12月8日，是官方直營實體店Pokémon Center TAIPEI（寶可夢中心台北）開張的日子。距離首家寶可夢中心1998年在日本誕生，已過了25年；台北是繼新加坡後，海外第2個據點。
根據金融服務公司Titlemax估計，寶可夢的媒體版權收入，至少已累計突破920億美元（約合新台幣2兆9000億元），打敗三麗鷗的Hello Kitty、迪士尼的米奇等知名IP（智慧財產權），穩穩坐上全球第一。
為何它能夠近30載歷久不衰，持續創造驚喜，一家新店開幕，就能掀起粉絲群聚朝聖的熱潮？
獨家專訪寶可夢公司亞洲總舵手》
我們花錢方式，可能大家很難想像
這家年營收約新台幣500億元的公司，最重要的經營目標，卻不是營收與獲利等傳統財務指標，他們唯一的目標是「不斷增加粉絲數」。該公司的核心成員，究竟如何思考？商周本次取得寶可夢公司亞洲事業本部董事福永晉獨家專訪。
研究數據顯示，寶可夢是「全球最強IP」，接受專訪的寶可夢亞洲事業本部董事福永晉，卻給了我們意想不到的回應。「寶可夢不是IP、不是角色；寶可夢就是寶可夢，」。為什麼他這麼說？
下列幾個問答將在本期內容看到，「為什麼說，寶可夢就是寶可夢，既不是IP、也不是角色？」、「為何只有寶可夢一個世界觀，沒有開發其他可能？」、「能夠長紅將近30年，最關鍵的因素是？」、「你同意將玩家彼此連結，是寶可夢一大成功的關鍵？」、「你如何看待27年來的成功？」、「若不考慮投報率，要怎麼訂立檢視的目標？」、「多年發展下來，哪個時刻是公司的轉捩點？」、「潛在的授權對象那麼多，要怎麼決定與誰合作？」、「如何決定是否啟動一個實體活動？最後怎麼評估效果？」、「寶可夢中心終於來台，台灣粉絲有什麼特性嗎？」⋯
長紅關鍵不在「討好所有人」
圍繞小男孩核心，喚起童年記憶
至今細水長紅27年的寶可夢，正是靠著遊戲的元素基底，在玩家心裡占據了一個難以忘懷的位置。歸結它成功的關鍵，不在於一開始就討好所有人，反而是鎖定了核心受眾——所有時代的10歲男孩。
寶可夢遊戲的4大元素——收集、培育、對戰、交換，除了是小學生最喜歡的遊戲方式，其中也蘊含了玩家普遍的心理需求，讓人樂此不疲。其實同在日本電玩圈內，複製寶可夢遊戲模式的IP並不少，例如早期的《數碼寶貝》、近期的《妖怪手錶》，都在重現收集、培育、對戰、交換4大元素，也很快取得相對短期的成功。但為什麼只有寶可夢成為長銷經典？
一鍵訂閱！解密寶可夢長紅27年秘訣
・解密寶可夢長紅27年秘訣
・獨家專訪寶可夢公司亞洲總舵手：唯一要成長的只有粉絲數
・寶可夢中心社長揭實體店巧思 把顧客當玩家、購物變遊戲
・收集、培育、對戰、交換「10歲男孩」世界觀擄獲玩家
・十倍的龜毛
