《AI創新百強》誤把GPT當男團？毛衣廠優織隆半年導入AI，設計倍速、覆蓋率80%

2025年，做針織毛衣及鳳梨纖維服飾代工的優織隆企業執行副總裁謝煥麒，搭車參加馬拉松路跑時，聽到全車的人興致勃勃地討論當時最新的GPT-4o 模型，如何在各自的工作領域引發變革，他一頭霧水。

「Gary（謝煥麒）聽著大家熱議的『GPT』，以為那是某一個韓國男團。」謝煥麒的好友、湛智公司創辦人林昆良，道出這個令人莞爾的真實故事。

令謝煥麒瞬間捏了一把冷汗的是，他驚覺全世界都在瘋玩 GPT，自己竟然完全不知情。而這份「落後」的焦慮感，背後牽動的是優織隆更深層的企業生存危機。

不急著買工具，從「文化工程」破除恐懼

同年4月，美國總統川普宣布「對等關稅」政策，布局北美市場極深的優織隆，是海嘯第一排的重災戶。面對嚴峻的關稅衝擊，二代接班的謝煥麒思索著如何為公司打開新可能性、尋找破局機會 。

「既然世界正在被AI顛覆，優織隆能否從AI找到脫困的解方？」帶著這樣的起心動念，謝煥麒求助輔導企業數位轉型的林昆良，擔任優織隆 AI企業教練，協助開啟AI導入行動。

優織隆成立近40年，現有編制超過30名的員工，平均年齡較高，落在45歲上下。林昆良深知AI對資深員工來說，不僅代表著陡峭的學習曲線，更伴隨「工作是否會被取代」的深層恐懼感。

「所以在一開始，我們不是馬上買軟體來使用，而是先從『文化工程』做起，藉由一場單純的分享會，降低員工對AI的恐懼，然後再去創造一個使用AI的情境。」林昆良說。

當時，每位員工都在分享會上，學著操作最簡單的AI工具，生成出示意的結果。

「很有趣的是，Gary立即發現他對AI下指令，但AI根本聽不懂他在講什麼，」林昆良說，那時謝煥麒與AI對話後，才驚覺自己與公司團隊溝通，也是如出一轍，存在著管理溝通的盲點，於是他馬上起身向員工道歉，讓整個團隊對他推動AI，產生更大的信任感。

在建立文化底蘊的同時，謝煥麒還安排兩位具有應用 AI 基礎經驗的年輕員工，擔任 AI 小老師。進入優織隆實習的品牌部助理孫欣揚，負責將各部門主管的需求，轉譯為AI協作的工作流，並陪伴資深員工實作，幫助他們建立心理安全感；產品開發新人李芊慧，則將AI 導入開發設計流程，優化部門的服務。

「我們兩人操作AI會比較快上手，能協助資深員工盡快掌握AI應用。」孫欣揚說。

接著進入培訓課程階段，林昆良開設「少談理論」的AI實作課，手把手地教導所有部門的人員， 適用AI應用環境。在過程中，林昆良主張用實作打破專業技能的迷思，像是引導採購、財務等非設計背景的員工，指揮AI產出虛擬模特兒試穿樣衣的高水準照片。

「設計人員看到採購人員都能做出宣傳照的效果，就會感受到AI作業的強大，當下我們就可以透過這樣的結果，知道AI能做什麼、不能做什麼，一起討論『該如何利用AI讓工作效率更好、讓公司變得更好』。」他強調。

打造高效工作流，客戶好感度直線上升

接著，林昆良盤點優織隆研發、製程與行銷端的營運痛點，將AI導入最容易應用的場域課題。

優織隆產品開發部經理許慧盈指出，以往向國外客戶提案，使用專業的織物模擬軟體APEX搭配3D服裝設計軟體CLO 3D 所生成的圖片，雖然早已獲得客戶讚許，但執行上非常耗時，整個研發設計週期從2D草圖、打版，再到實體打樣、客人試穿，約需15至20天。

自從優織隆導入多項AI工具後，只要輸入紗線實拍圖片、選擇樣衣設計款式的兩個流程，就能快速生成迎合客戶喜好風格的試穿照片，整個研發設計週期大幅縮短在7至10天內完成，並加快客戶核可的速度。

「簡單拍一張手機照片，透過AI就能呈現如在攝影棚專業拍攝的效果，不僅使提案的整體效率更高，更讓客戶覺得優織隆在設計專業的表現，是領先其他同業。」許慧盈表示。

半年達80%應用覆蓋率，邁向AI Agent人機協作

「企業導入AI就像跑馬拉松，不能馬上要求沒習慣跑步的人，頭一回就跑完42公里。這必須從每天跑100公尺開始鼓勵他們，慢慢累積信心，後面的迭代速度就會愈來愈快。」林昆良說，優織隆從2025年下半年導入AI至今，因為採取「最容易上手、提升自信」的策略，在不到一年的時間內，上演一場大逆轉。

各部門從原本對AI一無所知，到如今全員完成基礎培訓，轉化為工作的實際戰力，AI應用覆蓋率高達 80%，成果也逐漸展現，如設計週期縮短 50%、成本節省50%、品檢速度提升87%等。

由此可見，AI協助這家近40年老工廠站上競爭浪尖，勾勒出更清晰的AI發展藍圖。已初嚐AI帶來效率紅利的謝煥麒，預計在今年採用AI Agent人機協作模式，驅動公司組織，以更主動、開放的態度，開啟更多成長可能性。

百強AI應用心法
「我們透過AI教練的引導，為公司導入AI的文化，加速二代傳承與企業轉型的腳步，讓組織保持彈性，資深員工與新人互相學習，並以開放的態度與學習的精神，加成AI轉型的能量。」—優織隆執行副總裁謝煥麒