高雄彌陀、茄萣是台灣養殖漁業的重鎮之一,其中天時福水產(以下簡稱「天時福」)在南台灣的養殖漁業就佔有一席之地,並主攻出口業務。自1960年代起,販售虱目魚起家的天時福已歷經三代,由第一代的吳阿公騎著腳踏車從事漁貨買賣,到第二代全面投入專業養殖,逐步發展至第三代的吳藙民重視後端加工與銷售,設置了食品加工廠和冷凍加工廠,打造養殖、加工製作、冷鏈物流運送、銷售一條龍體系。總經理許怡雯分享,為了調節漁獲的產銷供需,天時福從新鮮魚貨、生鮮及熟食加工,力求實現百分百的全魚利用,但也因為多元化的經營模式,與多通路的行銷管道,造成行政作業與行銷的繁雜與混亂。

就內部的挑戰而言,天時福擁有近百名員工,各部門工作類型差異極大,使得人事管理變得複雜。首先,天時福的工作職位種類眾多,涵蓋養殖場、門市人員、日夜間司機等,各自對應不同的上下班時間,難以追蹤與記錄員工的出勤狀況;而各職位又有不同的薪資結構,繁瑣的出勤結算、核對出缺勤、計算勞健保等流程,加上負責人事業務員工數量有限的情形下,難以準確且有效率的計算薪資。

在銷售方面,天時福2020年以前主攻出口業務,疫情時期外銷市場歷經衝擊,便在2021年開始將焦點轉向國內市場,加強電商社群平台、電視購物和百貨專櫃等行銷管道。然而,通路多元會員易分散,每逢佳節檔期,百貨、官網、社群、購物台各自做促銷活動,不利會員經營。

面對上述人員管理及銷售衝擊2個挑戰,天時福從2023年起,透過行政院農業部「雲世代農業數位轉型業界參與計畫」推動導入線上人事考勤系統及數位行銷相關系統。

導入線上人事考勤系統,提升人資行政效率80%

導入線上人事考勤系統,除了可遠端打卡上下班,請假、加班、薪資都在APP清楚呈現。

面對人事管理不易,天時福透過政府資源導入線上人事考勤管理系統,建置APP。讓員工透過手機APP就能定位打卡,清楚記錄員工的上下班時間與加班時數,差勤狀況一目瞭然。同時,系統將薪資算法一併整合,依不同工作職位建立計算公式,自動產出薪資數字,降低人工計算的錯誤率。

為確保員工都能熟練使用新的線上人事考勤管理系統,天時福也舉辦內部教育訓練,透過培訓,全面掌握新系統操作,提升工作效率。同時優化主管流程管理,讓人力資源管理及人事系統能互相搭配,達到最高效益。儘管前置作業費時,APP上路初期也遇到打卡定位偏移等情形,但許怡雯指出,人事管理數位化後,有效掌握員工差勤狀況,確實優化人力資源調配,行政作業時間更縮短80%,效果顯而易見。

人資可透過人事考勤系統查看員工的差勤狀況。

整合虛實會員OMO行銷
促銷活動營收超過350萬 回購3次以上會員增加15%

天時福銷售平台多,透過OMO整合線上線下通路,驅動官網營收成長30%。


隨著行銷通路越來越多元,天時福開始思考如何獲取會員的資料,以及如何有效經營與管理會員。為此,天時福在2023年重新建置官網並優化使用者介面,並在次年完成上線。為使消費者在官網上有更好的使用體驗,也制定虛實整合行銷策略(Online Merge Offline,OMO)。透過優惠券,將不同平台的消費者導流至官網電商平台,並在後台新增會員管理制度,以辨識在電商與百貨等多個通路購物的消費者是否為同一會員。接著,天時福透過後台搜集的消費者數據,例如:購買偏好、購買時間等,作為行銷策略的參考,根據不同類型會員購買偏好,推播相對應的產品購買資訊,有效提升會員經營效率。

此外,消費者數據也有助於產品開發。許怡雯說,過去產品開發,多仰賴市場觀察、流行趨勢或網路討論等。現在,天時福可以透過數據挑選半年內回購率最高、反應好的產品進行延伸開發,並對銷售較佳的產品進行相關促銷活動。例如:2024年5月時,天時福舉辦官網正式上線與感恩母親節的促銷活動,推出膠原蛋白凍飲、鱸魚淬及洗沐系列產品優惠,並搭配全館免運活動。本次促銷營收超過350萬元,且在官網回購次數達3次以上的會員數相較2023年增加15%。

後台數據不僅可協助擬定行銷策略,也有助於產品開發。

持續優化擴展商業模式
降低開發國際客戶成本

未來,天時福將持續強化官網功能,除了提供特定客戶優惠與活動外,整合多個電商,導流不同通路的消費者到官網,以促進消費;此外,天時福也持續開發國外市場,希望從企業對客戶的銷售模式(Business to Consumer, B2C) 擴展至企業對企業的銷售模式(Business to Business, B2B)。如此一來,天時福不必跑到國外參展介紹,國外客戶就能透過官網連結了解從養殖到加工的基本資訊,從而降低開發國外客戶和爭取國際訂單的成本。

綜觀數位轉型過程,許怡雯認為,導入數位工具後,不斷的與內部團隊及外部資訊服務廠商協調、討論和試錯,才是成功關鍵。如果資服廠商的溝通能力不佳,或問題解決能力不足,可能影響專案成敗。因此她以過來人的身份,建議要慎選配合的資服廠商。

數位轉型3要點

發現痛點
●人事管理效率低、錯誤率高。
●行銷通路多,線上線下會員分散,行銷活動無法整合。

找到適合數位工具
●線上人事考勤管理系統
●OMO行銷整合系統

轉型效益
●有效進行考勤管理,優化人力資源調配,行政作業時間更縮短80%
●促銷活動營收超過350萬元、在官網回購次數達3次以上的會員數相較活動前增加15%

天時福水產食品股份有限公司

創立時間:1995年天時福企業行成立,2015年轉型為天時福水產食品股份有限公司
主要人物:副董事長吳藙民、總經理許怡雯
主要商品與服務:虱目魚、鱸魚等各式水產養殖、加工及銷售