時間倒回32年前，台北市立棒球場，正舉辦中華職棒第2年總冠軍賽，當時下著雨，讓觀眾對時任行政院長郝柏村高喊「郝院長，我們要巨蛋」，這個巨蛋夢，等了超過30年，直到2023年的冬天，它才正式實現。

這一次，天空同樣下著雨，但是大巨蛋中，全場近4萬名觀眾再也不用穿著雨衣吶喊，而是舒服的坐在室內座位，觀賞國際級賽事。

大巨蛋孵32年，一路被看壞
如今票越賣越貴，觀眾數屢破紀錄

32年來，它沒人看好且爭議不斷，甚至被詛咒就算蓋好，也將成為台灣養不起的最大蚊子館，終將是災難一場。

但啟用5個月來，它像是施展魔法一樣，一次次寫下入場人數紀錄，從棒球到籃球賽，從本土到國際賽，票還越賣越貴，用上市公司比喻，它產品單價與營收都不斷創新高。

甚至還跨市場、業別吸客，4月中旬的週末還首度改變大巨蛋主要用途，它不只是棒球場，還能打籃球，未來還有望在大巨蛋看到演唱會。在國外，巨蛋還可以辦展覽，有錢更能租來慶生、辦婚禮，都不是問題。

這讓亞洲流行音樂天王周杰倫，也搶先喊話想進場辦演唱會，讓台北東區商圈正在恢復生機，今年3月空置率創2019年來新低。傳聞還有大財團開價600億元收購大巨蛋，比原本造價貴近5成。大家開始期待在大巨蛋看見美國職棒大聯盟（MLB）熱身賽、美國職業籃球聯盟（NBA）海外賽、美國歌壇天后泰勒絲（Taylor Swift）演唱會。

一個被詛咒的場館，竟翻身成金控老闆搶手貨、運動與演唱會經紀公司的造夢引擎。商周解開大巨蛋逆轉詛咒，讓消費者花大錢擠爆的密碼，還有背後的大巨蛋經濟學。

大巨蛋「共感效應」連接台灣與世界
從讀賣巨人隊、中華職棒到職籃，掀朝聖熱潮

第1幕，2023年12月，亞洲棒球錦標賽在台灣開打，但台灣人願意捧場嗎？

結果，亞錦賽開幕戰湧入1萬7千名觀眾觀賽，頂到了首場開放人數上限，許多球迷無法如願進場，只能在場外舉牌向台北市長蔣萬安「求票」。

接著，日本職棒巨人隊來台「慶生」的90週年來台交流賽，票價最高3,380元，但寫下新紀錄，迎來近3萬8千人進場。

味全龍領隊丁仲緯是台中通勤台北的上班族，對這個「蛋」的交通優勢印象尤其深刻，因為只要一到味全龍在大巨蛋比賽，打完球回家路上，幾乎場場都有眾多球迷與他同樣搭著捷運轉乘高鐵回家，不只有人跟他同樣在台中下車，還有些人前往更南部的城市。

朝聖感讓消費者覺得貴也值得，而場地大、投資金額高的大巨蛋反成優勢，下個聖殿級比賽正在醞釀。悍創運動行銷創辦人張運智說，過去沒有大巨蛋，台灣業者要去爭取像美國職棒大聯盟來台打開幕戰，壓力很大。

但現在不同了，因為一次能賣4萬張票，分攤到每張票的成本更低，而且不用擔心天氣風險。

4月13日，另一項顛覆台灣人想像的新創舉出現，大巨蛋以籃球場身分登場，中信特攻與台新戰神兩球隊，砸下千萬元重金，在投手丘上蓋籃球場來打球，合計吸引逾3萬1,200人，改寫台灣籃球賽進場人數新高紀錄。

開放棒球同好在國際級巨蛋練球！
東京巨蛋1年當400天用，創造庶民共感

台灣大巨蛋仍有不足之處，根據海外巨蛋成功案例，大巨蛋絕對無法只靠棒球、籃球比賽存活，還要能辦演唱會、展覽會，甚至如日本特有的「草野球」制度，就是以平價租金將場館租給民間棒球同好會，體驗站上世界級賽場打球的感覺。

那究竟要拚到什麼程度，才算成功？「我去日本考察才知道，東京巨蛋1年目標不是用365天計算，而是400天。」丁仲緯分享味全龍團隊的日本巨蛋考察心得說。

「共感經濟效應」開創大巨蛋蜜月期盛況，使全台興起一波「蓋蛋潮」，但真養得起？商周團隊針對全台9顆蛋，用生活圈房價、使用現況，盤點大小蛋鍍金力。找出為何成本貴好幾倍，金控老闆、車商仍爭相搶進？探究東京蛋年吸4千萬人、新加坡蛋賺13倍、美國勇士隊巨蛋創2,500億市值的高明定位。並遍訪東區商圈協會、起家雞等店家，看其復甦和新挑戰！

一鍵訂閱》大巨蛋經濟學！一次圈4萬人消費的「共感秘方」
・大巨蛋經濟學
・東區因大巨蛋有感復甦！人流多4成、空置率下降卻有新挑戰
・不怕下雨、票再貴也搶光　中信、台新、車商攻蛋2盤算
・成功巨蛋都不只是球場　新加坡搶泰勒絲、東京1年當400天用
・北高成功、桃苗垂死掙扎　攤開台灣9巨蛋浮沉3關鍵