短短七年，如興從全球最大牛仔褲廠，到陷入財務危機，起落的關鍵，就在靈魂人物陳仕修。
圓框眼鏡、素面襯衫、自家製牛仔褲，是他的標準打扮。他不用名牌，全身上下唯一醒目之處，在於襯衫永遠別著外觀精緻、要價上萬元的銀色袖扣—這是他出身金融業的標誌，也象徵著他與紡織同業根本性的不同。
「他就是來亂的啦，根本就不懂紡織！」陳仕修崛起之初，由於擅長財務操作，不少紡織廠老董都曾如此批評。
事實上，他是三陽陳遠平家族的一員，父親經營毛紡公司，卻因為父親在家族中排行最小，很難掌握主導權：「所以，我從小就知道我不是真命天子型，家族事業跟我沒有關係，我唯一能做的，就是出去打拚！」陳仕修曾如此告訴商周。
怎麼個打拚法？他最初就靠兩件事：數字觀念好、敢交朋友。
他大學聯考數學近滿分，其他科目表現平平，中山大學機械系畢業後第一份工作，是擔任紙廠設備業務，專門推銷機器。當時，工廠老師傅們見他是大學生，根本理都不理，只自顧自抽菸，於是他也跑去買菸跟檳榔：「我蹲下來用台語問好，請他一根菸，一起嚼檳榔閒聊，兩、三次後，他就開始告訴我工廠哪些流程不順、哪些機器常出問題……。」
拿到第一手資料後，他馬上將內容打成企畫書，提出具體建議，還試算出如果購買新機器，產能至少可以增加兩到三成，順利拿下訂單。
「這招我用遍各大紙廠，屢試不爽！老闆們都覺得我很神，怎麼那麼了解內部狀況？」他說。人脈資產，成為他初試啼聲的一大利器，也讓他賺到出國念研究所的學費。
陳仕修就讀美國羅徹斯特大學金融研究所期間，邊念書，邊在華爾街的投資銀行工作。畢業後，先後進入香港瑞士銀行、台灣勤業國際財顧、所羅門美邦證券工作。當時正逢亞洲金融風暴，在他任職勤業期間，所屬團隊一共為東隆五金、台灣櫻花等上市公司，整頓了合計約新台幣三千億元的債務，「他當時雖然還沒升合夥人，不能說是主導（整頓案），但確實已經獨當一面了！」勤業眾信合夥人、當時擔任執行副總經理的劉聖民證實。
當時他僅約三十歲，看著無數大老闆從呼風喚雨到窮途潦倒，徹底打開視野。他曾透露，對自己啟發最大的，是美國王安電腦透過一連串購併，差點打敗IBM的故事：「購併可以突破好多框架，世上怎麼會有這麼美的一件事？」
賭局一：創業失敗，靠賭房地產翻身
賭注：用太太的信用與聲譽做擔保
二○○○年，他決定離職創業。他成立一間網路公司，與中國國營企業合作，打算比照印度，在中國東北打造軟體工業園區，
