「No magic, only basic（沒有魔法，只有基本功）！」
2004年，商周採訪團隊遠赴義大利米蘭，採訪當時即將升任宏碁總經理的蘭奇，他如此形容，自己如何從零開始打下江山，讓宏碁成為歐洲第一大NB品牌。
之後的故事，相信熟悉產業歷史的朋友們，應該都知道結局。
升上總經理後，蘭奇一路帶領宏碁站上全球第二大電腦品牌，從營收不到200億美金、成長到700億美金，股價一度衝破百元大關...。但後來，他被宏碁解職、雙方對薄公堂，他隨後加入昔日對手陣營，擔任聯想總裁、營運長，聯想也在他任內，成為全球PC霸主。
2023年1月，這位出生義大利、事業發跡卻在台灣的戰將，因脊椎手術併發症逝世，為傳奇的一生劃下句點。
義大利時間2月10日上午十一點，在義大利北部阿斯蒂省一個小城鎮的教堂裡，正在舉辦蘭奇的葬禮。這裡，是他的故鄉、也是他舉辦婚禮的地方。
為了向蘭奇致意，聯想董事長楊元慶特地飛到當地出席，親自寫了一篇文章緬懷蘭奇；Intel、AMD等電子大廠與通路高層也來了...，突然湧入太多人潮，小鎮還實施交通管制，由此可見他的影響力。
回顧蘭奇一生，一路跟在他身邊打天下的台灣人，聯想營運長杜哲民Jammi，談起這位既是上司、更是戰友，甚至情同家人的事業夥伴，所教給他寶貴的一課，就是「back to basic（回到基本）」。
從小業務到國際企業總裁，蘭奇縱橫PC產業四十年，一句看似簡單的back to basic，為何成為他一生信仰？杜哲民是這樣看的：
我2001年被宏碁派來歐洲，在這之前，台灣已經派了兩、三個財務人員支援他（蘭奇），但他個性比較tough，這些人往往兩、三個月就陣亡。
蘭奇以前是TI（德州儀器）的業務頭，負責業務很簡單，但加入宏碁，宏碁在歐洲什麼都沒有，你得自己建立經銷體系、跟客戶打好關係，自己take care everything。
對宏碁來說，我什麼都可以給你賣，但財務不能給你管，所以派本土財務人員去歐洲支持，我當時只是去暫代，因為我太junior，原本想說等公司找到適合的人，我就回台灣。
我跟蘭奇經歷很長的磨合期，直到半年過去，他才跟我講話。半年一到我要回去，沒想到台灣人資說蘭奇不准我回去，我很surprise。
從那時候開始，我們一起建立制度、客戶關係...，我也從經理一路升到財務長。
他常講，back to basic。每次跟他review，他認為，不管台灣、美國、歐洲還是哪裡人，其實人的行為都是類似的，整個經濟就是人的活動，不要弄得太複雜，覺得每個國家、市場都要不一樣，那是bullshit。
Back to basic，只要越人性化，以人為出發點，一切反而簡單化。
人其實很簡單，你要了解他們需要什麼；想了解人要什麼，你就要去觀察，用基本的角度去分析，這聽起來沒什麼，但他的insight往往又讓我們很surprise。
有些老闆認為的「簡單」，是什麼都給我one page，但蘭奇不是，他的簡單，是從商業模式、產品策略、產品研發、跟商業夥伴的關係...，都要簡單化。例如，怎麼跟經銷商溝通？經銷商要的很清楚，你要讓他知道，幫你賣A可以賺多少錢、賣B可以賺多少錢，而不是跟他講一堆，你要怎麼做...。
他要求簡單，但他不是什麼都不知道，相反地，他對數字掌握很清楚。
數字管理最真實，最不會騙人。數字最能清楚呈現，你的直覺和成果有沒有連結在一起，你想的是不是對的，從數字結果來證明，越簡單越有幫助。
通常業績做不好，業務都有一百個理由，但在他面前，沒有一個人可以bullshit，你不用講很多，他都知道你要講什麼。
如果掉市占率，業務通常會講很多理由：我們的產品不好、對手怎樣...，而不是檢討自己掉市占率，所以他不會只聽業務講，他會從數字看，是哪個市場掉、哪個產品線掉、在哪個時間點開始掉...，他會從這些很基本的數字去review。
尤其PC這種營收高、毛利少的產業，你不去做簡單化管理，會很辛苦。像聯想的組織、事業體比宏碁大，如果沒辦法簡單化，會弄得很複雜。
這也是我們做系統設置、供應鏈建構，很重要的地方，我們不只看產品庫存、還有零組件庫存，如果你沒有從根本釐清，反而會複雜到不知道該怎麼去做。為什麼現在我們的inventory levels比對手好？就是因為一切簡單化。
Back to basic，加上數字化管理，所以他business driven的能力是很強的。他也是個非常細心、可以看到很細節的人，講很少、但做很多，大家看他不講話，其實他都在想事情。
別人看他很嚴肅，但我們的關係很不一樣。我一個人在米蘭，在我很痛苦、壓力很大的那段時期，連他家人都陪在我旁邊，每個週末一起出去，我很感激，他們就像我的家人一樣。
不只工作，連我的人生他都給我KPI。
他希望我學義大利文、學滑雪，找義大利女朋友、老婆，基本上我一項都沒達標。但他找家人教我義大利文、找教練教我滑雪，連他的婚禮上，我也接到捧花...。他給我KPI，也幫我達成KPI。
杜哲民眼中的蘭奇，有旁人眼中冷靜、理性的一面，但又有著對人心的洞察與關懷。他們一個是台灣人、一個是義大利人；一個財務出身、一個業務，卻能一起征戰PC產業二十多年、站上世界級舞台，成為相知相惜的事業夥伴。
人生要找到一位這樣亦師亦友、情同家人的知己，有多難？聽Jammi回憶他與蘭奇這輩子的情誼，著實令人稱羨！
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