冰箱、死豬都回收，年收勝宏碁》獨家直擊減碳賺大錢的「廢棄物迪士尼」

德國萊茵河越洋直擊》
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這一站，我們來到了一座廢棄物回收的迪士尼樂園，位於魯爾區呂嫩市的瑞曼迪斯（Remondis）總部。瑞曼迪斯是德國最大、全球第4大的廢棄物回收公司，許多人誤以為，處理垃圾不是大生意，但它在全球34個國家建立據點，年營收逾百億歐元，比筆電大廠宏碁的年營收還高出許多。

總部利珀廠占地近250公頃，約等於3分之1個竹科，是歐洲規模最大的工業回收廠。這裡，沒有東西是垃圾，所有物品都有價值，從冰箱、洗衣機、電腦、死豬，什麼都可以回收變現。

它到底是如何做到的？商周獨家專訪瑞曼迪斯製造董事總經理勒德布施 （Silvio Löderbusch）及集團發言人施耐德（Michael Schneider），了解德國人如何從垃圾中，提煉出逾新台幣4,000億的商機。

二戰鋁工廠變身歐洲最大回收園區

一到總部，迎接我們的不是怪手、惡臭或堆積成山的垃圾，而是一棟高級的玻璃帷幕大樓。漂亮的總部，有大片的落地窗、綠意盎然的中庭，還有專屬的員工餐廳，提供營養均衡的午餐，令人以為置身矽谷科技公司；進出的人，不是西裝筆挺的商務人士，就是戴著眼鏡的工程師，一點都不像印象中的垃圾處理業者。

施耐德開著一輛小巴， 親自帶我們導覽廠區。他指出，這裡本身就是一個大型的廢棄物回收項目。

二戰時，這裡本是一個鋁工廠，為德軍提供槍砲炸彈，園區中的一些建築已經有近百年歷史。戰後，雖然廠區完整保留下來，但煤炭及鋼鐵危機爆發後，魯爾區開始轉型，鋁工廠倒閉、數千人失業。1993年，一個在附近的廢棄物回收業者雷特曼（Rethmann）家族靈機一動，決定收購此地並進行大改造。

「以前，鋁工廠每個月排放上千噸的二氧化碳，現在，這裡靠回收，每年減少近50萬噸的碳排放。」施耐德解釋，所有從廢棄物提煉出來的材料，都能創造新商品，並減少碳排放。

甚至，連無法回收的東西，例如廢木材，都有用處，「我們將廢木材運到這裡，當作生物質能源的燃料，所產生的電力，足以為一萬名家庭供電。」他告訴我們，光是透過燃燒不可回收的廢物，就能供應這個廠區所需的全部能源。

接下來1小時的導覽琳瑯滿目：在燃煤廠捕捉的硫化物，除了可避免造成酸雨等空污，還可做成一大片、約30萬噸的白色石膏，做成建材；流體化床燃燒爐，像是室內龍捲風，將200個不同物質丟進1,000度的熱風裡，只要6秒，一切就灰飛煙滅；數百個冰箱堆成一排，正等著被動手術——將傷害臭氧層的冷媒移除後、絞碎冰箱，再取出鋁、塑膠等原材料再製為其他商品。

「我們希望最終能達到百分之百回收。」施耐德指向一個不起眼的白色矮建築，這裡有上千顆賓士電動車報廢的電池，但透過將廢電池接上國家電網，就能儲存過剩的能源，並在短缺時釋放，穩定再生能源的供給，是世界上最大的2次電池儲能設備。

從垃圾找黃金，帶來商機及就業潮

為什麼別人眼中的垃圾，在他們眼中卻有價值？

時間拉回1960年代，年輕的雷特曼（Norbert Rethmann）繼承了哥哥不想要的垃圾收集及城市清潔業務。當時，塑膠包裝興起，產生大量塑膠垃圾，雷特曼心想，這些塑膠品其實還有價值，直接丟棄實在可惜，因此他借了太太的洗衣機做實驗，最後成功研發出塑膠回收技術。

施耐德告訴我們，在一個晚宴上，他問雷特曼太太，你先生是否為了回收塑膠而把洗衣機弄壞，雷特曼太太妙答：「這只是一半的故事，他其實搞壞了兩台！」

廢棄物回收，在當時是非常前衛的，1970年代，德國才剛訂立廢棄物回收的相關法律、綠黨尚未崛起，但雷特曼就提出「回收代替掩埋」的概念，自此之後，瑞曼迪斯開始瘋狂成長，從廢棄物中回收原料，到提供替代燃料、污水處理等，它都能在每一項垃圾中，找到價值，「除了核廢料，我們什麼都能回收。」施耐德指出。

勒德布施則提出一個有趣的觀念：高品質與廢棄物，看似是完全相反的概念，但創辦人雷特曼卻發現，若能將兩者結合，就能產生新商機。怎麼做到呢？就是從廢棄物中，提煉出高品質的原料。

當時，根本沒人想過「從垃圾中找到黃金」的概念，雷特曼卻看見這股商機，並認為一定要工業等級的分離、清洗規格才有辦法做到，因此他買下廢棄的鋁工廠，並大舉雇用失業的煤炭、鋼鐵工人，「這些工人剛好很擅長機械、電工技術，非常適合我們的產業。」勒德布施指出。想不到，本來收垃圾的行業，竟成為魯爾區轉型的關鍵，而現在，瑞曼迪斯全球有逾4萬名員工。

施耐德補充，再生材料的價值，其實跟原材料一樣，並非是次等品，「當你考慮環境或原物料短缺問題時，再生商品的價值就彰顯了。」他舉例，每回收1噸的塑膠，就能減少1.6噸的碳排放。再者，若每個國家能將廢棄物做為自己的原物料來源，或許俄烏戰爭所帶來的供應鏈影響就不會那麼嚴重。

台灣人住1/3小島，更要學照顧環境

勒德布施則認為，台灣其實跟德國一樣，都是工業、科技發達的國家，不但消耗大量資源、也排放許多廢棄物。他在1996年造訪台灣時，就發現有3分之2的土地被山林覆蓋，「等於2,300萬人只能分到這座小島的3分之1，每個人都需思考，如何能為環境出一份心力？」

最後，施耐德語重心長的引用美國前總統約翰・甘迺迪的名言：「比教育更貴的事情，就是不教育。」如果一個國家不能教育自己的人民去照顧環境，那將造成極大的後果。

瑞曼迪斯將二戰的鋁工廠，變成歐洲最大回收園區，讓本來要被丟棄的垃圾、循環再生，證明每一項東西都有價值，還能將廢物回收廠，做成綠草如茵、有如高科技園區的辦公大樓，是大林蒲轉型的最佳範本。

若能轉換思維、學習整合資源，將本應排放在大氣中的二氧化碳取代石油，台灣的經濟成長、環境代價，就不用只由大林蒲居民或高碳排、高污染城市來承擔。