一覺醒來，這個世界改變不只一次。
短短11天內，就有至少16項重磅AI產品或功能發布，Open AI、微軟、Google、輝達、Adobe⋯它們的產品快速迭代，等於平均一天翻新1.5次，應用也百花齊放。
商周一個多月前，推出《當AI像9歲孩子一樣聰明》專題，當時9歲的AI小孩，如今似乎已光速演化成「全能助理」⋯，相較一個月前，AI已擁有全然不同樣貌。
光速演化的AI海嘯來了！
只要一召喚，萬能秘書、「CEO分身」全現身
今天生成式AI的發展，不但讓AI物種大爆發，也讓個人與企業，進入加速演化、淘汰的階段。
此時的你，是否焦慮爆表？新功能日新月異，永遠追不完？B公司推出與Ａ公司類似的AI產品，我要轉台嗎？聽說Ｃ公司也會有類似產品，還是我該等一下？
個人擔心被AI海嘯殲滅，企業更陷入生死存亡恐慌。想一想，這些問題或許難解，卻未必複雜。
勤業眾信數位轉型服務負責人溫紹群點出一個關鍵：「怎麼用很重要。」畢竟AI的本質還是工具，工具可以用來加值，但不會無中生有產生價值。
如何用AI工具打造第二大腦？
回到基本功，先想客戶要什麼、產品要什麼
比起將資源和心力，大量投注在探索工具與鑽研技巧，真正決勝關鍵還是回到核心基本功，也就是個人知識要足、企業數據要夠扎實。
台灣IBM公司技術長莊士逸表示，「AI這件事情絕對不是我要做AI就馬上做AI。」他說：「某種程度你要回去看我有沒有本錢做AI。」
以AI行銷科技公司iKala為例，他們不論是在產品開發或客戶服務產生的產業知識，都有數據留存，而且是經清理過，電腦可以直接讀懂，可做為AI訓練來源的結構化資料。
「GPT這個模型是可以吃這些東西，吃了就有這領域的知識，變成你公司的大腦。」iKala執行長程世嘉表示，他們藉由這樣的方式，已經練出專屬於iKala的企業客製化AI大腦。
他們也將這個企業大腦應用在組織內部，做為企業典藏智慧，提升整體生產力的一種方式。甚至，他們也計畫打造「程世嘉的AI分身」，未來新進員工對於公司大小事，都可以直接向執行長發問，每個員工也隨時可以和執行長展開一對一對談。
個人用AI為自己打造第二大腦，兩腦並用，可以讓工作效率翻倍；企業打造AI大腦典藏智慧，則猶如獲得一位學識、經驗豐富，並且還在持續學習成長，且永不疲累，永不退休的AI前輩。
世界級AI專家，史丹佛以人為本人工智慧研究院院長李飛飛認為，在AI的基礎之上，最終要問自己的問題是：「你需要什麼？你客戶要什麼？你產品要什麼？」Google台灣前董事總經理簡立峰認為，這個時候，了解客戶需求比了解工具更重要。
在這個仍在高速變化、混沌不明的時刻，台灣有一群企業已開始行動：
科技公司執行長用AI每週寫信，加速同仁創新、台灣大養出30人種子部隊改造全公司、台新金設「翻譯官」，打破轉型抗拒⋯
當信件自動生成秒回、幫找工作還模擬面試的AI秘書、AI顧問已無所不在，該如何讓自己的職場戰力大增10倍？本期AI實戰36技，將手把手帶你從入門到進階，打造專屬特助、快速槓桿AI超能力⋯。
