政府力挺AI創新，盼台灣成為AI應用標竿
面對全球AI競賽，台灣正處於轉型的十字路口。政府代表在會中強調，台灣正致力於將AI技術導入百工百業，並透過建立風險分類框架與法制規範，確保技術應用的安全性與倫理。
國家發展委員會副主任委員詹方冠致詞時強調，「台灣過去憑藉半導體在國際上佔有一席之地，若要延續這份話語權，AI將是唯一的趨勢」。為此，政府正積極推動「AI新十大建設」，以大帶小策略深耕軟體應用，並重點佈局量子運算、矽光子及智慧機器人等前瞻技術，期許公私協力將台灣打造為人工智慧島。
數位發展部主任秘書胡貝蒂指出，去年底《AI基本法》通過，政府今年將啟動「風險分類框架」，針對企業治理中常見的隱私保護與營業秘密外洩等疑慮，提供更明確的指引與風險提示，以建構大眾對AI應用的信任。她期許，「大家在技術發展之餘，能騰出手來做出更溫暖的事情，將台灣的國力與影響力延展至國際」。
商周《AI創新百強》評審、前國發會主委劉鏡清也出席頒獎典禮，向在場企業提出3大建言，首先是「Think Big, Start Small」，藉由累積小成就化解組織阻力；其次是「創造差異化」，強調應開發獨特演算法，避免依賴通用工具；最後是「大膽設定KPI」，確保實質競爭力。
首度公開！台灣企業AI應用四大關鍵發現
當AI浪潮從2023年的「驚艷」、2024年的「實驗」，走到2026年的「全面落地」，台灣企業交出了什麼樣的成績單？
商周《AI創新百強》的評審團——包含前國發會主委劉鏡清、Google台灣前董事總經理簡立峰、人工智慧科技基金會董事長詹婷怡、BCG董事總經理徐瑞廷等人等36位產官學界權威組成評審團，採書審加決選實體面試的雙層機制，確保評選公正性。
透過評審團的深度解構與獲獎企業的實踐價值，看到了一個正在成形的「人工智慧島」雛形。評審團在評選過程中，首度揭露台灣企業AI轉型的真實樣貌：
發現一：長期主義勝過短期ROI，「CEO相不相信是everything」
評審團一致認為，百強企業共同特質是「採取長期主義」。在AI發展初期，領導者的決心，遠勝過對投資報酬率(ROI)的追求。這些企業願意投入資源持續推進AI轉型，即使短期看不到明確回報。
BCG台北分公司董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷提醒，如果現在忙著在投報率打算盤，很可能會在未來輸掉這一仗，「現在關鍵是CEO相不相信這個事情對未來會有幫助，這個是everything（一切）。」在這個階段，企業領導者的決心，比投報率更重要。
發現二：70%企業仍在「淺水區」，進步空間龐大
商周參考麥肯錫、MIT等國際機構研究，設計出「企業AI應用五等級」衡量表。觀察百強企業：
- 淺水區（一、二級）：70%─處於個人工具應用或部門流程優化階段，主要使用現成AI工具提升效率。
- 深水區（三、四級）：30%—AI深度整合核心業務，實現跨部門決策或商業模式創新。
評審提醒，淺水區雖然容易有感，但「用得太快樂，是企業AI升級路上的警訊與陷阱」。若只停留在報帳、文案等基礎應用，對實質競爭力拉升有限。AI真正的價值，不應該只是人員賦能，更是彎道超車的機會。
發現三：製造業與金融業領跑，但產業命題大不同
電子製造業與金融業是走得最快的兩大產業，但各自面對不同挑戰：
- 電子製造業：站在輝達、Google等科技巨人肩膀上，在AI的觀念和技術都走得很前面，目標世界第一
- 傳統製造業：拚的是活下來，面對高齡少子化挑戰，聚焦「師傅老了、機器也老了」的知識傳承問題
- 金融業：擁有豐沛數據優勢，重心放在隱性知識萃取，將龐大的使用者數據與員工經驗轉化為AI使得上力的關鍵應用。
- 服務業：側重行銷應用，但評審提醒須超越文案生成，真正介入消費者生活決策
發現四：數位化≠AI化，自主訓練AI模型成關鍵瓶頸
評審團觀察，多數企業仰賴現成AI模型和工具，極少企業投入訓練自己的AI模型。更有企業將導入Copilot、SharePoint等工具，就誤認為完成AI轉型。
龍華科技大學副校長柯淑芬分析：「數位化是把既有流程交給軟體執行，AI化關鍵在於系統能否自己學習、下判斷，甚至進一步做出預測。」這是台灣AI應用必須突破的關鍵瓶頸，需要政策與產業共同努力。
AI不再冷冰冰，展現科技與人性結合的溫度
在首屆AI百強榜單中，我們不僅看到龍頭企業的轉型決心，更看見醫療現場的暖心應用。台北榮總眼科部由醫生提出導入可控式大語言模型，將艱澀的術後衛教轉化為易讀的摘要，並提供24小時諮詢服務，成功化解了醫療資訊的高牆，成為患者心中最可靠的指路燈。這不僅是「普惠價值」的實踐，更呼應了數位發展部主秘胡貝蒂的觀點--AI的價值在於「讓人類騰出手來，做更溫暖的事」。
除了守護生命，AI亦是傳統產業抵禦時代衝擊的「韌性工程」。面對「人老、機老」的雙重挑戰，旭榮集團透過AI優化排程與染整流程，將過去依賴老師傅「憑感覺」判斷的經驗，成功轉化為精準的數據模型。
而台灣硬體實力的轉向，則在群聯電子技術長林煒的話語中得到驗證：「我們做了25年硬碟，現在要用這份技術『賦能』特殊的硬體。」這種「跨域融合」的精神，標誌著台灣硬體巨頭已願意彎下腰來，深耕各行各業的作業細節，讓軟硬整合的勝算轉化為實質競爭力。
從評選到社群，一同打造台灣AI創新生態系
商周《AI創新百強》不只是一次評選，更是建立台灣AI創新生態系的起點。透過嚴謹評選與深度報導，為產業提供AI應用的最佳實踐範本。
百強企業的實踐告訴我們，AI的成功不在於企業購買了多少GAI應用軟體，而在於內部是否建立了「AI文化」而非僅是應景的「AI專案」。當員工不再擔心被技術取代，轉而主動思考如何「利用AI賦能自己」時，企業的創新火焰才能跨越工具更迭，真正延續下去。
當我們把AI看作是「賦能」的手段、把「價值」看作是終極目標，台灣的人工智慧島將超越口號，是每一間工廠、每一家醫院、每一場運動賽事中，實實在在發生的日常革命。首屆商周《AI創新百強》不僅選出了98家標竿，更為台灣產業指明了方向--不要怕進入深水區，那裡才有真正的珍珠。
【完整榜單與更多資訊】商周《AI創新百強》完整榜單與得獎企業故事 https://www.businessweekly.com.tw/event/ai100/
