當中國複製「七個王永慶」來勢洶洶，日歐同業更在危機來臨前，不惜賣光工廠，或是大手筆投入兩百億元發展半導體化學品，台塑集團這家七十年老店，卻在台灣爆發生了史無前例的內鬥，轉型也因內部利益矛盾，出現了卡關現象。

鏡頭轉回台灣，三個現場，帶你看到企業轉型的衝突與難處。

穀倉效應》
一場研討會洩內部矛盾
法規＋各自為政，高值石化廠難產

第一個現場在台南。時間倒轉回二○一六年，這年，是中國國家主席習近平「解封」民營業者束縛，允許其進入上游石化業第一年，同一時間，台灣產官學也展開對應的策略會議，但一場在成功大學舉辦的研討會，卻活生生上演台塑自家人彼此叫陣的戲碼。

一名與會者回憶，這場會議前，一位先到場的台塑四寶董總，原本還在與同業談笑風生，但，就在時任台塑化董事長陳寶郎抵達現場，這位董總突然對著他，展開一陣揶揄，「攏他啦（都是他啦），現在我們集團做高值化（石化產品）他最厲害了，結果咧，爽到他，艱苦（台語，辛苦）到我們！」

這番話背後講的，是當時的陳寶郎正在與美商科騰合資一座高值化石化品廠，設廠地點在台塑六輕廠區，而該集團又被政府要求，六輕若要建新廠，只要每增加一噸的揮發性有機化合物（VOC），就要相對應減少一・