近日，輝達（Nvidia）執行長黃仁勳罕見未以招牌黑皮衣現身，而是披上畢業袍，到美國加州理工學院（Caltech）擔任第130屆畢業演說嘉賓。
以下是他的第一人稱的演講紀要：
我們都熱愛科學、工程，雖然我們差了大約40歲，但我們都處於事業的巔峰。只不過，你們未來還有很多高峰要攀，我則是在確保這不是我的最高峰。
去年，我很榮幸在台大畢業演說中演講。但說實話，我不喜歡提供建議，尤其是對別人的孩子。所以，這些建議會被藏在一些小故事裡。
我希望你們都能參與AI的發展，因為它變化的太快了，所以，去年我的建議是別用走的，要跑起來。
AI變化太快，將影響每個產業
一年後，AI變化的速度依舊令人難以置信。電腦科學正在從根本上轉變，它是每個行業與科學領域的基礎。若我們深刻地改變「運算」，它自然會對每個產業產生影響。
當年我聽畢業演說時，資訊科技的市場規模還很小，連靠賣軟體賺錢甚至被當成的幻想，但今天這已是重要的產品之一。
輝達帶給社會第一個偉大貢獻是加速運算，給業界帶來了至少數以百倍的效率，不僅止於加速，還有更低的能耗、成本。我們知道它一定會改變世界，只是不清楚它改變的究竟會是什麼，直到「深度學習」的大爆發。
深度學習爆發，啟動AI革命
2012年，三位科學家使用輝達CUDA GPU訓練的AlexNet，震撼了電腦視覺領域，這是AI革命的開始。
我們看見了深度學習的潛力，相信它是一種通用學習方法，但當時沒人知道它能擴展到多遠。但若我們不建造它，便永遠不會知道。因此，輝達採取了行動，重新發明每一個運算層、重新設計現代的GPU，投資了數十億美元探索深度學習與AI的極限。
2016年，我們發表了DGX-1，第一台AI超級電腦，交給了當時無人知曉的新創OpenAI。2022年，OpenAI發表了ChatGPT，讓AI成為主流。
但在AI的下一個關鍵趨勢「機器人」技術上，輝達的起頭是一系列打擊與挫折。
合作AMD、英特爾、高通都失敗
當年輝達還是間小公司，我們的GPU與AMD CPU一起合作推出的晶片組，迅速在PC市場獲得成功，但AMD決定將技術都握在自己手上，而輝達並不想被併購，因此它改收購同業ATI，不再需要我們。
我們轉求助於英特爾，取得連結其CPU的授權。當時蘋果對於我們正在開發的東西很感興趣，邀請我們一起共同合作，這後來變成第一台MacBook Air，但英特爾並不喜歡我們這樣做，他取消了我們的協議。
我們轉向ARM，我們一起打造了低功耗、行動SoC晶片，Google看到了這款晶片很興奮，邀請我們一起打造安卓系統的手機，只不過，這次換成高通不開心了，它不讓我們連結它的產品，我們不得不退出手機市場。
當時，輝達幾乎每年都取得令人難以置信的成功、開發出令人興奮的新產品。
但在一年後，我們卻都被踢出了這些市場。所以，我們決定在確定沒有客戶的地方打造新產品，因為沒有客戶的地方，就沒有競爭對手，也沒有人會關心你。
在沒有客戶的地方打造產品，成就企業性格
挫折接連而來，但我們總迎難而上，抓住下一個機會。我們選擇進入一個「零億美元」的機器人市場，這已經是十年前的事情。現在我開心，因為我們不僅掌握了AI的下個關鍵戰場，還發展出輝達敏捷與韌性的企業文化。
每一個困難，都讓我們獲得了一些能力，並強化了我們的企業性格。輝達很難被分散注意力，也很難感到氣餒。世界充滿著不確定、不公平，甚至會給你嚴厲的懲罰，你要快速地，抖掉它（swiftly, shake it off!）。永遠有其他機會，或者你能自己創造機會。
我想分享另一段故事，我曾經到日本京都的苔寺參觀，看見一個正在整理苔園的老園丁，整座苔園遠比他手上的工具大得多。我好奇問道，你怎麼顧？
他答：「我已經照顧我的花園25年了，我有的是時間。」這是我人生中最深刻的一堂課之一。當你奉獻於你的手藝，做著畢生的志業，你就會有足夠的時間。
從最重要的事開始，全心讓它成真
我每天都有清晰的優先事項清單，從最重要的工作開始。在上班前，我的一天已經成功，因為我已完成最重要的工作，能全新全意地幫助他人。
畢業生們，我希望你們相信一些不尋常、尚未被探索過的事情，但請找到這件事的意義和理由，並全心全意地讓它變成現實。如此一來，你可能會找到你的GPU、CUDA、生成AI，還有屬於你自己的NVIDIA。
對我來說，最重要的超能力並非智商，而是忍受痛苦和磨難的能力，能在長時間內從事某項工作，應對挫折並看到轉角處的機遇的能力。我希望你們也擁有它們，加油！
資料來源：Caltech YouTube
核稿編輯：吳和懋
責任編輯：林易萱
