過去，「逐水草而居」，是許多台商的求生法則；現在，全球最積極逐水草的，就是中國企業。甚至，在美國重塑供應鏈的政策下，被其定調「友岸外包」（編按：指將供應鏈外包給與美國友好、地緣衝突低的國家）盟國：越南、泰國、印度、墨西哥，在背後插旗、注資最多的，都是中企。

先看越南。

過去3年，中企立訊在越南，有一個被當地台商圈廣為流傳的故事。

那是一次疫情期間。當時，立訊有近1千名工程師要從中國廣西入境越南北江省，而越南當時的規定是，入境者必須在旅館隔離21天，但北江省不是旅遊大省，根本沒有那麼多的旅館，於是它把解方，動到當地的一個軍營。

立訊派人告訴軍方，願意幫軍營裝冷氣、升級營舍硬體，只要讓近千名立訊的中國籍工程師在營中隔離，21天後，「那些冷氣什麼的，他們全部免費送給軍方！」一名北越台商說，千人隔離的難題，就這麼迎刃而解。

中企複製中國模式進軍東協搶人搶地
鴻海台幹：我們每開一座廠，他們也開

「從這件事可以看出來，立訊這些大陸廠商，把他們在中國經營政商的文化，原封不動搬到越南，」該名台商指出，原以為離開了中國，台商跟陸商會站在同樣的起跑點，「結果，他們還是複製那套中國模式，來跟我們惡性競爭。」

雖然中越2國因為南海爭議引發緊張的外交關係，「但這件事情，幾乎不影響陸商在越南的投資，」一名鴻海集團派駐越南的台幹透露，「像立訊跟歌爾，每次都是1