10月9日，或將成為重組台灣金融版圖的關鍵時日。
新光金、台新金當天舉行股東臨時會，雙雙通過合併案。接下來，就看金管會是否核准，若批准，「台新新光金控」將成為資產規模第四大的金控集團，台新金控董事長吳東亮的未竟之志，也將夙願以償。
吳東亮的風格與台灣傳統家族接班人截然不同。他不拘泥於迴避是非，也不追求明哲保身。在購併上，只要鎖定了獵物，他就會義無反顧進行獵捕，而且毫不畏懼與人爭鬥，即使對手是政府，甚至他的親大哥。
細數台新金執行過的大大小小購併案，高達12次，居台灣金融業之冠。
為台新金擴張版圖
吳東亮敢於走險棋，無懼孤注一擲
新光集團創辦人吳火獅1986年猝逝，由於事發突然，並沒有做好傳承規劃，其最主要的事業新光人壽、新光合成纖維等，由大哥吳東進接手。
1992年，吳東亮自立門戶成立台新銀行，吳東進雖有出資，但吳東亮還找了味王、東元、九如實業等台灣老牌企業援助，才湊足了100億元的資本額。
吳火獅四子之中，只有吳東亮選擇離開家族，創立屬於自己的事業。他對經營事業充滿熱忱，他想證明自己在能力上毫不遜色於其他兄弟。
不過，相比國泰、富邦、中信因為繼承了祖輩的資產，有足夠的資源透過購併來擴展版圖，自立門戶的吳東亮擁有的資源相當有限，他沒有豪擲千金的本錢，要拓土開疆，就只能把算盤打得比別人更精，必要時還得走險棋，甚至孤注一擲，當一名購併賭徒。
出生：1950年
學歷：美國加州大學洛杉磯分校企業管理碩士
經歷：新光合成纖維公司總經理、新光電腦公司董事長
現職：台新金控董事長
2000年，台新以每家分行兩千萬元的代價，購併大安銀行，成為國內第一家展開購併的銀行業者。當時不少人嘲笑吳東亮買貴了，但他卻掀起了銀行業的購併風潮，購併價格被越抬越高，連體質最差的中興銀行，一家分行代價竟達1億5千萬元。
2005年，吳東亮與永豐餘集團何壽川爭搶建華金控的經營權，當時建華金內部分裂，一派人支持何壽川、另一派人支持吳東亮，兩派人馬互相指責，甚至揚言告上法院，鬧得滿城風雨，跟現在新光金的分裂，也頗有幾分相似。
差別是，吳東亮爭輸給何壽川，但亟欲擴張版圖的他沒有停歇，旋即將購併目光移向老牌的彰化銀行。
然而，購併彰銀，卻成了吳東亮此生最失敗的一役。
為併彰銀飽受質疑
與財政部決裂，吳東亮卻越挫越勇
2005年7月，政府公開標售彰化銀行，台新金控以每股26.12元、總價365億元，擊敗最被看好的新加坡淡馬錫，取得彰銀22.55%股權，並掌握經營權。
這個價格高於拍賣底價的45%，當年商周專訪吳東亮，他坦言這是步「險招」。果不其然，他隨即飽受「買貴」、「小吃大」等質疑聲浪，還得面對立法院在野黨的強力攻訐。
質疑聲此起彼落，吳東亮仍風雨不改，他數次主導彰銀董事會推動與台新金合併，然而，在在野黨的強大壓力下，政府立場日益保守，不敢貿然推進合併，到口的肉始終吞不下去。
馬政府上台後，扁政府推動的二次金改案逐一被重新檢視，吳東亮合併彰銀的夢想也漸行漸遠。
2014年，財政部與台新金徹底決裂，爆發經營權大戰，彰銀經營權被財政被搶回，吳東亮九年的心血付之一炬，成為黃粱一夢。
彰銀彷彿卡在台新金喉中的魚刺，既吞不下又吐不出，也拖累台新金的發展。
2013年，台新金曾試圖購併紐約人壽，卻遭金管會以財務體質不佳為由駁回，但真正的原因是台新金與財政部關係不睦，遭金管會刻意阻撓。
搶新光金經營權
他聯手大股東，用槓桿「以小搏大」
一波未平一波又起，2018年，台灣最大的建商寶佳機構劍指台新金經營權，向來征戰八方的吳東亮，首次面對保衛家園的壓力，寶佳最後一席董事都沒選上，台新大獲全勝，在丟掉彰銀後，吳東亮終於打了場勝仗，一吐長年怨氣。
命運多舛，淬鍊出吳東亮打經營權大戰的本領，底下的人久經沙場，也成了沙場老將。因此，在台新金與財政部達成協議，將彰銀股權賣出後，桎梏已除的他，立刻直指新光金，和新光金大股東洪士琪結盟，並號召廣大民心思變的小股東支持，勢如破竹拿下經營權。
爭議彷彿是吳東亮的養分，讓他越挫越勇；購併時，儘管資源有限，他也總能找到最合適的槓桿支點，以小搏大。
如今，台新金與新光金的股東會已雙雙通過合併案，一心想擦亮家族招牌的吳東亮，只差最後一步，球現在正捏在金管會手裡，一旦批准，「台新新光金控」將躍升為台灣第四大金控集團，吳火獅家族的光芒更勝從前。
這是現年74歲的吳東亮最關鍵的戰役，也可能是驍勇善戰的他，在購併舞台上最後一舞。無論新新併的結局為何，「金融梟雄」都將成為詮釋吳東亮的最佳註腳。
核稿編輯：劉佩修
責任編輯：林思妍
