一位研發主管、一位總經理特助、一位傳產接班人，如何踏上共學之旅？
我很喜歡在商周共學圈裡「潛水」，觀察圈友們分享了哪些文章、不同觀點如何激盪思辨，過去這一年，我發現有三位圈友特別常發言，甚至主動在圈內帶討論、炒熱氣氛。以知識會友，真的在他們身上發生！
初秋的午後，我終於第一次見到共學圈裡的「三劍客」：建昌、Chuck（青蔥嗆）、李敍均（Simon），發現他們個性不同，卻很互補，連常看的文章、用共學圈的方法都不一樣，一搭一唱下，總能擦出有趣的火花。
「剛在看《活學》這本書，分享一段有感的內容，關於焦慮與分享，摘錄如下…，」在上市櫃公司擔任研發主管的建昌，是三劍客中的暖男，每次有新圈友加入，他都會第一個熱情招呼，更是共學圈裡面的分享王。
每天早上點進共學圈塗鴉牆，都能看到建昌的發文，常擷取商周文章的一句話、或一段文字，跟大家分享對管理領導、個人修煉的想法。當看到覺得對Chuck和Simon有幫助的文章，還不忘cue兩人回應，「我很喜歡分享，會引導人家發言，是要讓他們感覺到這裡是有溫度的。」
建昌會用共學圈，起初是想透過涉獵管理知識，增進自己的領導能力。以前的他，習慣默默觀察人，但不擅長表達，沒想到，因為常在圈內發言，讓他與人互動功力大增，還因此當起部門內的「學習長」，開始帶年輕同事看商周，跟他們一對一討論心得，把學習的種子，散播在團隊之中。
更有趣的是，他充分發揮工程師追根究底的精神，每次使用上遇到bug，即便是深夜十一二點，他一樣馬上私訊給共學圈PM York或主筆靚萱，主動回饋用戶體驗，還列點建議他們可以怎樣優化產品功能，用共學圈用得比商周自己人還認真！
樂於付出，就會得到意想不到的回報。因為有建昌帶氣氛，原本只是低調潛水的Chuck也被感染到了，才漸漸浮出水面，也開始在圈內發文，「哇！我看他連Yuki（KKday營銷長黃昭瑛）也敢cue，這股熱忱真的感動到我，原來有人願意跟自己一起學習。」
不像建昌走暖男路線，傳產二代Chuck則是圈內的梗王，他常從自己的生活出發，用有趣輕鬆的方式切入、討論正經事，像天外飛來一筆，問大家能否從投資台股培養出自己的一套育兒經，很有梗吸睛。
遇到他本人之前，我沒想到，看起來幽默搞笑的他，其實從小學音樂、留學美國，是為了接家業，才回到台灣，展開全世界到處飛、拿訂單的日子。
「搭飛機一定要看商周啊，這樣才專業，因為我看商務艙的老闆們每個人手上都是商周」Chuck笑說，自己從這個時候開始認真看商周，出差飛行途中看，參展在展場上有空也看，疫情爆發無法出國、關在家也不方便看雜誌，他才改成訂共學圈，反而隨時隨地都能看文章，每月閱讀篇數多達八十幾篇，還成為共學圈的閱讀冠軍。
「八百九十九天不能出國的日子，我發現要成為一個人很容易，但要組織一個團隊，太難了！以前覺得自己做買跟賣，幹嘛要懂那麼多，」但因為讀商周，尤其看副總主筆少強的文章，他還發展出一套寫新聞稿給客戶的本領。
去年十月開始，Chuck每個月寫一封信，即便是談漲價，也會從總經、供應鏈、ESG的角度出發，教客戶怎麼應對，「要用心說服他們、感動他們，這也是一種內容行銷，商周的文章就是我最好的內容。」
眼看建昌和Chuck正聊得熱烈，一旁的Simon只是靜靜聽、話並不多，「我們都說他是省話一哥！」顧問業背景、現在擔任總經理特助，讓他習慣掌握全盤資訊、消化分析後，再發表意見，是三人中最博學沈穩的代表。
Simon看商周二十幾年，以前都在週日早上看雜誌，現在有了共學圈，他變成每天早上六點起床閱讀，「起床第一件事就是進共學圈，看有沒有人發文，建昌前一天晚上發，我大概都是第一二個按讚的人。」
為了替公司建立管理制度與策略方向，需要吸收大量資訊，從每期商周的封面故事、專欄，財經、產業或趨勢類的文章，他都廣泛閱讀，像共學圈內的百大顧問團直播影片，也成為他了解新商業模式最好的管道。不只自己看，每當看到好文章，他還會跟主管們分享，到後來，連老闆也在他潛移默化下加入共學圈，成為團隊共學的知識寶庫。
學習這條路，可以一個人走，但一群人一起走，一定會更精彩，「我只要當一個小支點，也盡到一份心力，自己一個人沒辦法槓桿那麼大的力量，但有你們就可以！」建昌對Chuck、Simon說。
短短一年不到的時間，他們三人因為共學圈認識、成為朋友，而且各自在事業上都有了不同的收穫，聽見他們談起自己的故事、對彼此的觀察，歡笑聲間，也讓我見證知識與分享的力量，由衷感到開心。
相信未來在三劍客的引領下，將會有更多人與他們同行。
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