自英特爾公布2024年Q2財報後，負面消息不斷，股價暴跌、不派發股利、裁員、產品出包，迎接50年最慘時刻，市場對這間曾經的半導體巨頭再也沒耐心。即使2021年上任、技術出身的基辛格（Pat Gelsinger），也救不起這頭深陷泥淖的大象。
英特爾過去50年共經歷8任執行長，每任都有不可抹滅的歷史地位，但有些決策也導致英特爾逐漸變得笨重、難以翻身。而這間科技巨頭的歷史，更與半導體史有密不可分的關係。
時間回到1956年，有「電晶體之父」之譽的威廉・蕭克利（William Shockley）離開貝爾實驗室，建立「蕭克利半導體實驗室」（Shockley Semiconductor Lab），吸引許多有才華的年輕科學家加入。
然而，蕭克利專制管理方式、怪異行為引起員工不滿，8位員工聯合辭職，並於1957年共同創立快捷半導體（Fairchild Semiconductor），還被蕭克利稱為「叛徒8人幫」（Traitorous Eight）。
快捷半導體發展快速，同樣面臨組織管理問題，1968年7月英特爾的2位創辦人諾宜斯（Robert Noyce）和摩爾（Gordon Moore）請辭，同年7月18日再以「整合電子」（Integrated Electronics）之名創辦公司，即後來的英特爾（Intel）。葛洛夫（Andy Grove）後來再加入公司成為第三名員工。
後來世人將3人都視為英特爾創辦人，是經營鐵三角，諾宜斯負責研發、摩爾負責實踐、葛洛夫負責商業化和管理，引領英特爾1968～1998年的30年輝煌時代。
第一任執行長：Robert Noyce（1968～1975）
羅伯特．諾宜斯（Robert Noyce）成立英特爾後，1971年提出微處理器，開啟個人電腦（PC）時代，也啟動美國科技重鎮矽谷的輝煌時代，後人稱為「矽谷市長」或「矽谷之父」（The Mayor of Silicon Valley）。
值得一提的是，諾宜斯和德州儀器工程師傑克．基爾比（Jack Kilby）都是積體電路（IC）發明者之一。基爾比於1958年在德州儀器實驗室開發出全世界第一個積體電路，稱為「IC之父」，隔年諾宜斯筆記本描述第一個平面IC，金屬互連線採平版印刷模式，也成為所有現代IC技術的基礎。
第二任執行長：Gordon Moore（1975～1987）
摩爾於1965年提出著名的「摩爾定律」（Moore’s Law），但這時仍處於IC發展早期階段，幾乎算是盲目預測，主要是想傳達未來電子產品會越來越便宜，沒想到預測竟然成真。
考慮到IC複雜度同樣呈倍數成長，摩爾在1975年修正預測，指出10年內，IC電晶體數量每2年增加1倍，奠定半導體產業的發展基礎。
第三任執行長：Andrew Grove（1987～1998）
為了追隨主管摩爾，葛洛夫（Andrew Grove）出走快捷半導體，加入英特爾成為第三號員工。但他發現事情不妙。一號員工諾宜斯和二號員工摩爾都不太擅長管理，因此管理責任自然落到他的頭上。
1970年代，英特爾主要產品為DRAM和SRAM，日本廠開始傾銷全世界後，DRAM利潤快速下滑，葛洛夫決定中斷發展DRAM相關產品，改發展積體電路應用，抓住了PC時代的龐大商機。
此外，他任內還有一個重大決定，就是獨自生產386處理器，成功達成英特爾自產處理器的能力，也奠定1990年代早期不受質疑的領導位置。
英特爾創立那年年收益僅2672美元，但30年後（1997年）營收成長至208億美元，葛洛夫可說功不可沒，並於1997年獲《時代》雜誌選為年度風雲人物，他也將管理心路歷程寫成書，並說了那句經典名言：「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive）。
第四位執行長：Craig Barrett（1998～2005）
進入英特爾前，貝瑞特（Craig Barrett）是史丹佛大學材料科學及工程系副教授，上任後首要面對英特爾能否成為承受「低利潤」的公司。當時市場認為，半導體產業的高獲利時代已過，未來個人電腦主流是低價電腦，因此他領導英特爾2次轉型。
一是細分英特爾處理器產品，因轉型之快，競爭對手在低價市場難以撼動其地位；二是從電腦／計算機科學進軍網路伺服器。他也認為製造和研發是英特爾的關鍵核心競爭力，因此投資280億美元興建先進廠房和開發新技術，幫助英特爾在製造技術上領先。
第五任執行長：Paul Otellini（2005～2013）
到了歐特里尼（Paul Otellini）時代，英特爾又一次重大轉捩，他是史上第一位沒有工程師背景的執行長，只有MBA學位。他任內英特爾財務表現非常出色，但也將英特爾從技術導向轉為業績導向，比起技術更看重銷售和行銷，為英特爾後期萎靡埋下禍根。
2005年歐特里尼拿到蘋果訂單，使Mac採用英特爾晶片，但後來蘋果詢問英特爾是否願意供應iPhone處理器，歐特里尼因誤判需求前景，認為不符成本放棄此筆交易，錯過2007年iPhone上市後的行動裝置起飛階段。
比起單獨銷售晶片，歐特里尼認為英特爾的平台產品更有價值，幫助英特爾站穩x86市場，但技術卻開始走下坡。同時受全球經濟低迷影響，英特爾關閉5間工廠，包括矽谷最後一座工廠。
第六任執行長：Brian Krzanich（2013～2018）
PC市場衰退，負責技術、行政等工作的新執行長柯再奇（Brian Krzanich）再度面臨轉型重責大任，重心轉往物聯網（IoT）及雲端。柯再奇不相信曝光機可以發揮出規模經濟，因此放棄ASML第一代EUV設備，故10奈米製程多次跳票，使先進製程一路落後台積電、三星，甚至導致市占率遭競爭對手AMD蠶食。
第七任執行長：Robert (Bob) Swan（2019～2021）
英特爾留下很多問題包袱，如10奈米製程卡關，即使斯旺（Bob Swan）上任也很難克服。在他擔任執行長時，英特爾市場霸主地位逐漸下滑至與AMD齊平，部分市場甚至被追趕上；與此同時，蘋果推出自研處理器M1、捨棄英特爾，成為很可能翻轉英特爾統治權的最後一根稻草。
此外，英特爾2017～2018年曾與OpenAI高層討論投資，但斯旺認為生成式AI模型短期難以商業化，沒有賺頭，導致交易告吹。
第八任執行長：Pat Gelsinger（2021～）
前3任執行長都是營運或財務出身，故基辛格上任後，期望技術出身的他能為英特爾帶來不同氣象。由於要挽救英特爾這頭大象實屬不易，他計畫大幅擴大英特爾工廠，並喊出「4年5節點」計畫，即在4年內推進5個製程節點目標，將未來成功賭在Intel 18A製程。
然而，在18A技術推出前，英特爾仍面臨裁員、不分派股利，股價甚至接近有形資產淨值（Tangible Book Value）等，不斷面臨生死存亡時刻，而基辛格能否挽救英特爾，可能仍需要時間證明一切。
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＊本文獲「科技新報」授權轉載，原文：曾經的半導體霸主，如今搖搖欲墜：那些改變英特爾命運的執行長們
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
