今天聊個感觸挺深的事，我有一位朋友M，是出了名的職場「救火隊長」。什麼意思呢？公司裡的任何工作，只要有開天窗搞砸的可能，最後都會被推到他這裡來，讓他救火。

比如重要客戶的專案競標。一開始這並不是M的工作，而是分配給其他團隊來接手。結果臨近deadline了，PPT連一個框架都沒有整理出來，這時候老闆說：「M來幫忙管一下這個專案吧，只有你能搞定了！」

再比如關鍵場合的提案演講。本來是其他同事負責的案子，結果前一天這個同事突然說肚子痛來不了，讓M幫忙講一下這個同事負責的內容。老闆也知道這樣不對，但又有什麼辦法呢，只能好聲好氣和M說：「幫忙講一下吧，這次全靠你了！」

積極救火，反而害慘團隊？

一開始M還得意洋洋，覺得自己的價值得到了老闆的認可。否則為什麼老闆只找他來救火？還不是因為專業能力擺在那裡，用老闆的話來說，這個公司就沒有M搞不定的事。但最近發生了一件事，讓M的想法有所改變。

前段時間，M的公司進行組織架構調整，精簡了團隊配置。但是公司的生意業務量並沒有減少，反而因為疫情還增多了。於是老闆找來M說，現在公司有3個專案非常重要，需要救火：專案A的負責人離職了，現在團隊群龍無首，急需一個帶頭大哥；專案B的管理非常混亂，之前出了不少問題，現在要重新梳理思路，從頭搭建框架；專案C馬上要上線了，但媒介團隊那邊的資源溝通出了問題，該投放出去的廣告沒地方投，客戶急得逼著我們趕緊出Plan B。

M聽老闆絮絮叨叨講了2個多小時，總算明白了，在接下來的2個月時間裡，他分別要擔當專案A的「總負責人」，專案B的「策略智囊」，和專案C的「資源供應商」。一人分飾三角，你說刺不刺激？

當然，老闆講完這些還不忘畫餅，說等專案都結束了，肯定不會虧待M：「直接升你做副總裁。」可惜副總裁沒當成，M直接進了醫院。原因是某天晚上加班，M同時在救專案B和專案C的兩攤火，結果直接暈倒在會議室裡。幸好後來搶救及時，住院治療觀察了1周。住院期間，M開始反思這段時期發生的所有事情。電腦關了、郵件不看、微信也不理，老闆的電話一個都不接，天天坐在床上思考拼命的意義。

故事說到這裡，大家有什麼感受？可能有人覺得，M太要強，最後不堪重負壓垮了自己。也有人會說，這個老闆太沒有人性，養套殺壓榨員工沒有底線。

搞砸就搞砸

而我聽到M住院的消息，第一反應是給他發了個微信：「搞砸就搞砸了，你怕啥？」之所以這麼說，是因為我太瞭解他了。當年我和M一起工作的時候，他就是一個極致的完美主義者。凡事都要做到盡善盡美，公司裡大小事務只要放他手上，你就放一百個心，因為他一定能搞定。

在M的認知裡，決不允許事情搞砸了。因為搞砸了就是辜負了別人的期待，就是丟了自己的面子。他的職場一路打拚過來，每一段經歷都是赫赫戰績光鮮亮麗，怎麼能讓別人覺得自己不行？

所以哪怕一份工作M並不是負主要責任，僅僅是參與其中幫忙，他也認為自己應該對全部結果負責，不能留一點瑕疵。哪怕客戶的10句回饋裡9句都是表揚，但只要有1句表達出不滿或者遺憾，他都要死磕到底，重新再來。哪怕老闆給他壓過來3個專案，還要分別扮演不同的角色，天天加班到淩晨1、2點，他也不能搞砸。而是要讓老闆看到自己的功勞成果，稱讚自己一定能行。

這樣的性格，老闆當然喜歡，因為能省不少心。同事也許會有微詞，但別人做不好的，自然會丟給M來擦屁股，也能省下不少事。最遭殃的，反而是M自己。因為他的完美主義，因為他引以為傲的自尊心，反而成了別人占他便宜最好用的藉口。

職場上像M這樣的人，其實並不少見。害怕把事情搞砸，所以任勞任怨。害怕別人看輕自己，所以事必躬親。誠然，能當一個職場救火隊員，肯定是因為業務能力過硬，深得老闆賞識。但是，如果一個優秀的人一直充當救火隊員的角色，反而會提前透支他的精力和能量。因為他一定有自己的極限，就等壓死駱駝的最後一根稻草什麼時候到來。

正如M一樣，老闆無限制地給他增加難度和挑戰，這何嘗不是一種變相壓榨？

當一個老闆允許自己的團隊中只有少數幾個閃亮的明星員工，卻對其他能力欠佳毫無貢獻的員工不採取行動，這是管理上的偷懶。每次都把賭注壓在少數幾個人身上，而不是透過制度和規範來建立一套內部合理的工作流程，從而保證團隊穩定高品質的價值產出。這樣的老闆這樣的公司，最後要嘛做不大，要嘛慢慢倒閉。

只追求短期效益，最終將是飲鴆止渴。

總當救火隊，反而阻礙個人發展

況且，一直充當救火隊員的角色，對我們個人的職場發展也會起反作用。過去我多次提到過職場上的「多工處理能力」。當同時有好幾份工作要處理的時候，就要根據「緊急」和「重要」的程度來劃分優先順序：重要且緊急的事情，優先做；不重要但緊急的事情，第二順位做；重要但不緊急的事情，第三順位做；不重要且不緊急的事情，最後做。

