他是人類當前最大浪潮——AI最重要的造浪者,引領著全球市值第2大的公司,更牽動著台灣產值以兆元計算的科技業未來發展。輝達創辦人暨執行長黃仁勳,無疑是2024年全球產業界最有影響力的年度風雲人物。
但,究竟為什麼是他?他如何建立起龐大的AI帝國?在親民和善的形象下,我們其實所知甚少。
所幸,有人花了超過1年以上的時間,遍訪包含黃仁勳本人、輝達兩位共同創辦人、聯發科執行長蔡力行等100多位輝達現任、前任員工與產業界人士等,找出了答案。觀察科技產業20多年的《霸榮週刊》資深撰稿人金泰(Tae Kim),將他的心血撰寫成了《輝達之道》一書。
他讓大家看見,黃仁勳的傳奇,來自於他駕馭矛盾的能耐。
他看大方向,布一個局可以長達20年,縱使過程中一度讓公司毛利減損、股價大跌;但,他也極度注意細節,他每天隨機抽讀、或按照主題檢索,閱讀100封全公司員工發出的工作報告email。
面對對手,他好鬥、一定要贏,而且不留餘地,因為他說,當第2名就等於「頭號輸家」;但,當面對的是夥伴時,他像聖誕老人一樣發放免費的顯示卡,花十多年的人力、物力結盟生態系。
他講求高效率、高工時,要求員工用「光速」做事,員工每週工時60小時是常態,他自己也永遠最早到、最晚走;但,他也從制度、金錢到心理,全方位照顧員工,讓輝達流動率只有不到3%,遠低於產業內的十幾%。
各種矛盾、極端,在他身上,彷彿都糅合成可能。
以下是商周從《輝達之道》書中精選,黃仁勳給所有管理者的6堂課。
永遠專注於未來!
他每天照鏡子說:我真差勁
精選1:
「我們還年輕的時候,搞砸了很多事。輝達不是從第一天就是偉大的公司。我們花了31年才讓它變強。它以前不太妙。」黃仁勳指的是該公司頭兩款晶片——都是差點毀掉輝達的賠錢貨。
他突然轉成第3人稱。「要是公司頭15年沒有黃仁勳參與,我會非常高興。」他大笑。我指出,那些早期的決策並非一無是處。就算犯錯,其中一些失敗也可歸咎於不可預期的因素。
「好,你這樣講也可以。」黃仁勳說:「我不喜歡談我們的過去。」
我發現這在輝達內部相當普遍:不鼓勵回顧過往,無論是非成敗,而鼓勵聚焦於未來。
黃仁勳說:「我不喜歡放棄員工。我寧願折磨他們,讓他們變得更好。」他認為這是一種防止自滿的方法。
黃仁勳對自己也一樣嚴格。業務高階主管梅德羅斯(Anthony Medeiros)憶起在一次會議上,黃仁勳露出自我批判的習慣。
「我永遠不會忘記這一幕。我們在本季的表現超出預期。然後在季度檢討會議上,黃仁勳站在我們面前。」
黃仁勳說的第一句話是:「我每天早上照鏡子時都會對自己說:『你真差勁。』」
「我們再30天就要倒了」
恐懼是黃仁勳最愛的激勵工具
精選2:
恐懼和焦慮成了黃仁勳最愛的激勵工具。他會在每一場公司月會上說:「我們再30天就要倒了。」
誠如輝達資深副總裁德懷特.狄爾克斯(Dwight Diercks)所言:「我們感覺一直處在零點。不管我們在銀行裡有多少錢,黃仁勳都會解釋,只要有3件事情發生,我們就會歸零。他會說:『我說給你們聽。這可能發生,這可能發生,這也可能發生,然後所有錢就歸零了。』」
那份偏執在1997年底達到了頂峰。英特爾向來既是輝達重要的合作夥伴,也是潛在競爭對手。但那年秋天,英特爾宣布推出自己的繪圖晶片:i740。
「別搞錯了。英特爾是想幹掉我們,把我們攆出業界,」黃仁勳在一場全公司會議上宣布。「英特爾已經這樣告訴員工了,我們的任務是在他們把我們攆出業界之前宰掉他們。我們得先下手為強。」
於是晶片設計師卡洛琳.蘭得利和輝達團隊其他人加倍努力工作,以擊退這個新的競爭對手:當時規模是輝達860倍的公司。她常做到深夜,蹣跚回到家裡睡兩、三個鐘頭,起床繼續工作。
「我累死了。我得起床。那好難,」她告訴自己:「但我們得宰了英特爾。必須宰了英特爾。」
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一鍵訂閱》他每天照鏡子說:我真差勁!輝達傳記揭密2024風雲人物黃仁勳
・看見 你不知道的黃仁勳(上篇)
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