台灣自2009年起推動再生能源政策，幫助環境永續發展，也讓再生能源成為「綠金」，具備經濟價值。然而要投資一座太陽能電廠資金龐大，加上得嫻熟相關法規，門檻太高導致大多數民眾不知如何參與。
直擊痛點推出全新商業模式 為綠能產業寫下新里程
瞄準這項痛點的陽光伏特家，率先推出「全民電廠」的全新商業模式，把太陽能電廠切割為「每片」的最小單位，讓民眾能輕鬆以小額出資獲益，不僅提供多樣電廠選擇，也讓參與再生能源變簡單。談起這項創新的緣起，陽光伏特家執行長馮嘯儒表示，「我們希望任何人都可以參與其中，因而針對幾個窒礙點，包含資金門檻非常高、沒有合適的場域或建置知識，打造了一個線上平台，由平台搭橋，有錢出錢、有力出力、有屋頂出屋頂，調和出全民電廠的營運模式。」
而在「全民電廠」獲得市場的支持與認同後，陽光伏特家更進一步成立綠電交易平台，協助綠電需求以及供給端媒合，提升企業在國際淨零減碳趨勢下的永續競爭力，成為台灣電力自由化及能源轉型的推手，如今跟著台灣能源轉型的步調，陽光伏特家不只是台灣規模最大的公民電廠平台，甚至在2019年就取得台灣第一張綠能售電業的執照，創新的籌資方式為綠能產業寫下全新的里程碑。
致力供需調和 壯大綠電生態圈成為業界王者
有鑑於淨零轉型的過程瞬息萬變，綠電交易又是這個浪潮下的核心之一，面對政府政策提倡之2025能源轉型，馮嘯儒期待陽光伏特家能夠扮演好綠電供需的調和者，「特別是再生能源迅速發展，會讓電網的韌性變得更差，解方是透過「虛擬電廠」（Virtual power plant），將眾多小型、分散的發電與儲能設施，整合在同一個管理平台下，如同一座隱形電廠，有效調和電網的供電量與用電量來維繫平衡，這樣不僅能強化電網的穩定，還能讓一般用戶從電能消費者轉為電能供應者。」
正因陽光伏特家的企業願景目標始終非常明確，最初的商業模式是通過公民參與方式、全民一起發綠電，「未來終極目標是全民一起用綠電，打造綠電生態圈，所以全民電廠僅是陽光伏特家重要的任務之一，對於我們來講，最大的使命及目標，是要如何讓台灣有永不枯竭的能源。」馮嘯儒說。
因而在此願景之下，陽光伏特家以領先市場的售電專業及全民電廠這兩項優勢，與和潤強強聯手，希望藉由和潤的集團優勢、客戶資源與資金挹注，共同壯大綠電生態圈，將兩者優勢相互調和，讓台灣的再生能源推向更具創意、目標遠大的新境界。
這樣的概念便如同皇家禮炮引以為傲的調和之藝，結合蘇格蘭多間古老酒廠高年份珍稀原酒的風味特色，並以具前瞻性的精神，打造全球罕見的高年份調和穀物威士忌—皇家禮炮21年「王者之鑽」，持續引領業界，奠定完整高年份風味版圖，以及「威士忌之王」的指標性地位。
藉由突破、創新 達到未至之境
回溯這一路的創業歷程，馮嘯儒將過程的起伏跌宕皆視為成長的必需養份，而在閒暇之際，除了每周定期與球友們打網球外，在睡前閱讀，並以威士忌相伴，是他個人沉澱的重要儀式。
在眾多威士忌品牌中，他獨鍾皇家禮炮，對他而言，皇家禮炮不單是王者的象徵，更是一種對父親的孺慕表現。「從小就看父親喝，長大後，它又變成我與父親重要的橋樑。」笑言專業經理人出身的父親，起初非常反對他創業，難免就會有劍拔弩張的緊張存在，「畢竟，經理人與創業家的思維總是不同，這時皇家禮炮就成為我和父親共同的語彙，很多摩擦、說不出口的事，在杯觥交錯間就無形化解。」
而皇家禮炮21年「王者之鑽」，也對馮嘯儒有特殊意義，其中蘊含的大膽創新精神不僅與自己的創業理念如出一轍，「更重要的是，我們都是藉由突破、創新達到嶄新的未至之境！」
一如比爾蓋茲（Bill Gates）在著作中強調的，淨零不只是必要之惡，更會帶來許多的零碳經濟跟綠色商機，需要更多創新的商業模式。馮嘯儒不忘強調，「所以，我們每個人都可以是綠能的參與者，共同加速達成能源轉型！」
