萊爾富易主500天、營收年增10%，不上不下的超商老三怎突圍？

這是「超商老三」萊爾富的經營團隊，在被光泉汪家賣給聯邦投資五百天之後，首次正式露面，分享這一年多來的成績單。

二○二三年底，鮮乳大廠光泉將經營三十幾年、也是台灣唯一一家純本土超商的萊爾富，賣給原先就持股三分之一的聯邦投資，其背後老闆正是聯邦銀行董事長林鴻聯。

由於萊爾富長期虧損，疫情期間更是重創，再加上台灣超商戰局大勢底定，當時統一超跟全家便利商店合計市占率已逾七成，因此光泉決定退出，市場並不意外。而聯邦銀行接手的原因，外界則推測是金融業需要通路做為具體場景，就像富邦搶下好市多聯名卡、玉山與全家合作推出全盈支付一樣，當時擁有一千五百家門市的萊爾富，算是很能互補的標的。

金融資源加持擴店拚行銷

外界最好奇的是：有了金融業的龐大資源挹注，他們究竟要怎麼把萊爾富做起來？

事實上，細數台灣四大超商，另外三家都已有明確定位。

統一超是零售業霸主，坐擁約五成市占率，更享有統一集團資源，以及由星巴克、康是美、時代百貨等多個品牌組