「二○○六年到美國學開飛機，就開始用它！」能讓星宇航空董事長張國煒在記者會上滔滔不絕的，不只是自家產品，還有Garmin智慧錶。他不僅能細數該品牌功能、特色，還要機師、座艙長都配戴，宛若品牌代言人。
而中國網路巨頭騰訊董事會主席暨執行長馬化騰，即便擁有新台幣逾兆元身家，也捨勞力士，多次被目擊配戴Garmin錶。
當智慧錶市場早已戰成一片紅海，手機業者蘋果、三星、小米都挾帶生態系優勢投入，為什麼Garmin依然能讓大老闆們成為鐵粉，甚至是忠實推廣者？
Garmin亞洲區行銷暨業務副總經理林孟垣指出，他們賣的不只是一支錶，而是，「透過體驗，打造健康、運動為核心的生活方式。」
然而，在茫茫大海裡，它與注重健康、熱愛運動的目標客群，如何找到彼此？
各大賽事曝光品牌，抓住運動咖
KOL不可少，找運動類勝過3C類
第一步，是透過行銷活動強力曝光，打造運動專業形象。
林孟垣笑說，找出運動愛好者們，是行銷裡最容易的一環，「這些人會出現的場合很特定。」例如，跑者會出現在馬拉松賽；自行車族熱中於一日北高、武嶺挑戰賽；三鐵愛好者則頻繁參與各大三鐵賽事，「我們早期幾乎贊助全台灣大大小小的三鐵賽事，就為了讓顧客Awareness（認知）品牌。」
除了讓品牌在各大賽事頻繁曝光，Garmin也持續經營許多KOL（意見領袖）。特別的是，雖是智慧錶，它合作的運動類KOL竟比3C開箱類KOL更多。「這些人跟粉絲的互動及影響力很大，黏度也更好，」林孟垣分析。