這個方法，本質上是對我們時間精力的高效分配，從而保證能夠始終專注在最有價值的事情上。

但救火類的工作，每一件都是重要且緊急。就像前文中的M一樣，同時去救火3個專案，思維模式每天都在切換，反而不能沉浸下來對一個問題進行深度思考。做到最後就是「2隻手補3個洞」——3個洞同時在漏水，可你的手只能堵上2個洞，總有一個洞你顧及不到。所以每天就只能手忙腳亂疲於奔命，不斷撕扯著你有限的精力。

這種雨露均霑式的什麼都做，最後反而什麼都做不好。一旦做不好，你的情緒就會開始失控，變得心煩意亂，甚至暴躁非常，進而影響到更多工作的推進。如果做得好，你以為就萬事大吉了？並不會。周圍人不但不會感激你，反而還會覺得：「哦，你那麼有能耐，那麼多承擔一點也不為過吧。」

我曾有另外一位同事就是這樣。他在一家網路公司做專案營運總監，天天扮演救火隊長，天天都在幫別人填坑，一年365天幾乎全年無休。但老闆不僅不給他升職加薪，還天天壓榨他，引用蜘蛛人的經典名言：「能力越大，責任越大。」

這就是很不要臉的人性。當眼前出現一個立即好用的解決方法時，就很難去考慮更加長遠的利弊。領導者把路走窄了，最後就是劣幣驅逐良幣。真有能力的人心裡怎麼可能不怨？又怎麼會一直待下去不走？

拒絕無止盡救火，你可以做的3件事

面對這種情況，作為打工人的我們，應該怎麼辦？

不妨換個思路，有時候把事情搞砸，未嘗不是一件好事。因為不搞砸，就不知道疼。不知道疼，就不會長記性。不長記性，永遠不會吸取教訓，下一次依舊重蹈覆轍。這就是一個惡性循環。反而應該提前把損失和傷害呈現給所有人看，讓大家意識到，哦，這樣做不對，這樣做即使短期內解決了當下的問題，但是長期來看卻埋下了深深的隱患。

所以按捺住你的完美主義，讓事情在可控範圍內先變得糟糕，然後再出來收場，這也是一種智慧。說了這麼多，那麼落實到具體的日常工作中，我們可以如何做？最後分享3個小建議，希望能夠幫到你：

1.放下你的面子

首先，要給自己做好心理建設：你不是超人，你也不必做每個舞臺上的主角。承認自己的能力有極限，這並不丟人。術業有專攻，你不可能一個人把一個團隊的事一手包辦。

最近我重溫的電視劇裡面有一個場景讓人印象深刻：段奕宏飾演的老A（最菁英的部隊）中隊長袁朗，在新兵訓練的時候說過這麼一句話：「每一個老A的成員都是多面手，在關鍵時刻不許逞英雄，誰行誰就上！」翻譯一下，雖然每個人都是菁英，但團隊裡沒有個人英雄主義存在。

大家在該補位的時候補位，該領導的時候領導，該衝鋒的時候衝鋒，該掩護的時候掩護。一切只根據任務需要來，以完成最終目標為最高準則。就像打電競比賽一樣，輸出位在必要的時候也要打輔助，輔助打的好的人也能成為全場MVP。

放下面子，不逞英雄。團隊走得遠，你才會走得更遠。

2.及時設立邊界

如果別人找你救火幫忙，不要忙著答應，而是先評估，再約法三章。評估什麼？評估這個事情的難度，需要消耗你多少時間，你能獲得的回報有哪些。哪怕是在老闆面前獲得表揚與讚賞，都好過你默默無聞白幫忙。

接著再約法三章：你能做到什麼程度？你可以提供的資源和支援有哪些？你在哪個時間段內是可以幫忙的？出現什麼狀況你是無能為力的？全都羅列清楚。先把醜話說在前頭，條條框框約定好，這叫設立邊界。邊界設立清楚了，人家才會知道，哦，原來你不是隨便捏的軟柿子，你也有自己的事情在做，你是有自己的一番思考在裡面的。如此，才能獲得對方的尊重。

3.讓損失變得可控

最後，假如事情有可能發展到最壞的結果，也就是我們說的搞砸了，該怎麼辦？提前隱藏一部分自己的實力，讓損失保持在可控範圍內。用白話說，就是別人以為的「搞砸了」，到你這裡其實「還能再搶救一下」。

比如重要專案的提案，客戶給了3次提案機會，結果同事第一次就找你救火幫忙，那麼不要幫。等第一次和第二次提的案子被客戶打回來，到第三次機會時你再出場。前面兩次機會是你旁觀、研究和準備的緩衝空間，第三次機會才是你最後出馬的止損點。

再比如，當你看出一個事情的關鍵問題在哪裡時，不要急著一開始就指出來，而是讓其他人先處理。哪怕別人的做法是錯的，會走彎路、會吃虧，你也眼睜睜看著，不要輕易去指正。不然就是勤勞了自己，懶惰了別人，反而以後給自己添麻煩。講再多道理，都不如讓對方親自掉坑裡來的教訓深刻。

如果你對自己的實力足夠自信，那麼就專挑關鍵時刻再出手。保存實力的同時，也能提升自我的價值感，讓別人知道，你不是隨時隨地都可以出場救火的。

以上就是今天的內容，希望寫了這麼多，能對各位有所啟發。記住，你選擇做什麼樣的人，決定權永遠在自己手上。收起你的面子，不要再被壓榨。共勉。

＊本文授權轉載自微信公眾號「張良計（ID：zhang_liangj）」，原文：敢把事情搞砸，反而是一件好事

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