5月2日一大早，一封593字的官方聲明，幾個小時後迅速登上《紐約時報》、《華爾街日報》、《富比世》雜誌的新聞焦點。
這封聲明來自全球最大互動運動平台派樂騰（Peloton）。
一場疫情，讓大家居家運動，派樂騰市值在2020年1年內暴增7倍，蓋工廠、跨國設據點，但機會也帶來詛咒，當景氣再反轉，這家公司落得的結局是：工廠轉售台灣力山工業，創辦人被董事會請下台。執行長麥卡錫（Barry McCarthy）5月初離開，裁員15％，股價只剩高峰時2％。
同一時點，輝達（Nvidia）再創下紀錄，OpenAI問世讓大家對生成式AI有更多想像。今年，其市值已經超越Google母公司Alphabet，創辦人黃仁勳成為全球前20大富豪。
時勢造英雄，機會來了，大家都想用力擁抱，但面對機會，有人翻車，有人卻藉此翻身。在環境驟變的年代，我們該如何看待成長這件事。
為成長而冒險，真的有必要嗎？
攜手中華徵信所看台企面貌
3大數字，30億成長魔咒最關鍵
今年五月適逢疫情解封一週年，商周與中華徵信所合作，從該公司長年發布的「台灣大型企業排名TOP五千」調查中，描繪出台灣企業成長的樣貌。
第1個關鍵數字：30億。
這是台灣企業普遍的天花板數字，5千大企業中，營收30億以下家數占整體約73％，能夠達到30億的企業，通常在該領域已有相當成績，但也開始遭遇瓶頸。
第2個數字：7億8千萬元。
成功破百億的破圈者，它們平均每年繳出了7億8千萬元的營收增長成績單。如果一家企業的營收平均增長沒有超越這個數字，基本上可能就落後大盤。
第3個數字：3.2年。
突破30億成長魔咒，營收持續往上成長的企業，最難突破的路段是從30到50億前這個階段，時間需要較久，合計要3.2年；跨過這一步，要再增長10億進入營收50億至60億的區間，平均只需要半年多，是最快的階段。
企業一定要成長？為什麼不能小而美就好？
全球最大顧問公司麥肯錫，去年以3269家美國上市公司為樣本，統計ESG、獲利和營收3者對公司成長的關係，發現當營收成長而另外兩個因素衰退時，對企業的影響是最小的。
反過來說，當企業只有獲利或者ESG表現好，但營收衰退，股東權益會衰退5％到7％。
創造第二次成功免不了矛盾
學著凡事自己做，到跟別人一起贏
Uniqlo創辦人柳井正說：「經營就是與矛盾爭鬥；不解決矛盾，沒有下一步的增長。」
企業能做到30億，通常已在自己專長的領域有第1次成功，但要往上走，勢必得要再破圈，創造第2次成功，但此時，就會遭遇7大矛盾點。
對大家而言，難的不是轉變，而是要能同時涵括兩種不同的特質，有時，他們彼此還是互相衝突的。
比如，你對老事業會要求120分的效率，對新事業又要有極高的容忍值。
又比如，你從凡事自己來，到要學會跟別人一起贏。
破圈需要勇氣！但我們值得有第2次，甚至第3次成功的機會。即便矛盾挑戰不少，但就如黃仁勳在史丹佛大學的演講：「唯有承受苦難的人，這群人才能真正達到別人未至之境。」
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