越來越多人嘗試用ChatGPT、Gemini或Claude摘要年報、分析財務數據。這些工具確實省時,但有一件事如果你沒注意,工具給你的答案反而會把你帶錯方向。
長庚大學全台首創AI EMBA,校長湯明哲表示不是教AI技術本身,而是需要領域知識加上AI應用,知其所以然。於是從行銷、財務、策略、會計、創業等面向談AI應用,邀請哈佛商學院終身教授王常懿(Charles C.Y. Wang)授課,用一個他親身追查過的案例,說明這件事有多容易被忽略。
2021年第一季,特斯拉(Tesla)公布創紀錄的單季獲利。同一季,比特幣價格飆漲。而Tesla在稍早已公開宣布將15億美元現金轉入比特幣。
王常懿看到這個時間點的重疊,想確認一件事,那季的獲利,有多少來自比特幣?
他在財報裡找了很久。那段說明沒有以文字形式出現在股東簡報裡,而是以圖片形式嵌入文件。如果AI沒有視覺辨識能力,連掃描財報的工具都可能漏掉它。
「公司把資訊揭露在哪裡、用什麼形式呈現,本身就是一種訊號。」王常懿說。讀財報不只是在讀數字,還在讀一家公司選擇怎麼說話。
王常懿長期研究公司治理與財務報告,3年前開始在研究中使用大型語言模型。他的觀察是,AI確實降低了執行成本,但並未降低判斷難度。如果你缺乏正確的問題意識,AI給你的可能只是精美卻具誤導性的數字。「工具加速的,是你原本就有的能力,不是替代它。」
你看到的獲利,不一定是公司真正賺到的錢
王常懿在課堂上長期使用1個分析框架:核心盈餘(core earnings),定義是公司最具重複性的營業利潤。這個概念在華爾街行之有年,背後邏輯直接:能穩定重複的獲利,才能預測未來現金流,才能作為估算合理股價的基礎。
這讓「這家公司賺了多少」,必須跟著一個追問:這筆錢明年還會有嗎?
2020年,Tesla首度報告全年GAAP正獲利,EPS轉正,市場視為里程碑。但拆解獲利來源,當年有相當比例來自販售「零排放車輛積分」(ZEV Credits)。這是美國法規要求傳統車廠維持一定電動車銷售比例、未達標者必須向Tesla購買的配額收入。隨著各大車廠陸續推出電動車,這個需求預計將逐漸縮減。
只看EPS,Tesla那年「終於賺錢了」。往下一層看,主要獲利來源不是賣車。2個結論,對評估長期投資價值,導出截然不同的答案。
帶著「這筆錢明年還會有嗎」這個問題意識再去讀財報,AI才能幫你找到真正有用的東西。沒有這個問題,工具加速的只是資訊收集的速度。
AI能找到數字,但不會告訴你這個數字重不重要
那些「今年剛好發生、明年不會再有」的收益,不會放在財報顯眼的位置。
王常懿整理出5類常見的非經常性項目:
- 企業併購的整合與重組費用
- 停業損益
- 法律和解金
- 退休金費用
- 外幣損益
這5類中,約有一半直接出現在損益表上;另一半分散在財報附註或管理層討論章節的純文字敘述裡,沒有表格、沒有標題。上市公司年報動輒超過百頁,靠人力逐頁比對幾乎無法做完整。
AI真正有用的地方,就在這裡,把分散在百頁裡的資訊收攏成清單。但前提是,你得先知道這5類項目是什麼、可能出現在財報的哪個位置,才能判斷AI交出的清單是否有遺漏。
Tesla比特幣的例子也說明了另一層問題,揭露形式本身可能就是障礙,選對工具之前,你得先知道這類揭露方式的存在。財務素養的作用,不是讓你自己算出核心盈餘,而是讓你知道該往哪裡懷疑。
財務素養,是讓你知道該懷疑什麼
王常懿對比了2種使用方式。
第1種是把整份年報丟進AI,直接問「幫我找出核心盈餘」。你會拿到一個看起來完整的數字,但無從驗證計算過程,這正是問題意識缺席時,AI最容易產出的那種答案,看起來有模有樣,但若你沒有背景基礎,就難以驗錯。
第2種分3步驟。
- 第1步,請AI從損益表、現金流量表、財報附註與管理層討論章節中,找出所有非經常性損失與費用,列出每一項的名稱、金額與出處,並要求自我檢查一遍。
- 第2步,用相同格式單獨處理非經常性收益,損失與收益分開問,因為2者在財報中的揭露位置往往不同,合併問容易遺漏。
- 第3步,才進入計算歷程。你的問題得從淨利出發,加回非經常性損失、扣除非經常性收益,並要求AI以程式碼執行運算,而非直接加總。
王常懿指出,AI直接加總超過26個數字時,準確率可能大幅下降;改用程式碼執行,準確率可回到接近99%。(編按:此數據來自課堂分享)
3步走完,你拿到的不是結論,而是一張有出處、有細項的清單。這才是你真正開始發揮人類價值的地方,清單裡有沒有你看不懂的項目?有沒有金額異常的一筆?如果一家公司今年沒有重大併購,清單裡卻出現一筆重組費用,那就是需要繼續追問的訊號。
王常懿的3步問法,本質上是一套讓AI負責整理、讓人負責判斷的分工設計。問題是,多數人使用AI的方式剛好相反,把判斷交給工具,把整理留給自己。
財務素養的門檻,是讓你在AI給出答案的那一刻,知道哪裡該停下來懷疑。你對這家公司的基本認識,才是讓清單從資訊變成洞察的那一步,也是AI做不到的那一步。
*本文獲「經理人」授權轉載,原文:用AI讀財報找飆股?數字沒說的「隱藏訊號」,才是決定股價的獲利關鍵
延伸閱讀:
從「下指令」到AI代理!用AI工作的3個層級,你在哪一層?
AI要淘汰的不是你,而是老舊的工作模式!你該想的是:哪些工作需要重新設計?
責任編輯:徐惠琬
核稿編輯:陳芊吟