3月14日凌晨，廣東惠州市惠東縣海域發生4.1級地震，當夜，數十公里外的深圳感到震感。還未入眠的王興東察覺到了，短暫吃驚後，讓他憂心的問題湧上心頭：下個月能否給員工發工資，工廠已經虧損4個月了。
王興東不是個例，他所代表的中小企業是一個矛盾的群體。占中國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量。作為國民經濟的基本盤，中小企業自身個體渺小，組成的千軍萬馬具備強大的勢能。這盤子夠大，但也脆弱。
數位化狂風、疫情反覆、國際形勢變化，任何一個變數，都讓這個群體身處風雨，孤身飄搖。數位轉型是條必走的路，但對中小企業，這條路近在眼前，遠在天邊。
中小企業的惡性循環
在全球化的數位轉型浪潮下，中國大多數中小企業正困在一場惡性循環中。先看一個數據。
中國第4次全國經濟普查的數據顯示，中國89%企業處於數位化轉型探索階段，僅在設計、生產、物流、銷售、服務等核心環節進行探索；8%的企業處於數位化轉型踐行階段，對核心裝備和業務數據進行數位化改造；僅有3%的中小企業處於數位化轉型深度應用階段。換言之，真正擁數位化入懷的中小企業，少之又少。
真實將視角下放到萬千企業，會發現「少」只是表象。在數位轉型上，中小企業大多存在「四不」問題：不願、不能、不會、不敢。
不願轉
一是認知缺乏。中國工業作業系統研發傷藍卓總經理譚彰表示，工業數位化有2個核心：資產數位化、數據資產化。無論是將資產進行數位化整合，還是將數據視為生產資料，都是目前絕大部分中小企業都缺乏的意識，不理解數據的問題尤為突出。
二是業務慣性。不是不明白轉型升級的好處，但眼下，沒必要。中國製造企業已經習慣於過去幾十年的粗放模式，要增長？企業的第一反應大多是加投資、擴廠房、招勞工。比起大動干戈的改造，堆人來得更直接，更輕鬆。
不能轉、不會轉
與其說是「不能」，到不如說「有心無力」更貼切。沒資金、沒技術、沒人才，這些問題老生常談，但也的確最為突出。
「中小企業做數位化轉型，首先面臨一個難題，企業自動化基礎薄弱，按照傳統的數位化轉型做法需要對設備進行改造，這些硬體改造的投入會非常大。轉型成本大、週期長、門檻高，大家現在就在解決這些問題。」譚彰說。
當下很多工廠，基礎設施如IT系統、OT系統老舊，可能連最基本的資料歸檔都還未完成，在最基礎的數據採集環節，沒有自動化、標準化為前提，工業大數據的流線化製造、工業管理預測等推進極為困難。
當市場環境下行，風雨飄搖的小船，顧不了太多，中小微企業的第一訴求會是：活下來。工業互聯網的風，的確吹得一些企業燥熱，也有基礎稍好的躍躍欲試。只是有的要麼因焦慮貿然跟風，要麼被推著往前走。
要知道，不知其所以然，就如重拳打在棉花上。工業富聯數據長劉宗長提到，數位化並不僅僅是一項技術的投資和引入，不僅僅是試點計畫，解決個別痛點，更重要的是能力的獲得。但大多數企業並未意識到這一點。「有企業投入資金接入了工業互聯網，一年半載後沒用了，投入的資金也打了水漂。」
結果就是，諸如數據價值得不到挖掘，平台優化邊際效益和節約成本的意義也未能體現。
不敢轉
工業互聯網在中國依然是蹣跚學步階段，無論是甲乙方，都處於拜師學藝狀態。業內有不少大型企業的成功案例，但即使同行業，基本盤各異，大戶人家的那一套，不一定適合中小企業。沒有參照物，率先下池塘，誰也不知道裡面是大魚還是玻璃渣，大概是不少中小企業的心聲。
而且，數位化轉型改造，不僅需要預先投入，且短期難有產出。以數據價值為例，其往往是一個「事後諸葛」的過程。工業互聯網效益週期，短則3年，長則5年，這難以匹配中小企業1-2年的商業規劃週期。期望中的降本增效，不確定性太大，沒錢沒技術的小企業，捨不得做「無用功」，也經不起折騰。總之，有的企業，被某一個環節阻擋，有的企業，全數中招。
中小企業抗風險能力差，技術水平低、資金和人才短缺，勞動力價格上漲、疫情反覆，它們都是最先受到衝擊，不轉型的結果是更差的競爭力，結果就是惡性循環。
＊本文獲「雷鋒網」授權轉載，原文：中小企業如何擺脫數字化轉型的惡性循環？
責任編輯：李頤欣
核稿編輯：易佳蓉
