過去各店家要收行動支付，需要和個別支付業者簽約，因為每一家業者的議價能力和成本結構不同，加以各業者所處發展階段和目標也不一樣，就會有不同的費率。如用戶超過600萬的街口，和用戶規模還不到百萬的橘子支相比，前者自然有機會談到更好的手續費。

於是現在常見的情況可能是，商家和Ａ支付業者簽訂2.5%的手續費合約，和B、C業者的簽約費率則是2.2%和1.8%。但TW QR Code（TWQR）出現後，同一個QRCODE就可以通吃各家支付，如此，店家不必再和三家業者分別簽約，結帳櫃檯前也不用再擺放三個不同的QRCODE，並且只需要對應單一窗口。

對商家來說，事情變簡單了，但支付業者就頭大了。

因為從上述情境可以看到，TWQR的出現，讓遊戲規則變得就像公開招標，商家很自然會選擇檯面上願意提供最低費率的支付業者簽約。那麼，從前述例子來看，原本可以到2.5%的利潤空間，一下子被壓縮到1.8%。

而且，除非消費者使用的支付APP，正好也是負責收單的業者，否則支付業者的收入，就要在扣除既有成本結構外，還得再和財金公司和其他支付業者拆分。簡單來說，就是原本已經很微薄的利潤，將會因此變得更少。

這是為什麼有支付業高層感嘆，台灣電支發展將因此走入均貧。

當支付本身更加無利可圖，如何從支付長出更多可能的商業模式，創造獲利，對台灣各家電支業者也將成為更急迫的課題。

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核稿編輯：吳中傑
責任編輯：林易萱