你看過地表最強YouTuber的影片嗎?

來自美國的MrBeast,本名唐納森(Jimmy Donaldson),年僅26歲,已擁有3.17億訂閱者。他建立了龐大的商業帝國,從多個YouTube頻道、商品銷售到零食公司,2024年預期收入高達7億美元。

最近,一份來自該團隊外流的內部指南《如何在MrBeast 的產製中取得成功 》(How To Succeed In Mrbeast Production)引發了人們廣泛討論。這份文件已由《商業內幕》(Business Insider)向2名前員工核實。就讓我們來一探這位全球最受歡迎YouTuber的理念吧!

「野獸模式」:MrBeast的成功秘訣

1.癡迷於工作,全身心投入

MrBeast團隊強調員工需要對工作充滿熱情。他在指南中寫道:「我要你有這樣的心態:即使是上帝本人也無法阻止你按時完成這個影片。」這種近乎極端的專注和投入是他成功的關鍵之一。

2.創意能省錢

在MrBeast的商業帝國中,創意不僅是內容的靈魂,也是控制成本的關鍵。他以遊戲影片中的獎品舉例:「哪個聽起來更酷:給你2萬美元還是一年份的多力多滋?」後者不僅更有趣,還能大幅降低成本,只要1825美元。他甚至推薦員工在腦海中重複10遍:「創意能省錢。」(Creativity Saves Money.)

3.勇於承認錯誤

他強調:「我從未因為某人犯錯而當場解雇他們,你們沒什麼好害怕的。承認錯誤,這樣我們才能解決問題並繼續前進。」

4.YouTube至上,而非傳統意義的高品質影片

「這裡不是好萊塢,我也不想成為好萊塢。」MrBeast明確表示,他的目標是製作最好的YouTube影片,而非傳統意義上的高品質影片。他認為YouTube是未來,並堅信它會持續成長,超越人們的想像。

5.尋找「A級玩家」

在人才選擇上,MrBeast只要「A級玩家」。他描述道:「A級玩家是癡迷的、可以從錯誤中學習的、可指導的、聰明的、不找藉口的,(他們)相信YouTube、看見公司價值,而且在他們所負責的任務上,是世界上最頂尖的好手。」

此文件在科技圈引起的熱議與爭議

MrBeast的指南在科技圈引發熱烈討論,被視為「創辦人模式」的典範。

這一概念源自Airbnb聯合創始人Brian Chesky的一次訪談,並由Y Combinator的Paul Graham在9月的一篇部落格文章中推廣。

創辦人模式強調領導者保持高度參與、親力親為,並以創業初期的緊迫感和創新精神來持續推動公司發展。

Tom Alder,一位撰寫每週成長策略通訊的作者評論道:「MrBeast備忘錄明確展現了創辦人模式、展現了非創始人領導的公司很少擁有的強度和硬核心態。」

然而,也有批評聲音認為,這只不過是血汗工廠的老闆與準邪教領袖的瘋狂胡言亂語,這種極端的工作理念,會引發對工作環境和員工福祉的擔憂。

真實vs. 理想:員工眼中的MrBeast

前員工的反饋大致確認了文件內容與實際工作環境的一致性。一位前員工表示,指南中的想法「肆虐」,經常在MrBeast團隊中被逐字引用。

但也有人指出部分內容與實際執行有出入。例如,一位前員工認為文件中描述的晉升流程並未真正實施。另一位則提到,儘管MrBeast反對企業瓶頸,但唐納森本人經常因經常改變主意,造成員工工作上的瓶頸。

隨著MrBeast的影響力持續擴大,他如何平衡商業成功和員工權益,會是人們持續關注的焦點。但無論如何,這份外流的指南為我們提供了難得的機會,一窺當今最成功的YouTube創作者的思維方式和商業策略,你可以在此找到全文

資料來源:商業內幕商業內幕(2)Fortune

責任編輯:陳瑋鴻
核稿編輯:林易萱