當AI的能力越強、應用越廣，企業對AI的依賴程度也正急速加深，課題開始從「如何用AI」，轉向如何兼顧成本、安全、自主性的情況下，有策略的使用AI。
八月五日，日本樂天集團在橫濱舉辦的年度大會Rakuten AI Optimism上，該集團會長三木谷浩史直接將這層顧慮端上了檯面。
樂天拉高自研模型比重
為了安全與成本，不依賴第三方
「如果完全依賴第三方AI，這在數據安全上是有問題的，另一方面，我認為成本也會變得越來越高。」他在說出這句話的同時，頭頂上方的大螢幕，同步展示了過去三年多來，樂天自行研發的成果：「目前最高等級的模型有七千億個參數，是足以對抗ChatGPT的模型。」他說，樂天推出的一系列自研模型中，也有小到可以跑在手機上的版本。
不依賴，不只是一個口號。他秀出另一張曲線直往右上角貫去的圖表，顯示樂天自研AI所消耗的Token數量，在短短一季之內快速成長，截至四月，在集團內的占比已拉高到接近兩成。
這個變化，並非來自對外部工具的刻意限制。樂天集團AI與數據部門傑出工程師李廣達表示，「我們的核心目標一直都是把科技帶到我們的商業和產品裡面。」所以對於使用AI工具，他們的態度很簡單：「如果市場上有現成工具可以解決問題，就直接使用。」
那麼，自研AI為何受到青睞？
關鍵在於，樂天自研模型得益於內部獨有數據的滋養，展現出了對業務端更高程度的理解，且在成本上也更具優勢。
「像購物模型、金融科技模型，都是非常針對業務場景的。」李廣達說：「市場上的開源模型，或者商業模型，實際上和我們模型具備的產業知識是有落差的。」
李廣達預期，接下來自研AI模型在集團內的用量占比，勢必還將持續增長。
隨著自研模型比重拉高，樂天正在一步步強化AI的
