OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）在個人部落格發表〈What I Wish Someone Had Told Me〉一文，提出有關於生活、工作、商業的17點見解。希望透過他的反思，能為年末思考2024年該做什麼的人們有些幫助。
Sam Altman〈我希望有人告訴我這些事〉
- 樂觀、執著、自信、原始動力及人際關係是事物開始的方式。
- 有凝聚力的團隊、冷靜與緊迫感的正確組合，以及不合理的承諾是事情完成的方式。現在缺乏長期目標導向的思維，盡量不要擔心人們的短期看法，這將隨著時間而變得更容易。
- 對一個團隊來說，做一件真正重要的難事，比做一件不太重要的易事更簡單。大膽的想法能激勵人心。
- 激勵是超能力，但要謹慎設定它們。
- 集中你的資源在少數幾個有高度信念的賭注上，說來容易但顯然難以實現。你能捨棄的東西比你想像得多。
- 清晰而簡明的溝通。
- 每次看到廢話和官僚主義都要反抗，讓其他人也參與抗爭。不要讓組織架構妨礙人們高效合作。
- 結果才是最重要的，別讓好的流程掩飾糟糕的結果。
- 投入更多時間在招募人才上。冒險去挑選潛力巨大、進步迅速的人，看看他除了智慧以外，是否有能讓事情實現的跡象。
- 超級巨星比他們看起來的更有價值，但在評估他們時，必須根據他們對組織的實際貢獻。
- 快速迭代可以彌補很多缺陷，如果你採取快速迭代的方式，犯錯通常是可以接受的。計劃應該以幾十年為單位，執行應該以週為單位。
- 不要與等同於物理定律的商業規則做對。
- 靈感會消失，生命也飛逝如梭。無所作為尤其是一種潛藏的風險。
- 規模擴張通常具有令人驚訝的新效應。
- 指數成長是一種魔法。特別是，當你真心希望建立一個會隨著規模擴張、獲得複利成長優勢的事業時。
- 重新站起來，繼續前進。
- 與優秀的人一起工作，是生活中最美好的事情之一。
奧特曼先是強調，樂觀、執著、自信、原始動力及人際關係，是一切事物的開始。
他認為，具有凝聚力的團隊、冷靜與緊迫感正確結合，以及不合理的承諾，是讓事情得以完成的重要方式。而現代人對長期目標的關注和追求不足，他建議人們不要過度在意短期看法。計畫要走長期，但執行要迅速，以週為單位進行。
他提倡要有大膽想法以激勵人心。並指出，對團隊而言，做一件真正重要的困難事情，比做一件不重要的簡單事情更為容易。
奧特曼認為，經過深思熟慮的激勵措施，將會發揮超能力般的效果，他也建議將資源集中在一些高度信念的賭注上，但也坦承執行這種策略確實很難。他還強調要有清晰、簡潔的溝通，以及努力不懈與官僚主義、效率不彰對抗。
奧特曼警告，不要違反商業的基本法則，更強調結果才是最重要，不要用好的過程為壞的結果找藉口。
「這是瘋狂的一年，我很感激我們向這個世界推出一個人們真正喜愛、並從中獲益匪淺的工具。更重要的是，我很高興2023年是世界開始認真看待AI的一年。」奧特曼也在X推文寫道，OpenAI重新關注公司使命，即建構賦予人們權力、安全的人工智慧，2024年將至也會持續分享公司進展。
hope this is useful for people who spend the holidays thinking about what to go work on in 2024; always one of my favorite times of year
— Sam Altman (@sama) December 21, 2023
奧特曼是2023年科技界的風雲人物，他不僅是OpenAI執行長，也曾擔任創業加速器Y Combinator前總裁，長期活躍於矽谷投資圈，經常為企業家和專業人士提供寶貴建議。藉由新文章以他的所學及對生活、商業的態度提出簡短卻深刻的見解，不僅勉勵自己，也將激勵他人迎向未來。
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＊本文獲「科技新報」授權轉載，原文：OpenAI 執行長年末省思，對生活、工作、商業的 17 點重要見解
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
