「啊！又是張國煒？」
當總編輯佩修談及要將星宇的北美首航做成封面故事時，我忍不住這樣說。
事隔不到一年，他竟然又登上商周封面。讀者需要用這麼大規格的篇幅看他嗎？
主筆化宇卻對我說：你知道嗎？這次，是他與過去的自己PK。
簡單的說，他要攻入的新戰場，對手的弓箭，過去是由他一手鑄造的。
星宇剛宣布首航，一個月後疫情即至，災難，讓它曾累計虧損逾120億元。沒人想過，張國煒不僅挺過去，一度成為航空股股王，甚至還能拓展北美航線，進入長榮重兵部署的本命區。
我感興趣的是，人，是要怎麼打敗過去的自己？人，都有慣性，最常說的口頭禪就是：「我們以前都這樣做⋯⋯。」
化宇跟張國煒熟識多年，兩人在北美首航途中，進行一場精彩的專訪。
張國煒的答案很直截了當：做好現在的自己，不用討好所有人。
在張國煒眼裡，一個眾人眼中航線少、時間帶差的新航空公司，也有自己的美，那就是：新。
不用總看別人好，別人有歷史、有哩程數黏客，但客戶可能覺得無新意。
不用嫌自己資源少，這是讓你專注經營灘頭堡客戶的最好動力。
足夠深耕，一小撮客戶也能成為超級傳播者，形成品牌的鐵桿粉絲。
專注放大自己的美，說來容易，但還真難。因為人最陌生的人，可能常常是自己。
希臘哲學家才會說，認識自己，你才能認識人生。
一個人要看見自己的美，得虛心自我洞察。
一個企業要發現自己的美，得跟愛自己的人（忠實顧客）、愛過但拋棄自己的人、甚至是從來不愛自己的人（陌生客）多層次的對話，才能精準定位，讓客戶一見就進、一買再買。
尺有所短，寸有所長。在人生與商場的修煉場中，定位，比其他事更重要。
巧合的是，《峰值體驗》作者汪志謙（詳見1851期商周CEO學院）在與商周執行長奕伶對談時，也提到這觀念，我很受用，也跟您分享這篇精彩報導。
