5月14日，擁有百年歷史、8年前被鴻海購併的夏普召開記者會，正式宣布旗下虧損連連的面板廠「堺」，將終止生產。

會中，更播放了一段長達3分26秒的影片，片中講話的，不是該公司經營高層，而是鴻海董事長劉揚偉……。

「夏普不是鴻海的拖油瓶，是鴻海做得不夠好！」

這是鴻海董事長劉揚偉接受商周獨家專訪時，用近乎認錯的口吻，敞開胸懷的談論自己過去10個月，如何解決夏普危機，並嚴詞澄清過去2年，外界對夏普的負面觀感。

這句話，揭開了夏普未來的新篇章，也揭露了一個與過去鐵腕文化截然不同的鴻海，正在成形。

6兆鐵血帝國鴻海翻轉中
為夏普，董事長每月25％時間花在日本

身為鴻海6兆帝國主帥的他，為何認錯？

過去夏普號稱「液晶之王」：全球第1台液晶計算機、液晶電視、液晶攝影機，都出自它手，更一度是蘋果最大面板供應商，曾經的武林盟主，卻撤守面板製造事業。

不敵中國競爭的堺工廠，導致夏普去年淨損500億元；鴻海也因此吃下近200億元轉投資損失、侵蝕稅後淨利約14％；更讓去年電子五哥因AI題材大漲，鴻海股價卻不動如山。

這個在市場眼中，理所當然的決定，卻是劉揚偉奔走超過300天、與300多位夏普日本員工懇談後，才催生出來的成果。甚至，他為了夏普，每個月有1/4時間，人都在日本辦公。

日本「拋棄論」卡死鴻海國際轉型路
一場救夏普、救形象作戰不得不啟動

為什麼劉揚偉為了這家遠在1800公里遠的日本公司，砸了這麼不成比例的時間？

這背後，其實是一場已經在日本延燒超過2年的信任危機，而且，這場危機如果沒控制住，恐卡死鴻海最倚重的電動車、半導體等未來轉型路。

為了理解這場信任危機，商周在夏普公布中期營運計畫前夕，前進大阪，與夏普超過十位員工對談，還原劉揚偉300天的拆彈實錄。

「把堺工廠買回來的事情，股東們都⋯⋯非常生氣，」大學畢業就進入夏普工作的資深員工，向我們回憶去年火爆的股東會。他們不明白，曾被媒體形容是「罪魁禍首」、14年前就因嚴重虧損的堺工廠好不容易賣出後，為什麼公司要在2022年購回。

過去這段時間，「鴻海將拋棄夏普」的聲浪，開始迴盪在日本。但在商言商，鴻海不能賣掉夏普嗎？

「這是對日本政府的某種承諾，也對台灣公司的『形象』有很大關係，」劉揚偉低調表示。

在外界眼裡，他無論付出多少代價都想導正的「鴻海拋棄論」，就是因為形象這件事，極為攸關鴻海的轉型成敗。

最近，美國總統拜登前進威斯康辛州，拿鴻海在當地的投資未完全兌現來祭旗，即便鴻海已在當地投資10億美元與聘雇1000名員工，但，這便是在地緣政治年代，企業國際形象得更步步為營的例證。

劉揚偉拋棄威權文化，找下個新競爭力
「執行力好又開放，可打贏很多人」

在溝通與開放的背後，是因為劉揚偉深知，在這個年代，鴻海需要新的競爭力。「執行力，本來是鴻海的強項，如果（未來）我的執行力又好、又有一個開放環境，我就可以打贏很多人。」甚至，為了樹立新的典範，他不介意讓外界看見，他正在與鴻海過去的威權管理文化拔河。

從過去5年的數字來看，劉揚偉已交出不俗成績。鴻海營收從接手當年的5兆3千億元，最高來到前年的6兆6千億元，去年獲利規模也創近7年新高。

未來，「新夏普」將重新出發，儘管正反意見都有，但可以確定的是，度過這次危機後，夏普與鴻海的火花，將與過去截然不同。

本刊獨家呈現，劉揚偉90分鐘深度專訪，談夏普、談如何帶6兆旗艦轉向、談鴻海文化和給年輕人的話！日本現場直擊「新夏普」，沒有面板後，如何變鴻海助力？鴻海股價已衝破170元，200元有可能嗎？有「最懂鴻海分析師」之稱的科克蘭資本董事長楊應超，為讀者解惑「AI是否會是鴻海下顆蘋果？」、以及電動車布局關鍵觀察指標。

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