5月22日，AMD執行長蘇姿丰在論壇上談起她每年來台灣都會做的一件事：把整個AMD高階領導團隊帶來，辦一場晚宴，邀請合作夥伴吃飯。她說，「最主要的原因，是說謝謝。」
滿場的台灣供應鏈夥伴，其中有些是多年老朋友，也有些是競爭對手。她說，即使彼此競爭，大家還是很友好，因為「我們是一起長大的」。10年前，還沒有多少人真正理解高效能運算，這批人就已經在各自的位置上努力，一路走到今天。
同時，她也提到母親對她職涯的影響。
母親從零創業，總找蘇姿丰討論生意
蘇姿丰的父親蘇春槐是統計學家，母親羅淑雅原本是會計師。一家人在蘇姿丰3歲時從台南移民美國，落腳紐約皇后區。父親去讀研究所，母親則在語言不通、人脈全無的環境裡，撐起一家人的日常。
多年後，母親決定創業。她看準台灣製造業與美國市場之間的缺口，開始做進出口生意。沒有創業背景，英文也還說不流利，就這樣開始了。生意越做越大，最終成為一家數百萬美元規模的公司。
整個過程，母親有個習慣：找蘇姿丰討論。不是找哥哥，是找她。母親也跟她說：「Lisa，以後妳來幫我。」這句話，蘇姿丰說，母親從沒有對哥哥說過。
後來蘇姿丰進了AMD，母親還是持續的問著她要不回家幫忙。而2人各自經營著不同規模的事業，還是像同行一樣，互相交換商業判斷。
直到蘇姿丰成為AMD執行長，母親才說了一句：「好吧，看來你不會回來了。」蘇姿丰回憶起這段時說，她的母親是一個非常了不起的人。「角色典範很重要，有夢想，加上努力和眼光，幾乎什麼都可以做到。」
在陌生的地方、沒有語言優勢、沒有人脈，母親選擇自立門戶，而且做到了。蘇姿丰後來的每一個選擇，也都帶有運用有限資源打造帝國的色彩。
接下負債25億美元的AMD，她卻說：這是夢想工作
這種在困境中看見機會的基因，也體現在她職業生涯最關鍵的決定上。
2014年，蘇姿丰接下AMD執行長一職。當時AMD背負約25億美元債務，股價跌至將近2美元，伺服器市場市占率低到連AMD自己的高階主管都說：「我們把它四捨五入成0」。公司已裁員1/4，把總部大樓賣掉再租回來，製造工廠更早已被拆分出去。
她還是去了。
「我看到了潛力、人才和願景」她說，「公司裡有很多好人、很好的心。客戶和夥伴一直都在為我們加油，只是執行得不夠好，而這，是我覺得可以幫上忙的地方。」蘇姿丰說，加入AMD是她的夢想工作。
她從一開始就告訴董事會，這需要5年。她要的是一個願意等的董事會，和一個真正相信這件事的團隊。董事會同意了。
她後來說，當市占率幾乎是0，反而是一種解放：「沒有人期待你能做到，讓你可以做更大膽的賭注，可以有一個真正的願景。」
蘇姿丰眼中的台灣供應鏈：競爭，也一起長大
這個邏輯，也貫穿了她談台灣夥伴的方式。
她說AMD能走到今天，靠的不是一家公司單打獨鬥，而是整個生態系一起走過來的：押注台積電、與供應鏈夥伴共同投資、強調開放而非封閉。
「我們是一起長大的，」她在台北說這句話時，說的是眼前這批台灣夥伴，她指出，台灣企業雖然彼此是競爭關係，卻仍然很友善，這跟矽谷很不一樣。
再扣回母親對蘇姿丰的影響：母親40多歲在美國從零創業，靠的也不是一個人硬扛，而是找到了台灣製造商這個生態系，找到她可以連結的兩端。
蘇姿丰從小看著這件事發生。角色典範之所以重要，不只是因為勇氣，更是在沒有把握的地方，找到能一起走的人。
＊本文獲「經理人」授權轉載，原文：「Lisa，以後妳來幫我！」母親身教是最強底牌，看蘇姿丰如何賭出AMD黃金10年
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責任編輯：徐惠琬
核稿編輯：倪旻勤
