他在2012年在著作《影響地圖》(Impact Mapping) 中提出影響地圖這個工具。他指出，影響地圖不只是「策略規畫技術」(strategic planning technique)，更是團隊建構(team building)的方法，藉由 Why-Who-How-What 結構，讓模糊不清的想法與需求，快速視覺化，而當團隊利用這個工具討論如何選擇變革路徑時，也一併盤點了重要利益關係人與組織資源限制，易用、精實、敏捷，是這套工具最大的優點。
影響地圖由why-who-how-what 組成
1.Why：我們為什麼這麼做？換句話，就是「為何而戰」，藉此定錨目標
2.Who：為了達成目標，有什麼利益關係人？
3.How：如何影響利益關係人？有什麼關鍵因素影響這些人？
4.What：組織必須需要做些什麼改變，才能讓協同發生、目標達成
舉例來說，一家公司希望導入軟體達到「六個月內降低交易成本10％」的目標，在why 這一層，訂出明確、可衡量的目標之後，隨之要處理的是，藉由影響誰(who) 、怎麼做(how )，才能得到預期的產出（what）。例如，業務必須配合降低沒有經過標準化訂單填表失誤率、財會必須提升結算速度等。而業務如果要降低訂單失誤率、財會要提升結算度，可能都需要某種改變或工具支持。
將這些行動一一列出來，就會出現很多條達成目標的路徑。選擇一條最適路徑，就是策略規畫。
運用影響地圖？有三個準備步驟：
步驟1.〉挖掘你真正的問題
我們經常看到，企業開始數位專案開始的第一步，是老闆或業務單位直接提出了產品規畫或是技術需求。舉例來說，老闆導入ERP，會下指令說給 IT部門說「我們要在半年內導入XX公司的ERP系統」；或者，傳統零售通路會下指令「即日起官網要改版加入電商功能。」
戈伊科阿迪奇(Gojko Adžić)指出，企業領袖提出需求，往往只提出資訊系統功能與規格，很少清楚說明，要解決的問題到底是什麼。然而，當數位專家與技術人員不清楚要解決的問題時，就只能進行設備採購，即使很可能有更便宜、更有效的方案，也無法提出。因此使用影響地圖最重要的，在一開始設法清楚定義究竟要解決什麼問題。
步驟2.〉明確定義衡量指標
對於可以在一開始就能明確量化的專案，要採取SMART原則：明確性（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關的（Relevant）與有時限的（Time-bound）。
但不可否認，有些數位專案在一開始時，由於需求並不明確，難以訂出衡量指標。
阿迪奇建議至少要問以下問題，並將答案量化。
■我們要衡量什麼？例如：每月活躍用戶、平台營運成本、用戶再訪率、用戶流失率等。
■我們如何才能衡量？例如，我們手上有資料嗎？要從第三方才能取得嗎？
■比較基準。例如，同類型產品或服務的表現如何？
■最低標準與損益點。例如：最低要取得的活躍用戶數、維持平台最低的成本等。
■將最理想的狀態與價值量化。例如，最理想狀態下的獲客、留客人數等。
步驟3.〉計畫第一個關鍵里程碑
等到目標具體化了，這時就必須訂下，第一、第二與第三個關鍵里程碑。就像是跑馬拉松，每達到一個關鍵里程碑就可以慶祝，以產生正向激勵；同時也回頭動態檢視衡量基準是否要提高或是降低。
做好以上準備，我們就可以來描繪影響地圖了。
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