其最強，你更需要是一個相處起來覺得舒服的人。某種程度來說，他們像是一個經驗更豐富的你，願意聆聽你的問題，並給你經驗上的啟發。有些人在某些領域很強，但行事風格和你相差太大，他們可能就不是好的mentor人選。

多看書還是不能取代mentor

很多人覺得多看書、多學習，就能取代這種導師關係，我認為還是有些差距。看書缺乏雙向的互動和聆聽，我們雖能從書上獲得啟發，但還是少了一些更針對個人的建議。

mentor能帶來的不只是知識，更多時候是反思的機會，在表達的過程中，你不只是在問問題，也是在自我提問。如果你樂愛追求個人成長，而你還沒找到這些mentor，也許你該跨出第一步。

責任編輯：李頤欣
核稿編輯：鍾守沂