2025年的最後一個交易日，科技圈被一顆震撼彈驚醒。

Meta宣布以數十億美元（媒體估計）收購通用人工智慧代理（General Purpose Agent）新創公司Manus。交易談判僅耗時十餘天，快得讓市場幾乎來不及反應。其創辦人肖弘將出任Meta副總裁。

這筆交易的金額雖然不及當年收購WhatsApp的190億美元，但在戰略意義上，它是Meta通往人工智慧時代的重要船票。

為什麼祖克柏要如此著急地買下這家公司？

當Google、OpenAI在比拚誰的模型更聰明時，Meta除了透過收購Scale AI + 使用蒸餾模型，用最快的方式補足自己在數據、邏輯與代碼上的缺點之外。

現在似乎想要再往前一步，先拿下人工智慧代理的用戶群。

這是一場關於「新作業系統入口」的下注。

Meta的三張船票：AGI的神聖拼圖

回看Meta的收購歷史，只有三次收購具有劃時代的戰略位階，它們分別鎖定了三個時代的命脈：

1.第一張船票（2014）：WhatsApp（190億美元）

鎖定了行動網路的社交關係，這是一次明顯的買下用戶的交易。即便Facebook本體老化，WhatsApp依然是全球幾十億人的通訊底層。

2.第二張船票（2025年6月）：Scale AI（150億美元）

鎖定了數據基礎設施。透過收購Scale AI，Meta掌握了AI時代的「燃料」供應鏈，Alexandr Wang的加入更是鞏固了其在數據標註與模型評估上的護城河。而這方面正好是Meta最弱的部分，畢竟社群上的數據，你知道的.....。

3.第三張船票（2025年12月）：Manus（20億美元以上）

鎖定了使用者介面（The New UI）。這或許是人工智慧時代的一塊重要拼圖：一個能直接替用戶「行動」的通用代理。

Meta正在拼湊他的人工智慧時代版圖：ScaleAI提供訓練燃料，蒸餾模型提供大腦，Ray-Ban Meta提供硬體（編按：智能眼鏡），Manus負責執行。

這個戰略背後，是Meta在今年經歷的一場痛苦轉型。我們在之前的文章中詳細分析過，Meta如何在Llama 4慘敗後，放棄「FAIR獨立探索加上GenAI產品化」的雙軌制，改為「所有研究都要服務產品，統一指揮、快速迭代」。早在今年5月Alex Wang接掌Meta AI時，這個「產品至上」的信號就已確立。

Manus的收購，正是這一戰略的極致體現。

AI is the New UI：從「注意力」到「意圖」

要理解Manus的價值，我們必須重申一個核心命題：在意圖經濟的時代，AI is the New UI。

在過去的行動網路時代，UI是App跟網站。Google、Amazon、字節跳動和騰訊爭奪的是你的注意力，誰能讓你停留在App裡越久越好，因為時間就是廣告費。

但在Agent時代，遊戲規則徹底變了。

想像一下，如果以後你買可樂，只需要跟AI說一句「買箱可樂」，AI直接後台比價下單。那你還會打開淘寶看廣告嗎？還會逛線上直播嗎？還會看平台推薦的消費嗎？

這就是我們之前文章分析過的，阿里和騰訊構建多年的「注意力經濟」（靠用戶停留時長賣廣告），將在AI的「意圖經濟」（用戶只在乎結果）面前瞬間崩塌。

UI變成了Agent，它的目的不再是留住你的注意力，而是執行你的意圖。

Manus的角色：AI時代的「超級路由」（Super Router）

為什麼Meta需要Manus？說穿了這不就是一個套殼的產品？

這裡有一個關鍵的「模型路由」邏輯。

試圖打造一個「全能且完美」的多模態超級模型（One Model fits all）不僅技術上極難實現，而且在經濟上非常不划算，非常貴。你不需要用莎士比亞（Claude4.5）來幫你訂鬧鐘，也不需要用愛因斯坦（Gemini3.0）來幫你比價。

AI Agent的真正價值，在於「分發」與「調度」。

Manus就像是一個極其聰明的工頭（Super Router）。當你對它說：「幫我規劃日本旅行並訂好機票飯店。」

  • 它可以調用Claude來寫詳細的旅遊攻略（因為Claude文筆好）。
  • 它可以調用ChatGPT 5.2來計算最優的轉機組合與預算（因為他的邏輯強）。
  • 它可以調用Gemini呈現畫面與互動（因為Gemini前端能力優異）。

