如果你的公司被客戶惡意倒帳，金額幾乎等於一整年的獲利，你是告到底討回公道？還是壓下怒氣，把壞帳轉成下一張成長門票？
這是讓大亞電線電纜董事長沈尚弘體悟經營本質的一門課。
小檔案_大亞電線電纜
成立：1955年
創辦人：沈大枝、沈金承
董事長：沈尚弘
主要產品：電線電纜、漆包線、太陽能電廠、儲能
成績單：2025年營收311億元、淨利16.3億元
地位：國內前3大電線電纜廠
這門課，也讓他帶領公司轉型，打入無人機與低軌衛星供應鏈的新市場，營收、本業獲利創新高，並獲ERSO Award（潘文淵文教基金會二○○七年創辦獎項），成為這個以半導體人為主的獎項中，極少數來自傳統製造業的得主。
沈尚弘回憶，一九九四年，客戶倒帳一億五千萬元，那時大亞全年獲利不過一、兩億元，經過調查後發現，這名客戶竟是挪用這筆錢，去擴充自己在中國大陸與越南的工廠。
公司的血汗錢，成了別人版圖擴張的燃料。當時擔任大亞總經理室主任的他，甚為不平。
但他看著父親與伯父處理這場危機
