想像一下，一台顯示器有500個零件，來自500個供應商，佳世達集團要如何一一說服供應商，改變原有做法，降低碳足跡？
合併營收高達2036億，旗下公司多達210家以上，其中還包括多達17家上市櫃公司，總員工數超過2萬6千人，規模龐大的「佳世達大艦隊」，是如何帶動1200家供應商一起減碳？看似一項不可能的任務，親力親為的佳世達董事長暨執行長陳其宏是怎麼做到的？這支大艦隊，如何帶著供應鏈中所有的小夥伴一起勇往直前，航向永續？
三大構面齊發，佳世達的供應鏈減碳革命
事實上，佳世達的減碳之路，起步得很早。自從在2007年看到蘋果iPhone領先全球發表碳足跡，佳世達就急起直追，動手建立自己的碳盤查平台。在2010年，佳世達拿到全球第一張顯示器產品的碳足跡證書，2011年拿到投影機的全球第一張碳足跡證書，2012年再拿到電視機的全球第一張碳足跡證書。「在這三類產品，我們都是全世界第一。」陳其宏說。
但是，從做到碳足跡盤查，到真正的落實減碳，中間還有一大段路要走。問題就出在於，對於佳世達這樣的系統廠商而言，碳排放的來源，大多數都是來自供應鏈。如果供應鏈不減碳，佳世達自己能減的碳，極其有限。
「最難的，就是如何去影響供應商！」陳其宏把佳世達的減碳革命之路，開誠布公攤在眾人面前：「我們做的，就是三大構面：綠色設計、綠色供應鏈、大艦隊共好。」
「設計是最便宜的減碳方式」
「透過設計，是最便宜、最有效的減碳方式。」研發出身的陳其宏斬釘截鐵的說，佳世達從2009年開始，就推動從設計面來落實減少碳足跡，具體的作法，就是減少元件數量、減少產品碳足跡，同時擴大低碳材料的使用。「你看iPhone，最近三年來，碳足跡每年降10％，但功能在提升，售價也沒有增加，這就是透過產品設計！」
陳其宏說，一項產品的設計階段，在選擇元件的時候，就要考慮碳足跡。他舉例，電漿電視耗電高達400到600瓦，然而同尺寸的液晶電視，卻小於100瓦。「所以趕快把你家裡的電漿電視換掉！」
十幾年來，佳世達持續進行一項「555計畫」，每年制定節能1%、減碳1%、減量1%，每五年下來，就是「555」。陳其宏說，以現階段2021到2025年的計畫，還是都超過佳世達的綠色設計目標、持續減量。
「我們不收錢，教你教到會！」
在綠色供應鏈方面，要說服所有的供應商一起減碳，是另一項大工程。
2022年，佳世達正式邀請所有供應商。對外宣布供應鏈減碳路徑圖，打出了「345」標語，宣告要在2030供應鏈減碳30％（以2021年為基準）；2040年，佳世達集團達成RE100（100％使用再生能源）；2050年，佳世達集團達到淨零排放。
為了帶動多達1200家的供應商一起改變，佳世達從這一年開始，就帶著供應商一起展開一連串共同學習、共同成長的旅程。2023年，開始推動永續供應鏈策略以及永續發展行為準則。2023年起，開始導入溫室氣體盤查教育訓練，一年之內，就開了18堂課，共有696家供應商參加了溫室氣體盤查線上教育訓練：此外，再加上2堂碳足跡計算線上訓練，共150家參與。
陳其宏很清楚，光是單方面要求供應商配合，還不能實現徹底的改變，只有「共好」，才能讓供應商樂意跟隨。
「我們不收錢，教你教到會！」陳其宏說，佳世達把「以大帶小，共同提升永續力」當作重要策略，投入大量資源，抱著「雙贏共好」的原則，免費教供應商如何做到減少碳足跡。
大艦隊共好，一起挖掘永續商機
而在「大艦隊」內部，佳世達同樣發揮以大帶小的影響力，在200多家集團企業內部，進行培育輔導，一起挖掘永續商機。在短短兩年內，集團內部已培育超過120位永續相關人才。
「進行永續轉型，一定要從上而下才會成功。」陳其宏說，佳世達的永續發展委員會就是由他親自擔任召集人，包括向董事會的報告、每季的展開會議、KPI的檢核，「都是由我親力親為！」他也推動把減碳KPI直接與獎金和配股掛勾。
「這些都由人資部門負責結算，多少就是多少，各部門主管不能修改，哭哭啼啼來找我也沒用！」陳其宏說，永續相關指標要佔績效的10%到20%，大家才有感覺。
碳足跡平臺引進AI，讓盤查效率倍增
此外，佳世達也把AI應用在碳足跡平臺，為供應鏈減碳革命注入全新力量。「例如，一臺投影機，盤查五、六百家供應商，要耗時6個月。一旦建立了平臺，接下來不同型號產品的資料，只要運用AI，就能夠算出個別的碳足跡。」他說，建立了這個平臺，就能協助所有廠商，透過資料探勘，把碳盤查數據抓出來，效率倍增。
先做先贏！減碳可以變成錢！
有廠商擔心成本問題，陳其宏也掛保證：「做了，不一定會變得比較貴。只要從設計著手，減碳產品不一定會變貴！」他說，雖然採用回收材料，成本一定會變貴，但是可以從節能、減量設計，把錢省回來，讓總體成本不會增加。他鼓勵業者，儘管去說服研發主管，從設計角度把成本省回來。「如果你沒辦法說服研發主管，請來找我，我幫你說服！」
「先做先贏！」陳其宏強調，作ESG，千萬不要做一個跟隨者，作跟隨者一定是輸家。「我們做好範疇一、範疇二，就會變成客戶的範疇三；公司就可以拿著範疇一、範疇二的成果，向客戶呈現減碳成果，要求成為客戶的第一供應商！這樣一來，減碳不就變成錢了嗎？」他說。