對用戶來說，後端的模型是誰，根本不重要。就像你開燈時，不會在乎電是核能發的還是火力發的，你只在乎燈亮不亮（好吧，確實有人會在意就是了）。

模型（Model）可能正在商品化（Commodification）？

除非後端模型出了一個全能多模態模型，而且又便宜又快，否則，一個超級路由或許會是大多數用戶更需要的？就像我們使用IDE寫程式也會切換不同模型。

那麼，遊戲就變成了，誰掌握了前端的「分發權」，誰就掌握了定價權。

透過收購Manus，Meta拿下了這個「總開關」。初期Manus甚至可以開放調用競爭對手的模型，但只要用戶習慣了Manus這個介面，累積更多用戶，Meta就立於不敗之地，更別忘了Meta本身就有大量的消費者跟商家用戶，也在努力改進自己的模型。

起底Manus的故事

讓祖克柏豪擲數十億美金的Manus，並非橫空出世。它的背後，是創辦人肖弘十年磨一劍的產品直覺。

典型的「非典型」創業者

肖弘的創業路徑，是一條完美的進化曲線，幾乎踩準了中國互聯網到全球AI浪潮的每一個節點：

1.工具時代（Efficiency）：

他在武漢光谷創辦「夜鶯科技」，開發了「壹伴」和「微伴」。這是微信生態裡最強的工具，解決的是「小編」和「私域經營」的效率問題。這讓他懂得了什麼是「極致好用的工具」。

2.外掛時代（Embedding）：

他創辦了「Monica」，一款瀏覽器AI外掛。這是一個非常聰明的切入點——不讓用戶跳轉，而是將AI直接嵌入用戶原本的工作流中。

3.Agent時代（Action）：

最後進化為Manus。

Manus的產品哲學很明確：它從一開始就沒想做Chatbot。

市面上的Chatbot（如ChatGPT）本質上是「對話框」，你問它答。但Manus從架構上就不同，它直接構建了雲端虛擬機和雲端瀏覽器。

這意味著Manus擁有「行動力」。它不只是陪你聊天，它能真的打開網頁、點擊按鈕、填寫表單、驗證滑塊。它利用非同步執行技術，讓你可以關掉電腦去睡覺，醒來時，它已經幫你寫好了報告、訂好了票、整理好了數據。

這就是意圖經濟的變現能力。Manus在上線短短9個月內ARR（年度經常性收入）突破1億美元，證明了用戶願意為「結果」付費的意願。

結論：終極的用戶爭奪戰

Meta這場閃電收購，也證明了我們之前提到的從注意力經濟走向意圖經濟的趨勢。

未來的戰爭焦點，將從Model層（誰的模型參數更大）轉移到Agent層（誰能幫用戶把事辦成）。

Meta現在手上有的：

  • ScaleAI：源源不斷的高品質數據燃料。
  • 蒸餾模型：自家可控、成本最低的大腦。
  • Ray-Ban Meta：物理世界的視覺感測器。我們在智慧眼鏡文章中分析過，智能眼鏡是唯一能全天候、以第一視角感知使用者所處環境、行為甚至意圖的設備，是採集多維連續數據的終極傳感器。
  • Manus：數位世界的行動者與作業系統介面。

這是一場關於「新UI」的圈地戰。

那個曾經只會根據停留時長賣廣告的行動網路時代，正在落下帷幕。一個「你說出意圖，我交付結果」的Agent時代，正式隨著Manus併入Meta帝國而加速到來。

祖克柏這幾十億美金花得值不值？

如果你認為他買下的只是一個套殼應用，那確實貴了。

但如果你意識到他買下的是AI時代的「滑鼠」、「鍵盤」，是通往下一個時代的作業系統入口，那麼這或許是他繼WhatsApp之後，跨入新時代最便宜的一張船票。

延伸閱讀：
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＊本文獲作者授權轉載，原文：Meta 通往人工智慧時代的船票：AI is the new UI，為何祖克柏必須買下 Manus？

責任編輯：林易萱