新光家族內鬥啟示》
・曾比王永慶有錢，淪落唯一虧損金控，一手好牌的新光金如何打成爛牌？
・新光金大股東控訴，揭第3代反撲第2代吳東進癥結
・新光金經營權之爭怎發展？大哥占優勢、洪士琪得靠民心
・洪士琪談掌權派吳東進：你講3小時，請給我2分鐘
・吳東進次女吳欣儒喊話改革派：他也是董事，改革他自己？
・第2代互鬥讓第3代變輸家！新光三越淪長輩爭權戰場
・3招防止家族企業內耗⋯花時間好好相處，最便宜又最有用
・績效不彰、家族矛盾給機會，吳東亮變吳東進最大威脅
・不只聽，更要發現真相，懂聆聽才叫領導者
對許多家族企業接班者而言，最大的絆腳石，往往就是上一代。
以「改革派」自許的新光金董事洪士琪，在受訪時坦言：「說實在，（新光集團）這些第3代也很可憐，也很辛苦，每一個人都被他們的第2代，不是這個搞一個，就是那個搞一個……。」
父執輩的恩怨情仇，不僅未隨著時間消散，更直接影響了第3代的後續接班，無論是想上位、想找舞台，都有可能牴觸到叔叔伯伯的布局，而處處受限。
第3代做再好，也接不了班
吳東進派接董座後，姪兒突遭撤換
當中最直接、最血淋淋的例子，當屬百貨龍頭新光三越。這裡，是吳東進近3年來著墨最深的新戰場。
事實上，不過3月底，新光三越才宣布由新光合成纖維董事長吳東昇接任董座，引發外界熱議。
當時的討論點主要有3：1是現任總經理、新光3代吳昕陽表現傑出，不僅率領公司走過疫情，營收還創史上新高，竟在這關鍵一役被讓賢給叔叔；2是董事會現場，持股43％的最大股東三越伊勢丹儘管票投吳東昇，卻也提出但書，要求「下屆董座一定要讓第3代接班」；3是發布人事消息的新聞稿上，竟寫著「期待新任董事長及副董事長未來能優化公司治理，並完成世代交替」，格外令人玩味。
董事會中，身為2代的吳東昇強調，上任後絕不會對既有團隊與營運指手畫腳。沒想到，4月25日就傳來消息—新光三越前總經理吳昕達（編按：新光3代、吳昕陽哥哥），竟被無預警撤換，從新光金控董事會中的新光三越法人代表除名！
洪士琪回憶，事情發生得極為突然，這是當天會議的第3案，「進行到第2案中途，（司儀）才報告說各位董事，新光三越來函，要把吳昕達換成另外一個人⋯⋯，突然在第2案才做這個事，這公司有救嗎？這是怎麼樣的一個治理法？」
他痛批，遞補人選是新光開發董事郭佳蕙，正是吳東昇的秘書，而10天過後，郭佳蕙又宣布辭任，形同短期內更換兩次法人代表。再加上吳昕達的弟弟、新光影城董事長吳昕昌，這次也位列在新光金改革派推出的董事提名名單中，叔伯與姪兒間，對抗態勢明顯。
商周向吳東昇求證更換法人代表的原因，新光三越未回應。而新光金董事長許澎則向媒體喊冤：「開會中，新光三越有送信來，我們也現場諮詢法務，確認沒有問題才改，一切都是合法合規！」
從吳東昇爭取董座，到撤換吳昕達的法人代表身分，外界普遍認為，這許多事件背後的「影武者」，依舊是吳東進，原因很簡單—新光三越持有新光金4％股權，是第2大股東。換句話說，誰掌握百貨龍頭，就等同拿下新光金改選前哨戰。
「東進董為什麼對新光三越這麼執著，三番兩次出手？簡單來說，就是『控百貨、穩金控』，」一位投資公司董事長分析，自2020年，新光三越前董事長吳東興過世後，吳東進對姪兒們的進逼，就未曾消停。
洪士琪也透露，新光三越改選董座那日，台新董事長吳東亮，之所以是那個唯一舉手反對的人，「（原因之一）就是他看不慣東進又搞第3代！他也當面跟東進講：『你在幹什麼？幹嘛又搞這個事情，讓人家去講話？』」
新光三越的交鋒仍在上演中，但其實，這樣的故事屢見不鮮。
在台灣企業接班史中，處處都是兩代之間相互攻防，甚至諜對諜，將戰線擴大到再上一代或其他家族的案例。
東元、大同前車之鑑不遠
公司想長久，這代問題留給這代解決
例如全台最大的馬達王國東元集團，就曾在2021年，上演台股史上首次的父子經營權對決。當時，東元會長黃茂雄坐擁東元、寶佳、華新麗華3大聯盟，其長子黃育仁的背後，則有3大創始家族，以及疼孫的「東元阿嬤」林明穱寫公開信，為其站台。
這場戰火延燒長達兩年，眼看爸爸的敵人，變成兒子的盟友；創始家族跳過第2代，力挺第3代，直到東元阿嬤離世，父子對峙才暫告一段落，然而家事變成公事，讓高達15萬名股東全被捲入風波。
又例如百年企業大同，就已在2020年變天，由市場派壓倒公司派。當時的掌門人林蔚山與林郭文艷夫婦，先後遭遇經營不善，18年發不出股利、兄弟相爭互鬥、高層掏空等問題，儘管多次試圖力挽狂瀾，最終仍黯然下台，由市場派取得大同經營權。
變天至今，大同人事異動頻頻，已經一連更換了5任總經理，公司究竟何時才能穩定？仍屬未知數。
「創業的夥伴或兄弟，要在成功後維持團結很難，要他們的子女在變成股東之後團結，那更難！」華人家族企業研究權威、香港中文大學金融系與會計學院聯席教授范博宏指出，家族企業成員的過節，在彼此開枝散葉之後，處理難度只會越來越高，因為關係只會更加疏離。
如果希望公司長長久久、接班者青出於藍，「最低限度的幫忙，就是這一代的問題，留給這一代自己解決。」范博宏說。
在他看來，從大同、東元到新光金，都是家族成員間溝通出了問題，甚至完全無法在檯面下解決。這情況，通常都得等到「公司的價值（股價）快要歸零」，才會有人忍無可忍，藉由市場力量開始動作。
但這個過程既漫長又折磨，無論對家族、公司及股東，都是極大的消耗。
對接班者而言，上一代的糾葛牽扯，往往是最難說出口的絆腳石。范博宏直言，企業主與其把公司做大做強，「還不如在準備交班前20年，先解決這些事，否則公司以後也會被腰斬！」
